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　　土木施工项目管理指在土木工程项目实施过程中所采取的企业各类资源的配置、基于土木工程施工项目本身所具有的特性，科学地分配工程中涉及的不同生产要素、有效的将整个工艺流程进行优化升级等措施。随着对各类土木工程项目个功能要求的提高，怎样科学的通过土木工程施工项目管理工作实现在工程进行前期所期望达到的社会及经济效益显得有尤为重要。
　　一、土木工程施工项目管理工作的具体特点
　　首先土木施工工程项目管理工作是一系列的相对复杂的工作任务。其进行工作的主体是不同土木工程的施工企业。对整个施工项目进行合理、科学、有计划的管理。一系列庞大的工程所涉及的施工人员，建设材料、所需资金，施工过程中涉及的人工、水电、原材料等多方面领域都需要土木工程施工项目管理工作进行协调。连接了整个施工过程和后续的市场活动，这一特性造成了买卖的两方都参与到了生产管理这一过程中。
　　其次在施工项目的建设过程中。具体的施工企业需要积极解决好整个施工项目各类不同领域方面的相互联系。例如：经济、法律、政治等。这些都需要土木工程施工项目管理工作中处理好各类关系。为整个复杂项目的有序进行奠定好基础。加强工作过程中不同领域之间的协调配合工作。以便应对在施工过程中出现的各类紧急多变的未知问题。
　　再次一个复杂的施工项目包含了不同的项目建议书。每个不同的工作阶段所具体负责的工作内容也不尽相同。为了在施工管理过程中把各类不同的资源之间进行最合理的组合。达到每个阶段不同部门的和谐发展，需要对施工过程中工作性质、发生变化时的不同阶段的管理工作，进行人力以及物力的合理安排。
　　二、土木工程施工项目管理工作常见的问题
　　随着我国经济的不断发展，科学技术的飞速前进。土木工程在人们日常生活中带来的影响度日渐增长，各类建筑物在造型、规模、功能等要求越来越复杂。相对应的土木工程施工项目管理工作也日渐复杂。我国目前的施工管理项目主要存在如下几个问题：
　　1、安全问题
　　安全管理是我国各类施工企业以及各类施工项目的重中之重。但是当前我国土木工程施工项目管理涉及的安全问题还没有从本质上解决。其中最主要的安全问题是施工现场的安全管理问题。危险性系数高、高空作业、现场施工人员受教育水平相对较低是土木工程行业本身具有的性质。同时由于施工所需技术的复杂性造成了对所需要安全管理问题要求较高，所出现的问题也逐渐突出。
　　2、施工成本问题
　　土木工程市场的相互竞争导致了企业可获得利润幅度的下降。怎样在激烈的竞争为企业带来最大额度的利润成了论文部落土木工程施工项目管理工作的重要工作。施工成本的管理与工程财务管理是不能等同的。当前国内的施工单位对项目施工过程中成本使用的管理工作普遍存在缺陷。主要问题是缺少科学的高效地指导。在进行成本管理工作过程中没有从项目的实际情况出发。没有将可以利用的资金在工程建设的不同部门和环节之间进行科学合理的分配。有些企业决策者对工程项目建设需要的资本进行了严苛的掌控，导致施工后期资金的短缺，严重影响了工程的施工进度和工程质量。与此同时施工成本的管理过程中还包括职权和责任的不明确以及各类考核机制不完善等问题。
　　3、施工质量问题
　　土木工程的施工质量是土木工程施工项目管理工作最基本的要求。各类建筑物功能的正常发挥与土木工程的质量保证息息相关。质量问题也是企业可以健康发展的保证。土木工程具有其特殊性：它的施工质量直接与群众的生命财产联系，为此应该积极加大施工质量的管理力度，确保工程的施工质量。但是当前国内的项目施工质量还存在很多缺陷。各类由于施工质量不达标不规范造成的安全事故不在少数。给人们的生命财产造成很大损失的同时也严重制约了我国土木工程行业的进一步发展。也将对我们国家构建社会主义特色的和谐社会，以及城镇化的建设带来一定的制约因素。造成这种现状的原因是多方面的，既包括了建筑材料的使用，也包括了施工现场环境以及工作人员的因素。
　　三、土木工程施工项目管理工作所存在问题解决对策
　　综上所谈到的目前国内土木工程施工项目管理工作中所存在的几个常见问题。在遵循目前国内土木工程项目管理工作前进方向的前提下，论述下面解决问题的具体对策。
　　1、加大工程安全管理力度，确保施工安全
　　安全问题很容易在土木工程施工项目管理工作中被忽视。随着人们安全意识的提高近几年来施工企业对施工安全问题的认识也有所提高。施工现场的各类施工设备以及施工工具，施工人员的安全防护用品等相关的硬件设备应该作为土木工程施工项目管理所涉及的安全问题的第一入手点。同时做好各种邻边作业、高空作业的防护工作，确保施工人员的人身安全。同时针对特种作业人员应进行专业的培训，所持相关特种工作人员从业证年限到期后积极进行再次学习。开展安全生产讲座，提高施工人员的安全意识。还应该注意现场的临时电力管理。将潜在的安全隐患指数降低到最低。严格遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
　　2、合理进行工程成本管理，达到经济效益最高化
　　土木工程施工项目管理的最基本目标是实现利益的最高化。施工成本的管理应该将效益原则作为基本原则，贯穿在土木工程项目的整个施工过程中，影响着工程的安全管理和质量管理。应该站在可持续发展的角度，统筹兼顾，科学合理的进行不同部门环节之间资金的分配。建立完善以成本管理为核心的考核机制，明确职权和责任。同时建立起相关的预控机制确保整个施工项目有序的进行。
　　3、保证施工质量，确保群众生命财产安全
　　工程质量是一切土木工程项目所保证的重要问题。根据土木工程项目的施工特性，首先应该做好材料来源这一重要问题。应对在整个施工过程中最基本的原材料例如钢筋，砂石、水泥等进行严格的检测，确保质量问题绝对过关。为整个项目的质量问题奠定有力的基础。每个施工项目应该设立施工质量检测体系。严格按照施工各项检验程序进行检查，保证可以进行实际测量的项目严谨的进行实际测量。企业决策者应该树立起“质量第一”的理念，增大对施工质量的重视程度。将施工人员，以及各类材料、机械设备同整个现场的环境有机的结合起来进行合理的管理。保证土木工程项目管理对施工质量的要求。从而保证了广大人们的生命财产安全也为企业带来最高的利润。
　　结语：
　　生活随处可见的土木工程项目越来越多，与人们的日常生活也息息相关。土木工程施工项目管理工作在我国土木工程行业以及建筑业都起到了至关重要的作用。土木工程施工项目管理工作包括在整个项目施工过程中，对整个工程起到重要作用。应该科学的分配人力物力财力资源，以提高整个土木工程项目安全生产问题、施工质量，最大限度的为施工企业带来最大的利润额度。从而增强企业市场的竞争力。
　　参考文献
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