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　　《煤质管理》监察项目中，一是抓宣教，提高全员煤质意识。加大煤质宣传教育力度，增强职工靠煤质保饭碗、谋生存、图发展、增效益的观念，充分调动了职工参与煤质管理的积极性和主动性。二是抓现场，加强源头煤质管理。严格落实一头一面煤质管理措施，优化配采方案，保证高灰与低灰煤层产量均衡，努力从配采上提高商品煤质量。三是抓运输，严格煤质过程控制。充分利用现有提升运输系统，采取分时分段、分仓分运出煤，专仓专提，实现煤矸分离，高硫煤单独提升。四是抓落实，确保措施取得成效。补充完善煤炭管理考核办法，制定煤质考核措施，建立现场预警预报机制，煤质措施得到落实。五是抓关键，严把其它煤质环节。加大风选力度，加强采制化人员的专业技术培训，加深与兄弟单位的沟通协调，建立起完整、科学的煤质管理体系。今年上半年，四矿动力煤发热量完成4487大卡，入洗煤灰分完成37.83%，受到集团奖励545.16万元，实现了提质增效。
　　以项目实施为带动，大力推动了四矿效能监察工作的开展，发现了管理漏洞，改进了工作方法，提升了管理水平。在今后的工作中，我们将不断完善“三抓三提”措施，以效能监察项目带动效能监察整体工作，做到企业管理在哪里、项目实施就到哪里、监督工作就延伸到哪里，为企业健康发展做出更大的贡献。