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　　（三）建立建设项目成本管理制度
　　在建筑经济成本管理中所涉及到的成本核算制度以及经理责任制度是解决成本管理问题的主要方面，建筑企业在有效发挥核算部门工作效率的同时可以利用这一制度来调动管理人员的工作积极性并实现员工的能力最大化；在建筑成本管理的核算方面，实行员工的能力考核更新。建筑队伍、建筑材料、管理人员、工程问题都需要建立良好的制度来控制建筑项目的成本管理问题，实现利益最大化。当然在不同的建筑企业中需要依据自身的实际情况对成本的管理制度进行一定的修正，为自身的利益发展寻求最可靠、科学的方法。
　　（四）加强建筑经济成本管理的评估工作
　　成本控制的目标在企业中制定了之后，必须及时分析比较实际发生值和成本计划值，从而使成本目标保证实现。控制步骤主要为：通过比较成本计划值和实际发生值之间的关系，看是否出现成本超支的现象；分析两者不一致的原因，对偏差发生的严重程度和原因进行确定；结合产生成本偏差的原因，按照工程的具体情况，制定适当的措施，从而实现缩小成本；最后检查和跟踪工程的进展情况，对措施实施的效果和执行的情况进行核查纠偏。
　　三、结束语
　　随着我国市场经济体制改革的实施，各个企业面临的市场竞争环境更加激烈。然而，企业成本管理能够从根本上帮助企业集聚财力，增强企业的竞争力。因此就要求建筑企业首先从根本上解决经济成本问题的管理，做好经济成本的控制，以提高企业经济效益。
　　参考文献：
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