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　　前言
　　企业的生存与发展关键在人，在于人力资源的开发及管理。一个在市场中占据强势竞争地位的企业，离不开资本的力量、技术的力量，更离不开人的力量。人是最活跃的生产要素，企业核心竞争能力的保持与提高，需要企业有效地调动员工的积极性、主动性、创新性，需要凝聚员工团体的力量，培养员工爱岗敬业、奋发有为的精神。因此，对于任何企业来说，必须清楚企业自身当前的企业人力资源状况，做好人力资源的有效开发与利用，尤其是从人本理念出发，激发企业员工的能动价值。由于管理在当前对于企业的发展已经起到了至关重要的作用，所以，每个企业都在积极引入先进的管理理念，对于企业来说，要想使企业不断发展壮大，同样需要在管理中深入扎实的贯彻人本理念，将人本理念贯穿到企业的人力资源战略管理的全过程。笔者结合工作实践，认为主要应该从以下几个方面来着手：
　　1、将人本理念作为现代企业文化的精髓
　　企业文化是一个企业在发展过程中所形成的文化观念和历史传统，是企业的整体价值观，它指导着企业的发展方向，规范着企业员工的道德思想和行为表现。因此，当前大多数企业都把自身企业文化的建设作为一项长期的重要任务来抓。所以，企业应该把人本理念引入到企业文化的长期建设中来，并将之作为企业文化建设的精髓而予以高度重视并长期经营。只有这样，才能在企业中形成以人为本的浓厚氛围，人本理念才能深入到所有的管理者和员工心中。
　　2、要充分重视人才，努力培养人才
　　现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要拥有各个类型各个专业的大量优秀人才，只有企业拥有了大量的人才，才能不断在产品研发、制度管理、市场营销等环节方面推陈创新，成为行业的领头羊。所以，企业的管理者，必须要懂得人才对于企业发展的重要性，一方面要慧眼识人、不断发现人才，不使人才被埋没，并做到唯才是举，这就需要企业管理者在日常管理中要多留心、多观察，充分了解每个员工的优点和专长，对于员工要敢于启用，在具体的工作中继续发掘其潜在的能力；另一方面要下功夫培养人才，多出人才，出好人才。企业管理者应该有意识地将那些年龄小、干劲足、勤奋好学的员工列入重点培养对象，在外出学习、接受再教育和培训方面提供便利；同时要求有经验的老员工和新员工“一对一、结对子”，做好“传帮带”工作，以使新员工尽快成才；最后还需要通过将员工安排到企业中重要的岗位去历练他们以促使其更快成长。
　　3、扬长避短，充分利用每个员工的长处
　　当前，我国的企业普遍面临着较为严峻的发展形势，为了应对当前的危局，就需要企业的管理者将企业中每个员工的长处予以最大限度的发挥，同时尽可能克服他们的不足。当代管理学中有一个著名的“木桶理论”，既木桶能够装多少水，不是取决于木桶中最长的木板，而是取决于木桶中最短的那块木板。所以，对于企业的管理者来说，为了论文部落使企业获得快速的发展，在人力资源管理中就要尽可能地发挥每个员工的优点，做到“人尽其才”，同时注意每个员工身上的“短处”，在工作中力避他们的缺点和不足，甚至应该将这些“短处”转化成他们从事某个行业的“长处”。如有的员工不爱务实，总爱夸夸其谈，甚至“添乱”，则如果将其放置到一般生产性的岗位上是很难发挥其应有作用的，但如果安排这些员工从事公关工作或营销工作，则其“短处”立刻就会成为从事这一工作的“长处”。所以，正确认识每个员工的优缺点，在工作中做到扬长避短，对于发挥企业整体合力，促进企业快速发展，无疑具有重要作用。
　　4、在企业内部构建起和谐关系，充分发挥团体优势
