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　　摘要：随着我国市场经济体制日益成熟，这对企业来说既是良好的发展机遇，同时也是极大的挑战，如何在这样的背景下有效地确保企业生产与发展成为众多管理者亟需解决的难题。对此，本文将结合笔者多年的企业管理实践，首先介绍了经济结构转型发展背景形势下，企业开展工商管理模式的重要作用，随后在此基础上针对当前企业工商管理模式发展中的问题提出了几点对策。

　　关键词：经济结构转型企业工商管理模式发展问题解决对策

　　随着我国经济结构体系的不断改变，现代企业面临着越来越多的经营风险，也面临着更多发展机会，这对企业管理提出了更高的要求。工商管理是一种新型的管理模式，主要指的是企业通过现代管理思维及管理方法对企业进行管理，这对企业运营管理、经营决策以及企业的可持续发展都具有极其重要的现实意义。当前我国正在进行经济结构转型，企业如何通过工商管理模式有效提高自身管理水平，更好的适应经济结构转型发展是现代企业管理者需要思考的重点。

　　一、经济结构转型下发展企业工商管理模式的重要作用

　　（一）减少企业成本，提高企业运营效率

　　企业开展工商管理模式可大大提高企业的成本控制能力，减少企业运营成本。企业利用先进、科学的工商管理理念有利于进一步精简企业现有的管理流程，科学、合理的规范企业各项管理工作，进而有效提高企业内部管理流程效率，更好的优化配置企业内部各种资源。

　　（二）帮助企业建立正确的发展目标

　　企业采用工商管理模式，可根据企业的发展情况制定科学、有效的长远发展方案，而且也可以清晰的调查企业自身运营情况，确保能够为企业制定科学、合理的发展目标，明确把握企业未来的走向，防止企业会因为发展道路不明确而对企业的健康、可持续发展造成不利影响。

　　（三）有利于深入挖掘出员工的潜能

　　企业实施工商管理模式有利于提高企业人力资源管理水平，深入挖掘出企业人才的潜能。企业开展工商管理模式下会明确规划人力资源管理工作，而且可以制定合理的人力资源管理制度的督促企业员工积极投入到工作中，进而为企业发展提供更好的服务。

　　（四）更好的了解、掌握企业财务状况

　　企业开展工商管理模式可使企业更好、更全面的了解自身财务状况，而且便于企业制定一套科学、合理的资本结构。企业管理人员更全面的掌握企业财务管理情况的话更有利于促进企业的正常运营，这也是促进企业顺利开展各项经济活动的重要基础保障。企业开展工商管理可以明确划分企业资产结构，确保企业可以合理投资。

　　二、当前我国企业工商管理模式发展的实际情况

　　（一）管理水平不高

　　目前很多企业的管理能力并不高，并没有高度重视市场调研的工作，这样很难根据市场发展的实际需求来调整自身的业务方向，企业生产和市场自然就不能有效衔接，很容易造成资源浪费。同时，当前很多企业并没有制定科学、有效的管理制度，不管是销售管理，还是质量管理方面尚未深入，这样很难使企业获得长久的经济效益，企业管理水平自然也相对低下。

　　（二）管理定位不明确

　　当前我国正在进行经济结构转型，企业管理面临着很多新的挑战，这也使得企业管理主体的思想有了很大转变。现代企业的主要追求目标已经定位在经济利益、社会责任上，企业在实际发展过程中假如没有明确进行管理定位，很难在经济结构转型的背景形势下自我发展。

　　（三）企业管理制度有待进一步完善

　　企业管理制度是确保企业开展各项管理工作的重要基础，科学、完善、有效的管理制度可有效确保企业顺利开展各项管理工作，确保企业政令保持通畅。有的企业制定的管理制度仍然有一些不足和缺陷，这样很容易导致企业管理工作混乱，企业开展的各项业务也得到了科学、有效的管理制度支持，这样会使企业发展能力大大降低。

　　（四）企业管理实施不到位

　　制定了相应的管理制度后，必须严格执行才可以达到预期的管理效果，但是当前很多企业管理人员的自身素质并不是很高，这样很难真正有效执行相关的管理制度。假如无法贯彻工商管理制度这样很难达到预期的管理效果，这样也就不可能有效促进企业的发展水平。

　　三、经济结构转型发展下企业发展工商管理模式的对策

　　（一）强化工商管理人才培养

　　企业想要获得可持续、健康发展，必须得到优秀的管理人才，新经济体制管理下，现代企业最重要的资产就是知识资源。因此，现代企业一定要高度重视管理人才培养，多为管理人才提供一些参与培训的机会，进而为企业培养更多高素质的优秀工商管理人才。但是一定要注意选择正规的培训机构，而且要求管理结构的教学质量必须要过关，为企业管理提供更优质的服务。

　　（二）突破管理理念

　　以往企业都是采用粗放式的经济发展模式，这样很容易浪费资源，企业一定要打破只有高消耗才可以获得高收益、高产出的这种传统落后思想，只有转变之前的管理理念，扫清各种思想障碍，才可以将自我封闭观念转变成广泛吸纳各种高层次人才，提高企业的综合竞争能力。企业开展工商管理工作的过程中，应该以开放意识不断学习、借鉴国外一些先进的管理思想，这样才可以真正实现产业转型，提高企业管理水平。

　　（三）进一步完善企业管理制度

　　企业管理者一定要结合企业的实际情况，制定科学、合理的管理制度，将企业管理效能最大限度的体现出来。企业制定管理制度的时候，一定要明确划分不同岗位职责，而且非常有必要制定科学、合理的激励制度，使企业工作人员可以真正贯彻落实各项管理工作。其次，企业开展工商管理模式的过程中，一定要采用人性化管理理念，在实施各项管理制度的过程中应该严格遵循“以人为本”的原则，凡事紧紧围绕企业工作人员来展开，切实维护工作人员的切身利益。

　　四、结束语

　　综上所述，我国进行经济结构转型发展背景下，一定要提高对工商管理模式的重视度，科学规划企业发展战略，加强企业管理人才培训，不断完善企业管理制度，有效提高企业管理水平。

　　参考文献：

　　[1]赵文胜.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].华东科技：学术版，2014

　　[2]金书玲.浅析新时代背景下企业工商管理所面对的挑战及对策[J].现代经济信息，2014

　　[3]陈宏.刍议工商管理对企业转型带来的影响[J].经济视野，2014