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明确内审职责定位不断增加审计价值(3)

时间:2014-03-28 13:58 文章来源:http://www.lunwenbuluo.com 作者:王凯俊 点击次数:

  (三)建立审计成果传导共享协调机制,实现内审增加价值

  一是畅通内审部门与审计对象的信息传导机制,可采取审计结果公告、审计风险提示、约见谈话等方式,及时传导、反馈审计信息,发挥审计的监督作用、咨询服务功能,实现审计成果利用的最大化。二是与机关各部门建立“内审信息交流磋商制度”,定期召开内审信息交流磋商座谈会,机关各部门就审计项目信息进行交流磋商,共同探讨、解决审计中发现的问题,相互交流、相互启发,提升审计成效,增加价值功能。三是搭建内审成果信息平台,建立内审动态监控数据库,各部门工作信息及时入库、实时共享,充分发挥审计在内部控制和风险管理中的协调作用、服务功能,实现内部审计的价值增值。四是建立内控联合检查制度,整合监督资源、形成监督合力。可以参照2009年初人民银行系统开展的内控大检查,由内审牵头,会计、国库、货币金银、科技等部门组成检查组检查。一方面可以实现监督成果共享,避免重复监督、效率不高的问题;另一方面可以优化资源配置,将有限的内审资源用于内部控制审计、风险管理审计和绩效审计上,更好发挥内审部门的顾问、建议、协调、培训等方面的咨询作用,为央行治理增加价值。

  (四)及时修订《中国人民银行内审工作制度》,对转型后的新职责重新定位

  一方面,对内审在内部控制审计、风险管理审计和绩效审计活动中的顾问、咨询、协调、辅导、服务等方面的作用形成制度,加以肯定和明确。有了制度上的保障,使内审人员在风险监督和改进风险管理的过程中依法审计、适法而为;另一方面,使转型成果制度化、巩固内审转型成果,有利于进一步激发广大内审干部参与转型工作,促进内审工作向更深层次发展。

  参考文献

  [1]张小静,内审在公司治理中的作用及方式[J],中国内部审计,2005,(4):44-45。

  [2]袁艳芳,谭洪新,胡亚益,在公司治理结构中内审定位模式探讨[J],中国内部审计,2005,(5):11-13。

  [3]林强,论内审在健全公司治理中的作用,[J]中国内部审计,2005,(5):14-15。

  [4]李洪新,张广懿,浅议基层行内部审计工作转型的必要性及可行性,[J],西部金融增刊,2009,(6):52-54

  [5]肖竟,过路式审计:不要犯“打一枪换一个地方”的错误[J],中国内部审计,2012,(10):34-36。

  ClarifyingtheInternalAuditFunctionsandResponsibilitiesandIncreasingtheInternalAuditValue

  ——ADiscussionaboutInternalAuditTransformationandDevelopmentofthePeople’sBankofChina

  WANGKaijun

  (AnkangMunicipalSub-branchPBC,AnkangShaanxi725000)

  Abstract:Thepaperfirstdescribestheextensionanddevelopmentoftheinternalauditresponsibilitiesinrecentyears,andthenstatesthenecessitytorepositiontheinternalauditfunctions,andfinallyputsforwardhowtomakecleartheinternalauditfunctionsandresponsibilitiesandhowtoachievethetargetsofaddingvaluesoastobetterserveforthecentralbankgovernance.

  Keywords:centralbank;internalaudittransformation

  责任编辑、校对:杨振峰


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