　　一个企业要想不断地做大做强，单单依靠管理者一个人或者几个人的智慧或努力是不可能成功的，只有全体员工齐心协力、集思广益、共同奋斗才能不断战胜发展过程中遇到的各种阻难，最终使企业获得成功。对于企业来说，尤其如此。企业规模大，员工多，只有全体员工心往一起使、劲往一起聚，才能形成强大的发展合力，推动企业不断前行。所以，应积极在企业内部构建起和谐的内部关系，鼓励员工彼此间相互协作、互相尊重、互相协调、团结一致，共同奋进，同时企业应尽可能为每个员工排忧解难，消除他们的后顾之忧，使他们真正将自己的成长和企业的发展联系起来，使他们真正做到将企业视为自己的家庭，而自己则是这个大家庭中的一份子，既建立起和企业的强烈归属感，才能最大限度地调动他们工作的热忱。如企业管理者不仅在员工住房、医疗、教育等问题上给予解决，而且在员工结婚、生子、过生日或孩童入学时也表现出更多的关怀，就会在员工心中产生强烈的情感认同，让他们觉得自己不仅与企业之间存在着劳动关系，还存在着情感关系，从而使他们在内心中真正和企业产生了难以割舍的情感，这样员工必然在内心中建立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的坚定信念，时时处处以企业利益为重，对企业无比忠诚，并且彼此间精诚团结，群策群力，共同为企业做出更大的贡献。
　　5、善用精神激励，重视人文关怀
　　人不仅有物质需求，而且还有强烈的精神需求。对于一个人来说，如果当其精神需求得不到满足的时候，则其自身的工作热情是很难被完全发挥出来的。这就要求企业的管理者不但要在平时给予员工必要的物质激励，更要求他们关注员工的情感层面，多和员工沟通、交流思想，多对员工进行表扬和赞美，即使员工在工作中出现了失误，也切忌冷嘲热讽、恶语相加，只有这样，才能使员工在工作中感到如沐春风，势必使他们在情感上获得满足，从而极大地提高工作效率。
　　5.1 向员工灌输企业主人翁理念
　　当前我国的大型企业控股权仍属于国家，所以，应让员工认识到自己都是企业的主人，虽然彼此间工作有不同，但彼此间却是平等的，不存在高低贵贱之分，在性质上都属于为国家工作，所以彼此间应相互尊重。这样就会让广大员工在心中切实建立起被尊重的情感认同，根据马斯洛的层析需求理论，被尊重的情感需求是人最基本的需求之一。因此，当广大员工感到了作为企业主人翁的被尊重后，就会极大地调动自身的工作热情，在工作中充分发挥自己的潜能，为企业创造更大的财富。
　　5.2引入竞争机制，以激励员工的上进心
　　任何的精神激励，其最终目的都是为了激励员工的上进心，所以都是要以竞争机制为依据。适度的竞争可以增强企业员工的危机意识、风险意识，使每个员工思想保持一定的紧张感，据有关心理学专家测试，人在一定的紧张情绪下，大脑处于快速的活跃状态，创造性和动手能力都会大大提高。因此，适时地引入竞争机制，保持员工一定的紧张情绪，也是一种较好的精神激励方式。
　　5.3 采取多种措施对员工进行激励
　　企业管理者在实际工作中应采用多种措施对员工予以精神激励：可以是工作上对员工进步的肯定、表扬和赞美；也可以是生活上的关心、慰问和探访。可以是当众的公开表扬等正向激励，也可以是员工工作出现失误时的单独谈心、及时提醒等反向激励。总之，管理者要根据实际，采用不同的方法对员工予以激励。
　　6、结束语
　　总之，人力资源战略是实现企业战略目标，获得企业最大绩效的关键。研究和分析人力资源战略，有利于提升企业自身的竞争力，是达到人力资本储存和扩张的有效途径。人本管理理念的确立与发展是人力资源制定的内在依据，人才资源的稀缺是企业人力资源的外在约束，人力资源战略的首要任务是对人的正确定位，这与人本管理理念的“以人为本”存在着客观的一致性，二者相互一致、相互匹配，促进企业全面、协调、可持续发展。
　　参考文献
　　[1] 曾涛，郝学军.重视员工价值，实施人性化的企业内部控制[J]，经济师，2011
　　[2] 李鹤，芝人本理念下的企业人力资源现状分析及管理策略[J]，中国商贸，2011