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　　1成本管理在企业当中的重要性

　　企业作为一个自负盈亏的实业团队，其命运是成功？是生存？是发展？都要靠企业自己来拼搏和奋斗。换句话说，如果企业想要在稳定发展的基础上取得更多的经济效益，除了要提高企业的生产质量，改变营销策略之外，更要加强对企业内部的管理工作。成本管理作为企业管理工作中的重要部分，其管理工作质量的好坏，直接关系到企业的经济效益。从长远的角度来看，企业要想在以后的发展道路上走的更加踏实，就必须要提高对成本管理工作的重视，使企业当中的每一个员工的脑海中都具有成本管理意识，并在此基础上对企业成本管理工作进行完善，才能有效的实现企业的发展目标。

　　在目前的市场竞争当中，产品的价格已经到低到不能再低，企业要想在市场竞争中占得上风，就必须要用超高的产品质量来抓住消费者的心。另外，随着消费者生活水平的不断提高，其对于生活有了更高的追求，对于生活中的产品质量也有了更高的要求，同样价格的产品，性价比高的当然会受到消费者的青睐。低廉的价格、超高的品质使企业必须要加强成本管理，才能够实现盈利，所以说企业成本是提高企业经济效益、促进企业发展的关键因素[3]。企业只有建立起现代成本管理体系，并制定出完善、切实可行的成本责任制度，强化成本管理工作，对企业生产、经营当中的经费消耗进行合理的控制和管理，进而推动企业的发展，提高企业的经济效益[4]。

　　企业的经济效益是由企业所生产出的产品而提供的，产品价格的高低决定了产品价值的高低，而产品价格则是由市场的价值规律而决定的。产品价值并不是由个别成本而体现出来的，而是由社会成本作为客观依据而体现出来的[5]。换句话说如果企业在生产产品过程中的个别成本高于社会成本，那么售出多少产品企业就会亏损多少资金；如果个论文部落别成本地域社会成本，那么哪怕企业产品只售出一件，那么企业也是盈利的。由此不难看出，对于后进企业，成本管理起到了鞭策的作用；对于先进企业，成本管理则起到了鼓励作用[6]。所以说，无论企业是何种类型、企业是何种状态都需要成本管理来作为推动其发展的重要因素。

　　2企业成本管理工作存在的问题

　　2.1对企业成本管理认识不足

　　“第二次工业革命”是西方国家工业崛起的象征，随着工业革命进城的推进，企业的成本管理工作也得到了有效的发展。我国建国较晚，“改革开放”是经济发展的标志，然而由于时间过短，使得我国的成本管理仍处于初级阶段，对于企业先进的成本管理工作也只是效仿，其对于成本管理的认识存在一定局限性[7]。

　　引用国外的先进管理技术固然是好的，但对其管理理念及技术进行照搬，并不能彻底解决国内企业中的成本管理问题。企业为了降低成本，对每一种产品都进行一次性的大批量生产。从表面上看，成本是得到了一定的控制，但这是建立在产品销售一空的情况下。当产品出现滞售时，大量的成品积压在仓库中无法出手，企业得不到回流资金进行新产品的研发和生产，就算能够生产也没有地方进行产品存放，这使得企业处在了一个进退两难的境地。长此以往，企业不但提不起效益，还会将企业资本套在产品中，到头来变成了“竹篮打水一场空”。

　　2.2欠缺科学的成本管理方法

　　目前，部分企业在进行成本管理过程中，仍沿用传统的管理方式。传统的成本管理方式是通过裁员、降薪等方式来降低成本的，对于仍在企业中工作的员工，则是硬性指标派发，完不成指标就拿不到工资，这种工作模式虽然在一定程度上，提高了工作效率，但员工的工作意愿是被迫的，长期如此，员工必然会因吃不消而对工作产生厌倦，进而会对企业造成极大的损失。其实传统的企业成本管理就是对“成本差额”进行管理，其主要内容就是将企业生产的实际成本与既定的标准成本进行比较，通过比较两者之间就会出现“成本差额”，通过对“成本差额”的分析，来对其进行改进。此种方法，在运用初期的确受到了一定的效果，但从企业长远角度出发，一味的降低成本并不能真正的为企业发展带来积极影响。

　　2.3成本管理人员素质参差不齐

　　目前，在企业当中企业成本管理人员素质参差不齐的情况屡见不鲜，这也是制约企业成本管理的重要因素。在进行成本管理工作中，会涉及到企业当中的多个部门，其工作环节也十分的复杂、繁琐，而在各个环节中都会出现企业成本管理工作的措施方案。由于部门当中并不是所有人都能够对成本管理工作产生重视，所以其在进行成本管理工作时，缺乏一定的积极性，由于成本管理对于数据准确性较高，这使得成本管理数据的可靠性不足，再加上企业当中的领导对于部门所提出的搞好成本管理工作的方案不够了解，势必会影响方案的有效性。

　　3提高企业成本管理的有效措施

　　3.1树立科学的发展目标

　　企业要想真正的做好成本管理工作，就必须要树立起企业科学的发展目标。以市场经济环境来作为企业成本管理工作的背景，选择适合企业经营、发展的战略目标，搞好企业成本与企业发展之间的关系，进而达到提高企业经济效益的目的。正确的成本管理，不仅包括企业生产当中的劳动力、材料、工时的消耗，更包括企业规模、市场开拓等各个方面，所以企业应该将事业发展中心更多的放在市场需求分析方面，以准确的分析来发现市场未来发展的动向，而不是单一的对企业生产成本进行控制。

　　3.2建立健全的管理制度

　　企业的成本管理工作，是需要健全的管理制度来作为理论支持的。在企业的整个经营、发展过程中，真正影响企业发展的原因是“人”，促进企业发展的也是“人”，所以必须要做好对“人”的管理工作。企业当中的管理制度是为“人”而设立的，其所起到的作用就是对“人”的工作行为进行指导、监督和约束，也许只是简简单单的几句话，但却能够真正规范和约束企业当中“人”的工作行为。所以建立健全、完善的管理制度，对于企业成本管理而言是必不可少的[9]。在实际管理工作当中，所有的工作都必须严格按照制度来执行，绝不可以出现因个人问题而造成成本管理数据不实或失效的情况。

　　3.3.拓宽成本管理的范围

　　在进行企业成本管理工作当中，管理者要认识到该工作的真正意义并不仅限于生产领域，而是存在于整个企业生产和经营当中。在实际工作当中，可以将成本指标进行有效的划分并将其落实到各个部门当中去，使每个部门在进行正常工作的同时都会对本部门的工作进行成本管理，通过成本指标的分级任务，可以跳动其个部门当中工作的积极性，降低部门生产过程中对企业资金占用的情况，提高资金利用率，进而提高企业成本管理工作的有效性。

　　4结束语

　　综上所述，成本管理作为企业管理工作当中的重要部分，其对于提高企业核心竞争力有着重要作用。随着市场经济的改革，企业所面临的是更多的挑战和机遇。效益是企业的生存之本，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要加强对企业的成本管理工作，在对市场经济体制有足够认识的前提下，对企业的管理学和会计学进行合理的运用，在保证产品质量的基础上，以最低的成本换取最大的效益，进而为企业的未来发展打下良好而有坚实的基础。

　　参考文献

　　[1]黄忠.循环经济视角下的企业成本管理研究[D].内蒙古大学，2012.

　　[2]张姗姗.基于作业成本法的L炼油企业成本控制体系研究[D].山东大学，2012.