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　　（二）人力资源绩效考核制度是评判员工能力的根据
　　人力资源管理制度中的培训也是其重要内容，进行员工的培训的目的是为了能够使企业对所聘用的员工的基本能力、业务素质、个人的知识结构、优势劣势、欠缺的方面进行深入的了解和掌握，也便于对员工进行全面的绩效考核。通过此项考核结果，才能够准确的判定员工需要加强哪方面的业务训练，更有利于培训的进行。同时，也为企业培养更优秀的员工提供了准确的依据。
　　（三）人力资源绩效考核制度决定了员工的职务升降和调配
　　任何企业在进行人员任命的时候，都不是观看员工的外在，而是通过分析这个人的整体实力和综合素质与所担任岗位的匹配程度才决定的，此项匹配程度的考察就是员工绩效考核的结果如何。员工的任命和调配都要有一定依据，通过这个严格、全面的考核结果，来决定人员的去留。如果考核结果证实这名员工的个人能力和综合素质已经超出现任职位的水平要求，并且合适另一个更高的充满挑战性的职务，那么即可晋升此职务；相反的，如果考核结果发现一些员工的能力和综合素质已经不能够满足现任职务的要求，那么即可降低其职务，调配到适合其能力的岗位上去。此外，还有一种情况就是平级的调配，或是部门的更换，即经过绩效考核发现一些员工在此部门的本岗位上，并没有发挥出其应有的特长，而又刚好适合其他岗位，也可根据考核结果将其进行调岗。
　　（四）人力资源绩效考核制度是员工薪酬发放的根据
　　众所周知，我国实行的分配制度是按劳分配，即根据个人劳动所得进行薪酬的分配，企业亦是如此。但是为了能够激励企业员工工作的尽头，有很多的企业还实行了浮动工资，这部分的工资与每个员工的个人表现以及对企业所做出的贡献为衡量标准，直接关系到个人的年终业绩和奖金的多少。每个员工的年终绩效考核结果优秀者，可以拿到比自身原有薪酬级别更高的工资；反之，那些年终绩效考核不达标的员工将被降低工资的标准。所以，人力资源考核制度是企业发放薪酬的重要依据，如果缺少这个实际性的根据，就无法正确的做出判断，从而也很充分发挥出企业员工工作的积极性。
　　（五）人力资源绩效考核制度是员工个人职业发展规划制定的依据
　　所谓职业发展规划是指通过对个人工作能力和主观因素的分析，确定出奋斗的目标，并为之努力的过程。随着外在条件的变化，员工若想得到更好的发展必须要不断的提升自己，接受新的挑战以适应新工作岗位的需求和社会发展的需要，这就需要员工要不断的对自己进行考核。通过绩效考核使他们更加明确自身存在的不足，了解自身综合素质与新职位要求之间的差距。经过不断的考核和总结，准确的定位自己，不断的提高自身的综合能力，完成自身的蜕变，最终实现自己事业发展规划。
　　（六）人力资源绩效考核制度是企业实行公平竞争的先决条件
　　伴随着社会的进步，经济的发展，企业内部的员工思想也需要适应新的潮流，不断的更新。在企业里，各种各样因素的影响使得有很多的企业都存在着低岗高能或是高岗低能的现象，这就使得员工之间的待遇出现了很大的差距。这不仅影响着员工工作的积极性，也阻碍了企业的发展。要改变这样现象首先要确保企业的员工在一个平等的环境下进行工作考核，那些能力低下的员工就会随之被淘汰，而适合企业发展的人才也被重用。这就需要企业建立一个有效的绩效考核制度，使员工充分展现自身的才华，以此同时也促进了企业效益的提高。
　　三、总结
　　综上所述，企业要在激烈的市场竞争获取利益，就必须保证企业在一个健康、高速的管理条件下进行运行。在企业中执行人力资源绩效考核制度是企业衡量内部员工工作能力的重要依据，也是维护企业利益的根本。这种绩效管理制度被很多企业所应用，它是一个企业确保自身竞争力的重要管理制度。
　　参考文献：
　　[1]吴丽艳.企业人力资源管理体系的构建与分析[J].中国新技术产品，2011（17）.
　　[2]刘凤.企业薪酬管理与企业人力资源配置影响因素的研究[J].经营管理者，2011（12）.