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　　0引言

　　徐矿集团是一个有着131年开采历史的国有重点煤炭企业，在企业文化建设方面积累了优良的历史传统和鲜明的政治优势。徐矿集团的贵州能源公司于2004年进驻贵州，在继承传统文化的基础上，公司积极探索新形势下的文化建设之路，实现了科学发展。2006年10月，党的十六届六中全会审议通过《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，第一次明确提出了“建设社会主义核心价值体系”的重要观点，党的十八大继续对这一观点提炼深化。贵州能源公司党委适应不断变化的形势，深入领会社会主义核心价值体系内涵，积极融入贵州煤炭板块转型发展实践。

　　1坚持预控文化与本安文化一脉相承

　　长期以来，徐矿集团积极探索并形成了与时俱进的安全管理文化，安全管理处于行业领先水平。特别是在创建本质安全型企业过程中，注重文化引领、理念渗透、诚信建设和制度创新，总结提炼出一套独具特色的本安创建体系，以文化指导管理，以管理确保安全，以安全促进发展，维系了百年基业稳定。当前，国家和人民对煤矿安全事故的态度是零容忍、零接受，煤炭行业正在由高危行业向安全行业积极转变，由控制伤亡事故向职业安全根本转变。徐矿集团提出“归零化管理”目标追求，坚决向“零死亡、零重伤、零职业危害”进军，下大力气推进“科技+素质”模式优化升级，安全效果持续向好。贵州能源公司所属矿井多为高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，瓦斯灾害一直是安全生产的最大威胁和“第一杀手”，面对矿井地质条件复杂、瓦斯突出治理任务繁重、首论文部落采面煤层薄等诸多不利因素，公司坚持把安全工作放在首要位置来抓，致力于打造区域性瓦斯防治典范。公司坚定瓦斯事故可防可治可控的信心，牢固树立“瓦斯不治，矿无宁日”、“通防无小事”、“瓦斯为天、抽放为本”等通防管理理念，立足于源头治理，把抽放作为防范瓦斯事故的根本措施，从严落实瓦斯治理“十二字”方针和“二十四字”工作体系，充分发挥抽采系统效能，不断完善瓦斯抽采技术工艺，落实瓦斯抽放目标、标准、数量和考核制度，做到应抽尽抽，抽、采、掘平衡。

　　2坚持创业文化与创新文化双轮驱动

　　多年来，无论形势如何变化、改革如何深化，徐矿集团坚持用社会主义核心价值体系引领发展方向，推动企业转型转移发展。世纪之交，徐矿集团先后有多对矿井因资源枯竭实施政策性关破。为改变职工长期形成的“看摊守业”、“守土恋家”、“不富也安”等陈旧观念，徐矿集团从2003年开始大力实施“换脑筋”工程，走出去创业理念日渐深入人心，一批批职工奔赴天山南北、渭水河畔、云贵高原，开启了艰难壮丽的西迁创业征程。2004年，徐矿集团积极响应国家西部大开发号召，挺进贵州牵头开发国家规划的黔北矿区13亿吨煤炭资源，近3000名职工秉承“哪怕是沙漠，也要把它变成绿洲”的创业理念扎根贵州，打造以煤层气综合利用为特色的煤、电、气一体化区域性能源基地。贵州能源公司坚持“在不断超越中寻求突破”的创新理念，积极培育具有自身特色的企业文化品牌。广大职工自觉解放思想、更新观念，立足企业发展实际，充分利用现代信息技术便捷，主动培育自身创新驱动意识，形成了价值取向正确、内容丰富多彩、个性特色鲜明的创新文化理念。作为徐矿集团旗下第一个异地区域性全资子公司，贵州能源公司发展的每一个脚步都是在探索，每一次尝试都是在创新，其先行先试经验得到徐矿集团党委的肯定和支持。如何管理好6个子公司，贵州能源公司实行扁平管理与垂直管理相结合，牵住了管控的牛鼻子——干部，实现了高效有为的“区域自治”。公司党委规定，各子公司经理层以上领导实行经济和组织“双线考核”，无特殊原因，主要领导3个月、副职领导2个月工作连续完不成任务，薪酬降低一个档次；主要领导5个月、副职领导4个月累计工作仍无起色的薪酬再降低一个档次同时进入组织考核，坚决做到不换思想就换人。祛除“年限挣取职称、无为照拿待遇”弊病，制定对各类职称职务在聘人员对应期限成果考评制度。

　　3坚持企业文化与本土文化有机结合

　　徐矿集团始终坚持基业长青、文化制胜的企业文化战略，制定系统的企业文化建设规划，用社会主义核心价值体系为企业铸魂、塑形、育人，形成以十大核心理念为主要内容的徐矿理念体系，同时，适应企业多元发展之需，统一企业新的标识系统，确立“转型转移转制求新求优求强”新时期徐矿精神。定期开展文化主题教育，举办形势任务报告会，开设“徐矿大讲堂”，破解制约企业转型转移发展的思想难题。丰富文化载体，编写《徐矿之道》、《学习型企业创建》等数十种学习资料，印发《政工探索》、《学习与宣传》等期刊杂志，出版《甲子流韵》、《喊煤海》等文学丛书10余册，创作《咱们徐矿好弟兄》凝聚6万职工精神动力。本土文化是民族文化在特定地域的积累，企业文化根植于本土文化，并在各地域文化的交融交汇中不断发展。进入贵州后，能源公司把传统的徐矿文化与贵州多元文化有机融合。贵州原生态的民族文化，有其多元性、原生性和完整性的特色，如今，“开放创新、团结奋进”成为新时代贵州精神。越来越多职工受到贵州文化的影响，逐步融入现实状态，工作、生活、情感、习惯等达到有机统一，产生了规范性、习惯性的文化管理模式。在借鉴本土文化的过程中，职工吸纳了贵州人民精壮能干的特点，职业道德修养得到提高，传统价值观中积极的因素也得以保留和发展。

　　4坚持和谐文化与幸福文化互融互通

　　企业和谐是社会和谐的基础，劳动关系和谐是企业和谐的关键。从2009年开始，徐矿集团利用三年的时间分期分批开展创建和谐企业活动，初步建立了和谐的劳动关系、环境关系和社会关系，保障了企业健康发展。十八大后的开局之年，徐矿集团顺应生态文明、生产体面、生活幸福的新要求新期待，集中精力解决当前影响企业和谐、可持续发展的突出问题，大力实施民生幸福工程，极力提升职工幸福指数，最大限度地满足职工幸福感，建设美丽幸福徐矿。尽管遭遇煤炭经济下行的严峻挑战，但能源公司党委仍将集中力量兴办一批关系职工切身利益的大事实事。积极发挥工会组织作用，继续按照“三个百分之百”的要求，做好职工家庭扶贫济困、节日走访和突发变故等慰问工作。着手准备在贵州习水县、桐梓县、遵义县、晴隆县等城镇启动创业职工生活基地建设，开展“创业夫妻关爱行动”、“创业人员心理辅导”、“创业职工蛋白质工程”等活动，缓解职工思想压力，平衡心理、怡情养志。利用节假日、业余时间组织摄影、书法、文艺汇演及全民健身活动，丰富职工群众业余文化生活。

　　参考文献：

　　[1]张西安，于连红，鲁晓杰.如何加强企业文化建设[J].辽宁经济，2003（08）.

　　[2]何伟，高毅.浅谈新形势下国企的企业文化建设[J].山东经济战略研究，2003（09）.

　　[3]陈虹.论我国的企业文化建设[J].前沿，1997（05）.