论文投稿_医学论文投稿_核心期刊,职称论文投稿发表_论文部落

　　【摘要】这些年来，大量流失石油核心人才的现象得到人们的注意，这种现象已经导致企业在核心技术以及前景方面受到了阻碍。该篇文章觉得人才流失的根本是石油企业的价值观和人才的价值观呈现不一样的认知，企业的官本位制建立在压迫以人为主的文化基础上，核心人才就会被迫流失。所以，石油企业要将价值体系重新落实到企业文化中，而且要将核心人才机制规范化，预防人才的流失和退出，这样便于有效解决核心人才的流失问题。 

　　【关键词】核心人才 流失 人力资源 

　　现在，经济全球化成为世界的主旋律，人力资本俨然是国际企业们追逐的对象，而且是企业取胜的重要因素。在中国经济发展下，要是想在疯狂的竞争中处于屹立不倒的位置就得有一支规模大、具有国际意识、熟练技术以及丰富经验的高端人才队，这是获胜的关键。可是，在这几年，石油企业人才流失的现象却越发严重，尤其是那些对企业运营起到关键作用的人才，这些人才的流失导致了石油企业的竞争力和前景发展都受到了一定的限制，如何保证人才不流失，已经成为石油企业首要解决的问题，也是现在石油企业面对最大的挑战。 

　　一、关于企业人才流失的现象以及后果 

　　我国主要的经济来源就是石油企业，可以说石油企业担负着我国经济、社会以及政治等责任。我国的市场经济体制不断改革，国家对石油企业的政策保护渐渐被破坏，这就使得很多外资或者民营企业进入到这个邻域，这个领域的竞争就变得十分激烈。但是，在这个特殊的时间中，存在很多的原因，使得石油企业人才流失速度在成倍增加，这就对企业原本的运营产生了影响。 

　　二、什么导致石油企业核心人才的流失 

　　因为核心人才对企业的发展起着重要的作用，大量核心人才的流失会严重的阻碍企业的发展，所以，尽量的将这些核心人才固定在自己的企业中是人力资源部门所要加强的重要方向，尽管在现在，各个石油企业用高福利、高待遇的方式增加人才流出成本，可是，结果却并不如人意，核心人才依然选择福利更好，待遇更高的企业，找寻新的企业或者别的高薪行业，还有一个重要的原因导致人才的大量流失，那就是很多人才选择自己创业，而这三种方式则会使得人才更多的流失，探究这个根本原因是企业根本没有找到对待核心人才的正确方法，这样就不可能找到人才流失的关键点，最后也就留不住人才。 

　　三、人才资源管理上是着力点 

　　人才流失成为了石油企业的重大问题，如果想要改变这一现状就得大胆将人力资源管理改革，在企业文化、价值、制度等角度进行改革，这样可以解决石油企业核心人才的流失问题，将问题调整到最小。 

　　预防核心人才流失的首要条件便是将企业的价值观体系进行重新塑造。一般的企业价值观都是由三种观念组成的，在企业运行中，关于大多工作者支持的企业价值最后的决定便是这个企业的价值观，这样得出来的价值观便具有综合性和高层次性，它带领着员工实现个人的价值观与群体价值观：在生活和工作中所生成的观念便是员工价值观，因为不同的人生经历不一样，所以个人价值观也存在多样性，而这些特性又对企业价值观产生着影响，企业里面不是正式的或是正式的群体所有的价值观便是这个企业群体价值观，而企业的工作者或者团体在做事时便会受到这种观念的影响。将企业价值观进行重新塑造就是让企业员工和企业在价值观上有相似的看法，这样就要求企业的管理者在重塑企业观念时要将员工与员工之间、部门与员工之间的利益协调好，使得企业内部的交流更加密切，将主导价值观消除，让全体员工有一个全面发展自己的平台，尽量将自己、企业以及群体的价值观进行合理有机的统一，最后得到所有人都认可的企业整体价值观，建设企业文化就要将企业里所有工作人员的利益调整到一致的地步，这个核心便是塑造一个现代企业价值观符合社会主义市场，而这最重要的就是突出人为主体的地位，就是将人的价值处于最高的位置，对企业最有价值的群体就是人，所以，企业要将整体价值建立在每个工作者的价值观都得到尊重的基础上，而且要尽量的让每一位员工得到培养和发展，将人的发展作为企业最高的目标和意义。只有让以人为本成为企业文化，并且让这种文化建设落实，这样才可以在一定的程度上抑制住石油企业核心人才的流失现象。 

　　四、结束语 

　　除了用企业文化用来预防核心人才的流失，还得需要规范的制度，尽管所有的核心人才到了最后都要退出企业，但是什么时候才是核心人才的退出期？这需要专门的人来对核心人才进行考核来确定，在检查中，如果核心人员真的到了必须要退出企业的时候，企业应该对该核心人才安排退出，核心人才不同于普通员工，如果退出企业的话，该位人才到了年纪就会安排退出企业，对于没有达到退休年龄的可以将其安排到别的单位，但是不能改变其原先的待遇。如果是退出自己的岗位，可以将其安排到其他岗位进行工作，但是不再享受原有的待遇。只有将企业制度和企业文化相结合才可以减少核心人才的流失。 

　　参考文献： 

　　[1]赵光辉.核心人才流失的主要原因与关键对策[J].科技管理研究，2008，（10）. 

　　[2]邹琼.农业高新科技企业创业团队核心人才流失的风险防范[J].安徽农业科学，2010，（33）. 

　　[3]崔德金.国有煤炭企业核心人才流失原因及对策分析[J].价值工程，2011，（11）.