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　　一、企业中层干部应提高的五个能力

　　1.综合管理能力。综合管理能力是衡量一个领导人员的最重要也是最基本的指标。在工作中，要学会把握大局，抓住问题的本质和要害，使各项工作能够统筹协调，稳步推进，顺利地完成好日常的综合管理工作任务。

　　2.科学决策能力。能否科学判断形势，作出科学决策，是检验干部能力高低的重要尺度，也是关系到企业、单位、部门工作开展是否高效的关键因素。在实际工作中，中层干部要在综合分析的基础上，较好地统筹局部与全局、眼前与长远，兼顾各方面之间的利益，及时科学地做出决策，指导员工围绕生产经营目标积极开展工作。

　　3.协调能力。领导必须善于协调、妥善处理各方面的关系，及时解决工作中出现的各种矛盾。单位、部门是一个复杂的系统，不同的层面有着不同的利益追求和价值取向，加强沟通协调，为本单位、本部门的发展营造良好的内部外部环境。

　　4.开拓创新能力。如果中层干部缺乏开拓创新的意识和奋发有为的干劲，发挥主观能动的作用不够，独立作战能力不强，存在等靠的思想，企业就会出现危机。中层干部应当有一种对事业充满激情的高昂精神状态，勇于创造，敢于创新，在各种困难和矛盾面前，不气馁，不退缩，能够以一种韧劲、冲劲、干劲，顽强拼搏，奋力进取。

　　5.执行能力。良好的执行力，建立在对上级决策和决定的透彻领会、深刻把握之中。执行力内在地包含了四个方面的内涵，也是检验执行力的四个标准。一是坚定性。坚定不移执行企业指示、执行企业制度不动摇。二是准确性。保证中层干部在承上启下的过程中信息的准确，不要简单以为交代了，下面就听明白了，准确理解、执行非常重要。三是创造性。任何工作决策层领导都不可能完全交代得明确，为了完成工作达到目标，必须根据实际情况及时进行调整。四是成功性。用结果导向，执行的任务必须要办成功。

　　二、企业中层干部如何主动开展工作

　　1.摆正位置，学会创新。中层干部是决策层领导主要依靠的力量，但不一定对重大问题具有决策权。对干中层干部来说，一是要把遇到的挫折转变为对自身工作的加倍关注，减少抱怨争取更多的理解支持。二是要在定位上主动寻求新空间，在创新执行上级决策上找思路、想办法，这样就会以创造性的工作证明自身价值。三是要把精力主要放在主动做好工作上，坚持方法总比困难多的精神，激活思想，变被动为主动。

　　2.立足全局，把握局部。一是要时刻提醒自己用全局的视野看问题，不谋全局者不足以谋一隅。二是要学会抓重点，善于解决主要矛盾就是带动解决其它矛盾的最快捷径。三是要用从发展的角度进行工作部署，工作既具有阶梯性，又具有连续性，要前瞻性地思考工作发展趋势，是实现阶段性成绩过程中创造实现长远目标的条件。

　　3.驾驭团队，狠钻经营。对于大中型企业来说，多数中层干部也是各经营子公司的领导班子，在把握企业运行中应该抓四点。一是明确企业发展方向、把握运行模式、经营现状、现金流平衡、人员情况，同时关注细节，注重操作性、程序性、工作节奏。二是抓系统建设和制度建设，善于找到根本原因，从小事中发现方法论，解决系统、制度矛盾。三是抓人才队伍建设，关注人才使用、干部培养。四是抓企业文化建设，用文化的力量，统一思想，统一行动。

　　4.主动汇报，注重优化。中层干部汇报工作的过程，也是帮助领导进行决策的过程。中层干部一是要高度关注企业的发展，综合管理部门的干部要注重提高专业素质水平，业务部门干部要注重提高综合管理水平，各经营子公司的党政领导班子成员更要培养全面的职业经理人素质，确保中层干部在各自的岗位上提出的意见都是全面的、可行的。二是主动汇报，杜绝领导不问就不来汇报的思想，或者觉得工作有难度，不想推、不想动，要能够前瞻性地看到各自领域中会出现的问题，主动找方法提早汇报、尽早解决。三是注重优化。在经营上、在管理上，能否把追求优化作为一种习惯、一种本能，在每次汇报之前再考虑是否还有改进的空间，对企业和个人同样，累积小的改变就能产生质的飞跃，同时中层干部每次都主动带给领导惊喜，领导也能更容易发现中层干部的闪光点。

　　5.加强沟通，当好桥梁。中层干部从组织上来说具有承上启下的节点作用，务必注重团队建设。一是在工作中要始终保持积极的态度，如果上级决策和基层干部员工意愿出现矛盾的时候，中层干部主动承担责任、加强上下沟通。二是要懂得灵活多变，会主动寻求工作的切入点。三是要善于沟通，发挥好桥梁作用，做好矛盾转化工作。

　　最后，企业中层干部还要不断培养危机感、荣誉感和责任心，没有责任心就没有荣誉感，没有荣誉感也就没有危机感，而没有危机感我们的企业没有了创新的驱动力，就不会有长久的发展。中层干部只有明确目标、端正态度、树立正气、拿出十分的责任心，切实将个人发展与投资企业的发展相结合、相统一，把帮助企业克服眼前的难关当作一种财富、一种荣誉，才能从根本上杜绝安逸思想的抬头，保证企业发展基业常青。