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　　2.3.法律风险。西海大厦机电安装工程项目涉及技术贸易，稍不注意就会卷入技术贸易纠纷，在工程建设中，必须熟悉涉及本项目的法律问题以及有关国家和地区的法律，避免这方面的风险。
　　2.4.招标风险。西海大厦的机电安装工程主要通过招标选择承包模式和承包商。承包商是工程的具体实施者，该机电工程十分复杂，技术和管理水平方面都有很高的要求，所以在安装施工过程中，选择什么样的承包模式，如何选择优秀的信誉度高的承包商出色完成该工程也是放在西海大厦面前所需要慎重考虑的问题。
　　西海大厦基机电工程项目从普遍意义上来说可以沿时间维度、目标维度和因素维度识别可能发生的风险
　　机电安装工程项目中采购的设备属于行业中技术领先、工艺复杂、自动化程度较高设备，需要专业技术人员进行设计、选型、制造和安装。大厦一般并不具备了解设备全部技术性能的专家，需要有丰富经验的工程师和总承包商进行支持。大型机电工程项目的设计、安装和施工是按照大厦的“业主要求”来进行的，并且使用“里程牌”支付方式，这就使得大厦对项目直接监督权的转移。工程进行过程中的信息不对称加剧，意味着大厦面临更多的风险。总承包商可能对“业主要求”领悟不够，致使设计安装深度与匹配度都打不到大厦的理想要求，这是机电安装工程项目总承包阶段面临着的最大风险，本文称之为设计安装施工风险。在分析大厦的机电安装工程设计安装施工风险之前，先分析机电工程项目的招标目标和对机电工程项目承包模式的选择，只有先确定了这两个方面，才能更好的分析出在总承包模式下的大厦设计安装施工风险。
　　所以只有做以下几点才能使项目的风险系数降到最低：
　　在项目工程建设中，大厦作为业主应该充分重视项目全生命周期的风险因素，做好业主方的风险管理。
　　只有运用主观评分法和层次分析法建立了大厦作为业主风险评价体系模型。
　　以风险识别、分析、评价和应对的风险管理顺序，对机电工程项目中大厦作为业主需要重视的设计安装施工风险等外部风险进行了风险应对，期望对机电工程项目的建设有着有益的帮助。