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　　2.2企业对培训福利化应采取的措施。①摆正观念正确认识培训福利化的重要性。现代企业间的竞争说到底就是人才的竞争，培训作为人力资源开发的主要内容，已经成为企业向管理要效益的重要工作。因此，企业的培训投入不只是一种费用、成本，更是一种有着高收益的长远投资，一种企业与员工共同成长所带来的福利，通过高素质的培训，企业和员工都能得到共同发展良性循环的长远收益。②努力提高培训人员自身素质水平，也就是"培训培训者"。通过培训培训者，增强常用的培训技能和方法，提升其自身综合素质，从而保证培训效果不因中间环节而大打折扣，使高层管理者的想法和意图得到贯彻和落实，使整个组织的目标更为一致。③进一步加强对高层管理者的培训，要让其意识到加强自身培训，提高综合素质水平，以身作则的重要性，通过高层培训形成自上而下的整体学习培训氛围。④把培训与后期保障激励制度相挂钩。企业要在培训结束后对员工个人的培训效果作出评价，据此进行一定的考核与奖励，并把培训的考核情况作为员工后续晋升的重要依据，使员工普遍认识到培训的重要性，提升其参加培训的主动性和积极性，实现培训工作的良性循环。⑤从制度建设层面上对培训需求分析进行科学有效的规范，提高培训的效率和效益。首先应把企业所面临的环境、资源与自身发展战略、目标结合起来进行综合分析，确定培训工作的任务和目标，进而把任务和目标分解成与员工工作岗位相匹配的各项要素，确定完成该项工作所需要具备的各项知识和能力。最后将员工的工作能力与应实现的目标相比较，确定员工培训的人员范围、培训方式和培训内容。
　　3结论
　　培训福利化已经成为国内外一流企业员工培训的共识。培训作为一种福利在提升企业综合竞争力，满足员工自身发展方面发挥了重要作用。但同时也带来了诸如经营成本增加、人才流动率高等问题。对此，无论是员工个人还是中小企业自身都应该对培训福利化有一个重新认识和定位，并积极采取相应措施。国家有关部门也应尽快出台相关法律，对敏感问题加以解释和规范，避免劳动纠纷的产生。
　　参考文献：
　　[1]高其勋，王忠才.中小企业培训的问题及对策[J].中国人力资源开发，2001（08）.
　　[2]马涛.浅谈企业员工培训的问题和对策[J].企业技术开发，2011（16）.
　　[3]张志勇.浅谈中国企业员工培训的问题与研究[J].城市建设理论研究，2012（17）.