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　　随着科学技术的发展，煤矿行业的发展势头日盛，煤矿的安全生产也逐渐被提上日程，尽管在煤矿企业在安全生产上不断努力，但依然经常出现煤矿安全事故。从这些安全事故中可以看出我国煤矿的安全管理还有很多漏洞，很多安全工作都进行得不到位，安全防范措施做得不彻底等等。
　　1煤矿安全现状分析
　　近年来，我国为了促进煤矿生产的安全，积极引进国外先进技术设备，煤矿的安全生产管理相较于以往有了很大的改善。而从人的管理层面上来说，我国煤矿的安全管理中还存在很多问题，很多从业人员的素质偏低，安全意识低下，企业也没有先进的管理理念，这种情况使得在煤矿生产中经常出现工人的违规操作，进而带来安全事故的发生。
　　从客观方面来说，煤矿的自然条件较差，大多数煤矿的地质条件复杂，自然灾害频发，进而引起了一些重大安全生产事故，这方面的原因给煤矿安全生产管理带来了极大的困扰。另外，由于我国煤矿分布较广，大小不一，煤矿安全生产能力不一，尤其是一些小型煤矿的安全生产中，机械化程度低，安全防范措施不到位，安全管理存在很大问题。
　　2煤矿安全管理中存在的问题分析
　　抛除煤矿安全生产管理中的自然因素，从主观方面因素来看，煤矿安全管理还存在以下几个方面的问题：
　　2.1安全管理意识偏低
　　煤矿生产是一个高危行业，发生安全事故的概率远远高出其他行业，这也就需要煤矿行业的从业人员必须具有相当高的安全意识。但是，从我国的煤矿企业来看，企业的管理者并没有认识到安全管理的重要性，在企业内部也没有切实可行的安全管理制度。尽管近年来我国政府一直努力做好煤矿生产的安全管理，为煤矿安全生产管理提出了一定的技术要求规范；但是，在煤矿企业中，安全管理是与企业的经济效益结合的，企业并没有花大价钱努力去做好各种安全防范措施，安全管理的技术手段较为落后。虽然呼吁煤矿安全管理，但是煤矿安全管理却并没有引起煤矿企业的重视，煤矿安全管理意识偏低，安全管理效果差。
　　2.2安全管理技术手段落后
　　正是由于煤矿企业的安全管理意识偏低，进而带来了安全管理技术手段的落后，煤矿企业没能认识到安全管理在企业生产经营活动中的重要性，也没看到安全管理与企业经济效益的相关性。美国的煤矿企业安全管理是做得较好的，有高新技术的广泛运用，有多元化的企业结构，还有激烈的市场竞争使得美国的煤矿企业形成了具有自身风格的管理模式、管理体制。而在我国，煤矿企业机构冗杂，责任意识低下，权力集中，机械化程度低，科技投入低，这种种问题都反映了我国煤矿企业安全管理技术手段的落后，也反映出我国煤矿企业亟需从企业内部结构上进行改革创新，努力改变现行的管理模式和管理体制，改变企业发展的面貌。
　　2.3从业人员素质偏低
　　随着科学技术的发展，煤矿企业施工中运用到的机械设备越来越多，这就需要有专业化的管理人员和操作人员，但是，我国煤矿行业的从业人员的专业知识和技能普遍偏低，社会上也没有专业的培训机构。另外，由于我国煤矿行业的从业人员每天的工作量非常大，基本上都是一论文部落天工作10—14个小时，有的煤矿企业的工作时长甚至更长，这种情况使得工作人员在工作时没有饱满的精神状态，进而降低了风险意识，也会容易发生违规操作的情况，这样就极容易导致安全事故的发生。
　　2.4煤矿安全监察体系无法有效发挥作用
　　我国的煤矿安全监察体系是以煤矿生产中危险源的监察为基础的，但是煤矿的生产是一个连续的过程，危险源随时会出现也随时会消失，这就使得煤矿安全监察体系在运行时比较艰难。另外，我国的煤矿非常之多，重点煤矿有600多个，地方煤矿有2600多个，再加上乡镇煤矿，煤矿的从业人员超过400万，在如此大的数字基数下，我国无法构建出庞大的煤矿安全监察体系，这也使得煤矿安全监察体系工作进行得比较粗糙，在现实情况中并没有有效的发挥作用。
　　3促进煤矿生产安全的有效对策
　　针对当前我国煤矿安全管理的种种问题，煤矿企业要认识到自身存在的种种问题，认识到煤矿安全管理与企业经济效益之间的相关性，重视煤矿安全管理，努力做好煤矿安全生产管理中的各方面内容。
　　3.1加强全体职工的职业教育和培训
　　针对当前煤矿从业人员素质偏低和安全管理意识偏低的现状，企业要加强全体职工的职业教育和培训，从安全管理的角度对全体员工进行安全意识的教育培训，将安全教育与业绩考核结合起来，促进每个人安全意识的提高，提高每个职工在面对安全事故时的应急处理能力。从专业技能角度来看，企业要加大对相关技术人员的培训，提高他们的专业化水平，尽量减少煤矿作业中的违规操作。另外，煤矿企业还要积极引进专业性、综合性、复合型人才，不断壮大企业的人才队伍。
　　3.2加大技术投入，保证安全生产
　　我国煤矿企业的机械化水平还比较低，在安全管理中技术手段落后，这制约了我国煤矿企业的安全管理和企业的发展。企业要按照国家相关规定来做好安全管理的技术投入，建立起有效的安全生产技术保障体系，通过技术来保证煤矿生产的安全。同时，在煤矿生产中建立起安全管理的信息化管理系统，运用先进的管理理念和科学的管理方式来加强企业的安全管理，促进煤矿企业的现代化发展。
　　3.3加强安全管理的预警机制建设
　　随着社会的发展，在煤矿企业的生产中将会出现更多新的问题、新的危险源，煤矿安全事故发生的原因也会越来越多，这就需要企业建立起煤矿生产的预警机制，对煤矿生产的各个环节进行监督和控制，一旦出现异常情况，及时向管理人员警示，减少安全事故的发生或尽量降低安全事故发生所产生的后果。预警机制的建设要求企业变被动管理为主动管理，对煤矿生产中的各个环节进行主动的安全管理，不断提高管理的水平。预警机制的建设需要煤矿生产中各个部门的配合，需要企业加大技术投入，需要企业加大人才的投入，不断促进安全管理水平的提高。
　　3.4建立完善的安全责任体系
　　完善的安全责任体系不仅包括煤矿生产中每个职工的安全责任制，也包括企业的领导者的安全责任制。企业要从整体出发，建立起落实到每一个人身上的安全责任体系，让每一个人都能在自己的工作岗位上规范生产。比如说：煤矿企业的最高领导者要负责整个企业的安全生产，在煤矿生产的班组中，各个班组的负责人要负责本班组的安全生产管理。将安全责任体系一步步落实下来，促进每一个人都能各司其职，进而促进整个企业安全责任体系的完善。
　　结束语
　　煤矿是一个高危行业，安全管理是煤矿企业管理的重点，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大，就必须改变安全管理现状，逐步提高煤矿安全管理水平。
　　参考文献
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