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　　3民营企业产生问题的原因分析
　　3.1盛行家长式管理模式
　　中国民营企业中的家长式管理之风，深受中国传统"家文化"的影响，也习惯被研究学者称为民营企业公司治理中所有权和经营权不分、董事会虚设等的问题原因。国内的研究学者根据管理专家福克托米以及汉布瑞克做出的总裁生命周期理论，深入剖析了我国民营企业的所有者的行为模式，长期在位的企业主（总裁）会固化其思维模式，独裁专制开始发生负作用。在调查的绝大多数民营企业里，出现这样一种布局，生产一线、专业研发、品质检验等专业部门的领导大多是通过外聘上岗。而公司的会计、出纳、行政人事、原材料采购等部门领导一般是指定的家族人员。虽然可以解释这与目前我国的职业经理人市场尚未成熟、信用环境危机有关，但一个企业的所有者即总裁应在公司关键性战略决策上、企业文化上去完善企业的治理。这就要求，民营企业应当建立健全有效的经营管理者的选用、监控、剔除机制。特别是人数、产业规模较小的民营企业更应该考虑进行管理制度、管理流程的创新，同时建立企业家接班人机制，对民营企业实际控制者实行股东会、董事会、监事会的权利制衡，不断优化其决策的科学民主性，发挥真正企业家的作用。
　　3.2各领域的配套机制还很不健全
　　我国经济转轨中，各领域的配套机制还很不健全，缺乏治理的契约细则。民营企业在前无既定制度、规则，后又无制度创新的状况下盲目运营。随着快速发展的信息时代的到来，创新被认为是增加民营企业自身优势的重要因素。多数研究学者表示优化民营企业治理结构的重要途径是进行企业的创新，主要包括管理制度的创新、行政审批流程的创新，产权及激励、控制制度的创新，同时也提到了消化吸收原有技术在创造出适应不同市场需求的新产品的创新。
　　4对策研究
　　4.1分析自身企业所处的内外环境
　　我国的劳动力资源极为丰富，但财务资本严重缺乏，同时国家的相关政策法规大力度支持民营企业的发展，是民营企业现阶段的内外环境。所以民营企业自身就应该正确的分析自身所处的社会地位及内外部环境。如，有的民营企业正积极致力于发展高科技和新能源事业，有些企业正着力研究新型材料等高科技技术，并十分重视技术型人力资本。这足以表明不同民营企业自身的核心竞争力有所不同，即使这样，民营企业也应该清楚的正确的分析出目前的优势与劣势，将主要利益的关系人与处于绝对优势的资源进行匹配，结合国内外前沿的发展理论，去创新适合自身发展特点的治理结构。
　　4.2尽快建立健全科学合理的用人系统
　　随着民营企业的不断发展，规模的扩张越来越要求其内部的治理结构演变由所有权、次生所有权、董事会三者的组合体。因此在这个体系中，必然要引进外部经理人，以提高民营企业管理、决策的科学性。不断增强在市场化和国际化竞争加剧情况下的优势，如果更进一步，还应建立指导董事会用于培育与发展新一届接班人。同时制定短期、中期、长期的发展计划。在家族成员内部建立管理委员会，接受对口的专业化培训。目前我国的职业经理人市场的发展尚未成熟，相关机制尚未完善，但已经成为民营企业选择的必然。因此，民营企业要尽快建立适合自身发展阶段的用人系统，是内部培训专业化接班人，还是完全聘请经理人，还是两者兼顾，这都需要慎重的思量。这些决策的执行，对民营企业自身的发展有着深远的影响，甚至成为决定民营企业走多远的重要决定因素。
　　4.3尽快完善加强监督机制
　　加强与完善民营企业的监督机制，是实现企业科学化决策、保护利益相关方权益的重要举措。这就要求民营企业深化改革，进一步加大力度成立专业委员会，包括薪酬管理委员会、战略管理委员会、审计委员会等监督机构，一方面提高董事会的科学决策；另一方面防止内部矛盾的产生。而作为权利的监督机构，应尽量提倡从外部引进具有专业化素质的人员，如审计委员会，应引进外部从事专门审计工作，且有相关资质的人员，而不是只靠家族内部成员的忠心及威慑力，确保监事会真正的发挥其监督、稽查的功能。另外，大量的研究数据表明从根本上解决内部人控制、股东权益受损等问题的解决办法是引进独立董事制度，进一步加强和完善民营企业的治理结构。这对于形成有效的权利制衡，增加科学的决策有着十分重要地作用。尤其对于打算上市，但未上市的民营企业，建立健全监督机制的作用及意义十分重大。