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　　第四，能力提升。人才评价体系需要为能力管理提供有效的依据，并且为后续员工招聘、培训、岗位制定、绩效考核、薪酬调整以及职业发展规划等提供相关基础保障。通过采取有效的能力保障，为员工提供一个良好的发展环境。第一，员工的招聘。人才评价体系中，要采取合理的能力素质测试制度，对人才对岗位胜任能力进行科学的评价。通过对应聘人员采取定量与定性的评价方式，可以更好地对人才进行筛选，提高企业新进人才的整体能力素质水平。第二，培训工作的开展。人才评价体系中，要通过对评价结果进行分析，发现当前人才中能力的缺失部分，真正的围绕岗位需求，有目标、有计划地开展相关培训工作，提高培训方案的针对性，让员工的能力成长所带来的收益实现最大化。第三，岗位制定。在进行岗位制定的过程中，要提高人员与岗位的匹配性。对上岗员工进行全面的岗位能力审查，提高持证上岗的管理力度。只有保证了人员与岗位的良好匹配，才能将人才的潜力进行充分的发挥，提高企业的内部管理水平。第四，绩效考核与薪酬调整。由于电力企业自身的经营模式和内部管理结构发生了较大的变化，其绩效考核与薪酬调整也需要进行合理的调整，通过结合能力管理工作，结合员工实际能力水平来对绩效和待遇进行调整，可以更好地对员工的工作热情进行激发，让员工积极参与到各项培训当中，提高自身的整体能力水平。第五，职业发展规划。职业发展规划的制定，是员工能力提升的重要基础前提。通过让员工认识到自身能力方面存在的不足，可以更好地制定合理的职业生涯规划，让员工更好地实现自我发展。 

　　4 结束语 

　　总而言之，对一个企业来说，其人才能力管理工作一直是人力资源管理工作中的重点内容。相对其他管理工作来说能力管理的标准相对空泛和抽象，其缺乏一个具体性、实际化的的管理标准，因此在人才评价体系构建的过程中，必须采取科学的管理模型，采取有效地管理方式，提高整体评价体系的科学性。对人才评价体系和人才管理的相关问题进行分析和探索，特别是加大青年人才培养和管理，是电力企业实现长效发展的有效举措。 

　　参考文献： 

　　[1]秦刚.电力企业人才评价体系建设的思考[J].广东科技，2013（20）. 

　　[2]邹俊丰.企业技能人才评价工作的思考[J].企业研究，2013（10）. 

　　[3]方德琳.电力企业人才评价体系与能力管理研究[J].中国电力教育，2013（08）. 

　　[4]苏晓燕.关于电力企业人才队伍建设的思考[J].经济研究导刊，2012（34）. 

　　[5]方德琳.电力企业人才评价体系与能力管理研究[J].中国电力教育，2013（08）. 

　　[6]张弘.电力企业人才队伍建设的思考[J].发展，2011（11）.