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　　3.5实现财务管理手段信息化

　　在后金融危机时代，由于电子科技发展速率非常迅猛，同时新经济高速前进，针对当前单位来讲，如今的网络模式的财会管控活动已经替代了过去一直使用的桌面模式的管控工作，此时就可以确保单位管控活动的数字化等。通过优秀的财会管控信息体系，使用优秀的电脑软件和硬件体系，此时就可以打破过去的时间以及空间上的干扰，确保很多的远程功效得以落到实处，例如远程审计、远程查账、远程报账、远程报表等，同时也能够强化管理层对下属各分支机构的财务监控。利用先进的网络通讯技术，能够较好地实现网络财务的协同业务和远程处理能力，使得现代企业财务管理向集中化管理进行转变。建立专用财务管理数据库，不但可以结合财会相关的信息管控体系对单位的运作活动起到决定性的意义，同时还能够去除外在要素的影响，保证单位的财会管控工作更加的真实，更为精准，降低财会管控工作的随意特点。此类优秀的科技的使用能够有利于实现智能化、高效益的财务管理。

　　除此之外，此类管控软件不但帮助相关的核算工作者精简了平时的活动量，同时还要为管控工作者提供一些管理方面的决定。软件的财务分析功能，可结合自定义财务分析报表，以账务核算数据为基础，使用专门的财务分析措施，对单位如今的财务情形和运作要素积极的分析论述，而且经由图表的措施将其有效的体现开来。经由对单位的财会活动的后续论述，对单位今后的财会模式和运作成就开展预估性的分析，进而确保单位的财会方面的决定在落实的时候有参考依据。还可以引入引出标准格式的凭证、报表、摘要、工资核算方法等，这样的话非常便于使用人运用。并且还可以向上上报报表和凭证、往来对账单等账务数据，供企业编制合并报表或进行账务数据查询，合乎单位应用方面的规定。

　　3.6注重“协同”效应，提高对企业资源的掌控能力传统的企业财务战略管理模式与企业其他的业务子战略的关联度不够，更多的关注点在于支持企业、强调服务的整体战略，在目前的后金融危机时代越来越显得不协同了。当前的经济呈现出全球化的特点，单位已经不是之前的那类非常封闭的模式了，更多的是一种产业群的竞争，各种单位在利润的引发之下，融汇到一起积极地应对挑战。因此该项内容对于单位设置管控体系来讲意义很是关键。

　　“协同”的企业财务战略模式主要关注两方面。首先是和外在活动的协同，即下游与经销商（客户）业务、上游与供应商业务的协同，目的在于实现企业对外财务资源的价值最大化；二是与内部业务的协同，目的在于实现企业对内财务管理价值最大化，进行内部财务“流”管理。这两方面业务的协同，即企业与下游经销商、上游供应商的整个价值链协同，最终的目标是实现企业在整个价值链上财务管理价值最大化。这种协同的财务战略管理模式是目前企业共同应对日益激烈的市场竞争最好的方法，也是企业实现可持续发展，避免经营风险的前提。

　　4结束语

　　在当前的背景之下，必须使用合理的方法来强化单位的经管创新工作，只有这样才可以确保单位能够在激烈的竞争之中获取发展，才可以确保单位的利润最优，确保单位的发展顺畅。才能够让企业面临残酷的经济危机和激烈的市场竞争时无所畏惧，才能够实现企业利润最大化、保持企业健康可持续发展。

　　参考文献

　　[1]王佳，詹小旦.强化经济管理提高经济效益[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2006（4）.

　　[2]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2010（6）.

　　[3]韦丽红，王汉君.浅谈企业经济管理体系的完善[J].中国高新技术企业，2010（27）.

　　[4]卢军凯.企业经济管理体系内容的探究[J].企业导报，2010（6）.