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　　2.财务管理手段的创新。针对目前的环境可知，财务管理应形成部门跨界协作的态势。即，财务管理团队应吸收专业技术人员进入，来为资金预算、成本控制等环节做技术顾问。目前企业财务管理在一定程度上还受到"关系影响力"的作用，这就需要通过规范制度、强化审计监管机制来克服。
　　3.财务审计制度的完善。跟踪审计制度的完善工作，需要企业管理者、财务部门管理者、各业务部门管理者共同实施。然后，在总目标的指导下财务管理部门细化自身的分目标。但此时，财务管理部门应与业务部门进行沟通，从而掌握业务部门的技术经济特征。
　　4.财务管理的绩效评价。体系中的指标最为关键。如，以财务部门作为整体考核对象，将年度资金预算准确率、固定资产使用效率、预算资金使用效益。并在对上负责的机制下，进行人员绩分量化、考核。最后，根据评价结果，分别给予财务人员年终奖励或是惩戒。
　　五、结论
　　本文认为，企业作为科层组织结构在一定管理层级和幅度下，将产生内部运营的非效率现象。这种内控实效的现象可以在组织资源范畴下来进行解析。从而在构建有效内控时需要围绕着制度化和适应性两大目标。在此基础上的实践，还需要将企业文化建设纳入其中。
　　具体而言，在实施内控时需要给员工一定的工作"空间"，而不应形成以监管为主导的内控管理；在进行内控时需要采取制度和情感两方面的管理；企业管理层需要深入基层去倾听员工们的呼声，从而在缓和劳资矛盾中获得企业运营效率提升的效果。
　　参考文献
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　　[2]米丽阳.浅议煤炭企业内控管理的弊端与创新途径[J].经济师，2013（4）.
　　[3]芮文贤.集团化企业内控管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2013（15）.