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传统人事管理向现代人事管理的转变探讨

时间:2016-04-21 14:33 文章来源:http://www.lunwenbuluo.com 作者:马红波 点击次数:

  摘要:“人事管理”这个词很常见,在工作中使用频率比较高,伴随着信息时代的到来,传统的人事管理已经不能适应社会的发展,只有向现代人力资源管理转变才能迎来新的发展。本文将围绕传统人事管理向现代人事管理的转变进行探讨。 

  关键词:传统人事管理 现代人事管理 转变 探讨 

  在现代,人事管理部门是企事业单位很重要的组成部分,在培养人才,发展决策,提高企事业单位经济效益方面有着重要作用。现代人事管理是以心理学、管理学和社会学为前提的一门学科,和传统意义上的人事管理无论是在理念、内容、方式上,还是在属性、考核方法上都有差异,现代人事管理是传统人事管理的进步。随着社会的发展,经济的上涨,传统人事管理已经满足不了现代社会的对人才的需求,需要加快向现代人事管理转变的脚步。 

  一、对传统人事管理的定义 

  传统的人事管理更多的是注重人和工作的匹配程度,将人和工作协调在一起进行管理,限制了人自身的自主能动性发展,对于工作质量和工作效率的提高起到了阻碍作用。 

  二、对现代人事管理的定义 

  现代人事管理更多的注重以人为本的原则,利用科学手段将人和工作协调起来,满足人的全面发展,将潜能充分发挥。较之传统人事管理来说,在提高工作质量、工作效率方面有很大突破。 

  三、关于传统人事管理和现代人事管理的比较 

  1.传统人事管理和现代人事管理理念不同 

  传统人事管理中,往往注重以事为本,在人才选择中看重人与工作的匹配度,墨守成规的一切都遵照国家相关法律法规、单位内部规章制度进行管理,看重人在工作中发挥的作用,取得的效果,而不是看重人员是否在工作中有收获,按照工作性质进行任务布置,忽视了人全面发展,限制了潜力激发。而现代人事管理是专业人士经过丰富的理论基础、实践经验总结出来的,具有科学性,采用合理的方式进行人才选择,坚持以人为本的原则,注重人在工作中的体验、感受,提供足够空间发挥人的潜能,增加人对工作的匹配程度,实现人才全面发展。总的来说,现代人事管理是适应社会的产物,提倡人性化,处处以人为本人,把人当作有生命的资源加以利用,真正实现人的全方位发展。 

  2.传统人事管理和现代人事管理内容不同 

  对于传统人事管理而言,部门存在的意义就在于招贤纳士,填补企事业单位内部职位空缺,为岗位进行人才匹配,按照单位内部规章制度进行管理,以致很多单位内部一度出现不设立人事部门的情况,招收新人直接由领导出面,面试拍板定夺。对于现代人事管理而言,管理的范围、工作的内容就广泛多了,不但要制定出企事业单位发展策略,人才培养计划,还要进行企事业单位内部部门之间的协调,合理利用资源等。现代人事管理的转变,使得人事管理部门从可有可无的存在变成了掌握企事业单位决策大全的部门,不但要参与单位重大决策会议,制定改正方案,还要负责人才培养,岗位匹配,注重员工心理、生理的变化,性格特性,将人的潜力最大化发挥出来,提高工作中工作质量,提高企事业单位员工工作效率。 

  3.传统人事管理和现代人事管理方法不同 

  在传统人事管理中,企事业单位都会同员工签订终身劳务合同,提供的是静态的管理方式,岗位的稳定使得员工安于现状,限制了员工的发展。现代人事管理就改变了传统的方式,采用的是聘用制,这种动态方式的管理使得人才变更快,流动大。聘用制的实行,不但加大了人才和工作的匹配度,还提高了人们工作积极性,尽可能发挥优点,提高工作效率。目前,我国政府机构也在实行聘用制,在提高工作积极性、办事效率上有了很大进步。 

  4.传统人事管理和现代人事管理考核方式不同 

  在我国,受文化的影响,很讲究人情世故,在传统人事管理中,由于人情的主导作用,往往忽视了考核制度的施行,很大程度上体现出不公平、不公正、不公开,失去了考核存在的意义。现代人事管理中,加强了对考核制度的重视,对考核方式进行改良,其一是将考核成果作为最后员工升迁、离任的重要指标;其二作为规范员工行为的指标,多采用打卡方式,提高员工自觉性,工作积极性。当奖励和考核制度挂钩时,考核制度公开、公平、公正时,对于提高员工工作积极性,长远的经济效益取得有很大的现实意义。 

  四、传统人事管理向现代人事管理转变 

  1.利用科学手段进行人才培养 

  当今社会需要的是全方位发展的人才,为了满足社会对人才的需求,工作者需要不停自我充电,作为人事管理部门应当制定科学合理的人才培养计划,考核方案,从而进一步提高员工的自身价值,提高职场竞争力。 

  2.调动工作热情 

  在稳定状态下,人是很容易失去工作积极性的,人事管理部门应当建立各种奖励机制来调动人员的工作热情,对于人才的吸收、挽留也有积极作用。现代人事管理中,大多采取绩效考核的方式,固定加浮动工资状态,不再是传统人事管理中工资一成不变的模式,或采取多劳多得的工资计算办法,对于发掘人才、提高工作热情、提升工作质量方面都促进作用。 

  五、总结 

  传统人事管理向现代人事管理的发展是必须的,传统的管理模式、管理方法、管理内容等已经无法适应时代的发展,而科学合理的现代人事管理学科的出现,实现了人性化管理,满足了员工实现全方面发展的需求,伴随着新机制的改变,很大程度上提高了员工的工作积极性,推动了企事业单位的快速发展,提高了经济效益和社会效应。 

  参考文献: 

  [1]陈辉. 传统人事管理的价值缺失与重建——论传统人事管理向现代人事管理的转变[J]. 中国行政管理,2010,01:84-86. 

  [2]范静如. 浅谈传统人事管理向现代人事管理的转变[J]. 中外企业家,2016,04:178+185. 

  [3]张冰英. 论传统人事管理向现代人事管理的转变[J]. 赤子(上中旬),2014,23:252. 


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