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　　二、有效管理机械设备的措施分析

　　1.优化施工方案，提高配备设备的效率

　　在进行工程建设的时候要根据不同建设方案，来进行互相比较分析，然后选择最优的施工方案，然后根据实际需要选择相应设备的型号、数量以及种类，这样就可以很好的实现工程进度和设备使用之间的协调一致。比如说工程量比较大，这时可以使用大型机械以及先进的机械设备，来提高施工效率，提高建设速度。如果工程施工量比较小的时候，就可以使用中型或者是小型的机械设备，减少不必要的浪费，来提高施工单位的经济效益。另外，施工方单位还需要做好机械设备内部管理上的合理配置，主要有以下几点：首先要以设备组列中的主要机械设备为主，然后其他设备以确保主要设备的发挥为选择使用和购买标准。其次在设备组列数量选择上，要尽可能的使用一些综合型设备，这样的目的是为了减少配套环节，在整体上提高列组运行的稳定性。第三还要坚持设备并列化原则，适当注意列组中的薄弱环节，以此来实现局部设备的并列化。

　　2.进行专业化管理

　　做好机械设备的专业化管理，主要包括管理者的专业化以及日常管理的数量化。施工单位要明确设备的管理工作领导，明确好各个工作岗位的实际职责，配备好相应的技术人员，这样可以提高管理效率，也可以保证机械设备的使用效率。要经常对工作者进行培训教育，加强工作的专业化程度，保证机械设备的管理工作顺利开展。另外我们知道机械设备的使用，其实就是资金的一种运作，所以对于机械设备日常管理上，必须要进行细致的分析，对机械设备的施工经济效益进行具体的量化，使得机械设备能够发挥出更好的实际意义，提高施工单位对机械设备的经济控制能力。

　　3.做好科学的维护工作

　　在实际工作中以及日常生活中，要及时定时的对机械设备进行检查，以此来有效的防止机械设备出现故障。日常维护和巡检工作要认真做好，及时发现问题，及时予以解决。还需要保证机械设备的完好率以及工作效率，按照说明书的实际使用标准来进行使用和保养，保证机械设备的维护科学化。

　　总结：

　　综上所述，对于机械设备的有效管理，不仅是一项复杂而又繁琐的工作，同时也是一项极其重要的工作，需要引起相关部门工作人员的重视。在贯彻落实好各个机械设备的使用以及维修养护规定之外，还需要根据实际情况，进行进一步的优化管理制度，以此来保证机械设备的更好投入实际使用，保证各项建设事业更好的完成。

　　参考文献：

　　[1]马致恭.浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J].建设机械技术和管理，2009(12).

　　[2]洪梅，卢国强，赵磊.浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养[J].时代报告（学术版），2010(03).

　　[3]何俊.高校机械设备管理系统的设计与分析[J].大连交通大学学报，2008(12).