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　　摘 要 中小企业现今成为我国经济主体中较为重要的部分，在经济市场中较为活跃，国家政策也在积极支持中小企业的发展。但在发展过程中其企业管理存在的问题也渐渐显露特别是是财务管理方面，本文主要对中小企业财务管理方面问题进行分析，了解中小企业财务管理现状，发现中小企业在财务管理方面存在的问题，并根据问题提出建议，帮助中小企业进一步发展。 

　　关键词 财务管理；中小企业；建议 

　　一、我国中小企业财务管理存在问题的分析 

　　通过选取具有代表性的中小企业并且对其财务管理模式剖析，总结出了中小企业在财务管理方面普遍存在的一些问题。 

　　（一）系统性财务管理理念落后，缺少对企业的财务管理 

　　我国中小企业大多是私营企业，一人兼具投资、经营双重职务，且多半无财务基础，企业经营以业务为主，缺乏财务管理意识和财务管理基础。中小企业常是由家族作坊发展而来，即使之后企业发展壮大，却仍不能改变丈夫为经理，妻子兼会计与出纳的模式，致使财务管理不专业，核算不准确，账目混乱。不同企业发展程度不同，发展滞后的中小企业在财务管理结构设置上过于简单，聘用的财务专项人员也缺乏专业能力，难以提供真实有效财务信息成为问题。 

　　（二）资金不足，融资困难，缺少金融支持体系 

　　中小企业注册资金少，资源匮乏。在整个企业生命周期中，初期发展所需资金应最大，但是，一些企业前期不愿投入大量资金，使得后期资金链断裂，资金短缺问题成为其发展的障碍。中小企业因受自身条件及现行体制、政策等多方影响，其融资环境差，规模效益低，信用等级低，往往不满足银行等金融机构的贷款条件，难以成功融资。中小企业缺少可靠担保与强大的金融支撑，加之中小企业的管理欠缺，多种因素聚集使中小企业资金管理成为企业财务管理甚至企业生存发展的大问题。 

　　（三）财务管理地位低，在企业管理中处于受轻视地位 

　　一个健全、完整的财务管理体系是企业健康发展，持续成长的必要条件，公开、透明的会计信息也是企业壮大的保障，但是中小企业却常常只着眼于企业业务发展，凭借相关业务指标指导企业发展，进行决策判断。虽然经营决策方面效率高，但过于简单追求利益得失，不免容易错失长远发展机会。现今中小企业决策信息来源仍是以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，对信息的收集处理利用并无统一规范要求，财务人员稀缺甚至不参与信息收集与分析，这大大影响信息决策的准确性，同时降低了决策的可靠性。在企业中财务管理人员影响力较弱。 

　　二、对中小企业财务管理存在问题的思考及建议 

　　面对宏观经济、政策方面缺乏扶持和企业自身缺乏管理等多方因素导致中小企业在财务管理方面暴露出来的诸多问题，我们应当找寻适用且贴合国家经济发展方向的办法，积极解决，打造更加完善的财务管理模式，帮助中小企业适应发展，使其正真成为国家经济体系中不可缺失的重要组成。 

　　（一）制订适用于中小企业发展的政策 

　　1.加快建立信用担保体系 

　　首先，中小企业融资困难是重要问题，政府应针对该问题建立以中小企业为对象的信用担保体系。其次，在建立信用担保体系后要减少政府对其的干预，让其在市场中运作。最后，确保体系正常运作的同时也要督促企业提升相关管理人员自身信用。 

　　2.完善国有出资人制度 

　　有规矩则成方圆，国家面对中小企业管理应建立层级制度，首先，依据分级管理原则，让各级政府代表国家管理国有资产，综合管理部门遵循国家资产的不同用途行分别行使监管权，依法享有国有资产收益权同时承担相应责任；其次，依照监管权与经营权分离原则，设立多个国有资产营运机构，授权某些企业，对国有资产实行法人化、企业化管理；最后，根据国有资本运营与国有资本分离原则，使企业成为国有资产的具体使用者和经营者，依据现代企业生存法则选择减少小股东利益，以维护会计政策的公平性和效率性原则。要建立健全的经营者结构，在纵向关系的经营者之间，合理界定不同层级经营者之间的权责关系。 

　　（二）从完善企业自身出发，制定有利于企业发展的制度 

　　1.加强对财务人员的综合素质培训，完善财务机构设置 

　　中小企业在招用财务人员时应该对其进行严格考核，最好采取回避制度，尽量减少甚至避免与企业管理层级有亲属关系的员工作为企业财务管理人员，应当聘请专业人员就职或是定期请相关专业人员到企业进行指导财务工作。同时要定期对财会人员进行专业培训和思想教育，特别要加强财会人员职业道德和职业纪律教育，全方位提高会计人员素质和会计工作水平，落实会计人员在企业管理中的作用。随着企业的壮大，应当要求企业的内部管理机构的设置符合现代企业制度的需求，企业内部各个部门之间应分工合理、相互制约，适应现代企业制度要求，从而提高企业的经济效益，适应企业发展。 

　　2.强化资金管理 

　　资金管理是企业管理的核心，合理的筹集资金是前提，要考虑到银行放贷利率变动趋势，合理分配短期借款和长期借款，确保资金成本最低；同时在资金使用方面要合理，严格把控资金申请使用程序，一方面合理分配财务部门与生产、流通部门，另一方面加强对现金流的监控，采用资金审批报账制度，节约使用资金、减少资金的浪费，使每一分钱都能用在企业最需要的地方。 

　　3.建立现代企业价值观，明确企业财务管理目标 

　　我国经济发展至今，中小企业同样应把“企业价值最大化”作为企业管理的核心。树立投资者应把目光放在尽可能多并且长远的创造价值上。企业价值不局限在账面资产总值，而是包括企业潜在或预期获利能力。提升企业整体价值，优化企业资源配置，注重企业长远发展才是应当建立的目标。 

　　三、结束 

　　由上所述，我国中小企业仍存在诸多问题，这些问题都在抑制中小企业健康快速发展的脚步，只有解决了这些问题，我们才能看到中小企业真正意义上的长远发展，建立健全的企业财务管理体系是中小企业赖以生存的必经之路，也是必须之路。 

　　参考文献： 

　　[1]钟立军.对气象部门固定资产管理工作的思考，行政事业资产与财务，2011 

　　[2]郭鹏.浅议中国中小企业财务管理的研究，经济研究导刊，2011 

　　[3]王为德.我国中小企业融资体系研究，2012 

　　[4]李晶.地方政府扶持中小企业技术创新的机制研究--以莆田市为例，2012