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　　1.3.4.1制定了风险防范计划后，风险并非不存在，在推进过程中还可能会增大或者衰退。因此，在执行过程中，需要时刻监督风险的发展与变化情况，并确定随着某些风险的消失而带来的新的风险。风险监控包括两个层面的工作：

　　（1）跟踪已识别风险的发展变化情况，包括在整个项目周期内，风险产生的条件和导致的后果变化，衡量风险减缓计划需求。

　　（2）根据风险的变化情况及时调整风险应对计划，并对已发生的风险及其产生的遗留风险和新增风险及时识别、分析并采取适当的应对措施，对于已发生过和已解决的风险也应及时从风险监控列表调整出去。

　　1.3.4.2整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险控制计划的实施，风险会出现许多变化，诸多变化的信息可以及时反馈，风险管理者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险控制计划并实施新的风险控制计划，不断循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。

　　2.结论

　　2.1整个地质工程系统涉及对自然因素的认识能力、工程本身的特性、工程建设以及工程成果监测与评价等诸多方面。整个系统具有时间维度和空间维度两大基本特征。在时间维度上主要表现为自然系统的客观存在性和人们的认知能力的有限性，在空间维度上主要表现为系统作用域的风险性。

　　2.2地质工程从启动到实施过程中，直至项目竣工后的工程运行阶段，都受到各种不确定因素的影响而充满了风险。工程周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性。

　　2.3地质工程风险管理的关键在于风险因素识别与评价、风险的应对与监控。笔者将其划分为可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性等级，分析和探讨了其风险管理的工作流程。