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　　3、制定并实施风险管理方案是核心
　　制定出合理完善的项目风险管理方案并加以实施是保障石油工程项目顺利实施，减少风险成本的核心。风险管理方案的制定是在前期的全面识别与系统评估基础上进行的，在具体实施过程中得到不断修正和完善。在制定石油工程项目风险管理方案时，必须要注意的是，要通过借鉴国内外先进的风险评估经验和加强企业信息化管理水平，建立和完善风险管理体系，提高风险管理的技术水平。包括制定风险预警、风险防范以及应急方案等，形成专业的包括第三方的合作、承包方案、周边关系处置和环境影响以及生产设施的建筑与废弃等石油工程风险管理模块，保证在工程项目施工中准确及时把握和快速应对可能出现的风险。
　　我国石油系统现在普遍应用内部控制管理体系和HSE体系。内部控制体系是企业为实现管理目标而建立的一套系统的规范、流程、政策和组织实施程序的内部管理监控体系。HSE体系是分别代表健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment），是现代石油化工企业所推导的三位一体的管理体系。其中风险识别和风险控制是该管理体系的核心思想，我国石油工程项目建设企业在制定和实施风险管理方案时要发挥好内部控制体系和HSE管理体系的作用，通过健全这两大体系加强风险管理工作。加强工程项目涉及人员的培训和取证，从业人员必须凭资质上岗，实行规范化、流程化作业，规避风险，及时应对风险，实现工程预期目标，维护企业利益。
　　当今社会能源紧缺，现代石油行业竞争激烈，加上石油工程项目本身的特殊性，石油企业只有重视风险管理工作，从风险管理意识提升、风险有效识别，有效建立和实施风险管理体系几方面着手，全面做好风险管理工作，才能真正提高工程质量，保证工程效益。
　　【参考文献】
　　[1]尹志军，陈立文等.我国工程项目风险管理进展研究[J].基建优化，2002（4）6.
　　[2]王富群，于军泉等.石油工程项目中的风险管理[J].项目管理技术，2009（5）70-72.
　　[3]要建东，祖振昆.石油工程项目风险管理探析[J].价值工程，2013（2）65-66.