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　　三、结论
　　我们从我国国有企业绩效管理的现状分析了它的特点及存在的问题，提出了我国的国有企业人力资源管理混乱，企业没有建立起系统的人力资源管理机构，对人力资源管理知识的应用不够成熟。在制度设计上，很多国企就没有要求实施严格的绩效考核。国有企业技术创新没有充分发挥应有的作用，国企业管理滞后，对新技术的开发应用没有投入相应的政策来支持和发展，无法适应技术进步的要求。同时国有企业没有形成科学的考核机制、绩效评价机制，造成人才流失、浪费严重等问题。
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