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　　【摘要】市政工程项目是一项复杂的工程项目，为防止不良事件的发生就要做好施工控制，遵守既定施工规范，并联系工程所在地实际情况进行管理，尤其是在工程项目实施阶段，为强化质量管理就要采用合适的控制方法，只有这样才能做好质量管理工作。但对于很多市政工程项目来说，其质量管理中都存在一些问题，因此，本文将从存在于市政工程项目质量管理中的问题入手，重点研究怎样做好市政工程项目在实施阶段的质量管理。

　　【关键词】市政工程项目；实施阶段；质量管理

　　无论哪项工作，在实施中都会遇到各种各样的问题，但不管是哪种问题都要避免影响工程质量，尤其是市政工程项目，由于该项目是生活基础设施，其数量也在不断上升，通常情况下，通过观察市政工程项目质量就可以了解到城市形象，但由于受多种因素影响，一些市政工程项目在实施阶段容易出现质量管理难题，因此，有必要对此展开研究，只有这样才能控制好工程质量。

　　一、存在于市政工程项目质量管理中的问题

　　（一）市场管理缺乏规范性

　　基本上所有的市政工程项目都是由政（府）出资建设的，如果在建设中出现了风险，也需要有政府来承担，因此，部分承建企业就利用这一点，在建设中放松管理，给工程质量留下较大隐患；由于是市政项目，不少承建企业在建设前也没有签订合同，这样一来就使工程标准难以确定，同时施工方法也存在较大不确定性；有些承建企业在接受任务时还存在建设许可证不健全的情况。由于这些问题的存在，不仅市政工程项目得不到保障，还很容易引发工程质量问题，这与市场管理缺乏规范性有很大关系[1]。面对这一现实，就需要相关工作人员联系实际情况提出合理有效解决措施。

　　（二）缺乏对工程项目的认识

　　对于很多承建企业来说，利益永远是第一位，所以，不少承建企业为节约投入成本，谋取更多利益，经常采用非法手段减少投入，如偷工减料、使用假冒伪劣材料等，由此建造而成的市政工程根本无法投入使用，还会浪费大量资源，损害国家利益，严重的还会引发事故。通过研究得知，这与相关工作人员缺乏对工程项目的认识，质量管理意识差有很大关系。承建企业错误的认为，既然是政府拨款，工程项目也就不用重视，这种想法的错误的，政府投资建设的所有项目都是为大众服务的，是所有市民都会用到的，如果市政工程质量得不到保证，那么工程在投入以后会很容易带来损失[2]。针对这种情况，就需要增强承建企业对市政工程项目的认识，使其认识到市政工程的作用。

　　（三）监督管理能力严重不足

　　之所以市政工程项目在实施阶段会出现质量问题，还与监督管理能力严重不足有很大关系，为做好施工管理工作，就需要大批高水平高素质的工作人员参与工作，然而，在现实工作中却发现，基本上所有的承建企业都没有请专业监理人员参与施工，这样一来就给施工管理留下较大隐患，即便施工中出现了问题也难以及时发现，久而久之就降低了施工质量。虽然有些承建企业请了监理人员，但却对其权利进行了较大限制，只是让其到施工现场看看，并没有让其真正参与到监管中，对其所提出的意见也置之不理，这样一来也影响了市政工程项目质量的提升[3]。

　　二、做好市政工程项目实施阶段质量管理的方式方法

　　（一）规范市场管理

　　要加强市政工程项目实施阶段的质量管理，最重要的就是规范市场管理，优化市场，提高对承建企业的要求，做好承建资质检查，一旦发现其中存在某些问题，就要取消与其合作。同时政府方面也要构建市政工程项目承建企业资历表，详细记录各个承建企业的真实情况，通过公开招标的方式选择最优质的承建企业，秉承着公开、公正、公平的原则招标，确定承建方后就要签署详细合同，具体落实到开工时间、施工材料、工程预算、竣工日期等方方面面。通过这样的方式承建企业也会认识到政府对市政工程项目的重视，在实际建设中也就不会掉以轻心。

　　（二）增强相关工作人员对工程项目的认识

　　让承建企业工作者正确认识工程项目，是一项十分重要的工作，只有让其认识到市政工程的作用及服务对象，相关工作人员才能真正认识到自己肩上所承担的责任。同时，为保证市政工程项目能够顺利实施，还需要构建完善的质量安全保障体系，做好专业施工人才的培养工作，提高对每一名施工人员的要求，在其正式进入是施工现场以前做好人员培训，并让其接受考试，只有考试通过的人才能参与施工建设。为增强他们的责任意识，还要在培训中播放事故纪录片，用更直观的方式让其认识到工程质量不达标的危害。只有这样才能真正减少不良事件的发生，确保市政工程项目在实施阶段不会引发质量问题[4]。

　　（三）强化监管能力

　　施工材料质量如何将直接影响到工程质量，针对部分承建企业为一己私利，随意使用假冒伪劣产品的行为，相关监管部门应严格检查施工材料，把好质量关，一旦发现材料不达标，便要求企业立即整改，如果多次出现类似情况就要终止与承建企业的合作，并要求其索赔，然后再将该企业纳入到黑名单中，不再与其合作[5]。同时，在检测材料的过程中，一定要按照相关流程开展工作，且设置好误差范围。政府作为业主方要行使自身权利，要求承建企业请专业监理人员，并给予其相应权利。此外，政府方面还要对监理人员进行全方位考察，保证所选监理人员拥有较高素质与专业能力，能够很好的应对各种突发事件，可以为施工企业提供良好意见，只有做到这几点，才能真正提高市政工程项目质量，强化管理。

　　结语：

　　市政工程项目建设是一项利国利民的工程，如果其质量得不到保证，在工程建成投入使用以后就会留下较大隐患，损害国家与人民的利益，因此，相关工作人员与企业，一定要正确认识市政工程项目，在实施阶段加强管理，做好控制工作，一旦发现问题就要立即采取措施整治，以便将损失降到最低，这样不仅可以使市政工程项目更安全，承建企业在社会上的地位也会有所提升。

　　参考文献：

　　[1]柯显民.市政工程项目施工质量管理研究[J].门窗，2014，07：310-311.

　　[2]陈文.市政工程项目施工质量管理研究[J].江西建材，2015，04：274.

　　[3]市政工程建设项目实施阶段的造价控制[J].中国招标，2013，05：24-26.

　　[4]洪玮，周珺.市政工程项目施工质量管理研究[J].科技视界，2014，12：100+316.

　　[5]谢安安.市政工程项目管理质量控制[J].门窗，2014，06：293.