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　　引言：所谓电力工程具体指与电能生产、输送，以及分配等相关的工程。电力工程项目的建设与其他建设项目不同，电力工程项目建设过程中，电力工作人员需要亲自进行相关设备的安装与调试工作，施工人员是无法参与到其中的。因此，电力工程项目建设的进展把握难度是非常大的，工程项目的质量管理与安全管理的重要性日益突出，采取科学合理的质量与管理措施对于电力工程项目的建设有着重要的意义。

　　一、电力工程项目建设中存在的质量与安全问题

　　（一）专业技术人才缺乏。在电力工程项目的具体施工中，必须要有具有专业知识的工作人员参与到施工中。事实上，由于电力工程的项目不断增加，工程开发的步伐不断加快，工程现场的专业技术人才相对缺少，出现了一些工程的现场专业人员严重不足的现象。工程中其他的施工人员没有相应的专业知识做支撑，只是凭借经验施工，这也严重影响了整个电力工程的质量。

　　（二）设计与实际施工不符。要想保证电力工程能够高效的施工，在实际的施工中就必须以设计单位提出设计图纸为基础，并且要符合相关文献。当前，有的电力工程项目在施工前，没有对设计图纸进行会审，往往图纸的设计就存在着一定的问题，而在施工中仍然按照图纸施工，这就给工程埋下了很严重的质量隐患。有的工程的图纸设计过程虽然很严格，但是在施工中并没与严格的按照工程的图纸进行施工，为了缩短工期，建设方往往单独行动，擅自改变施工方案。这就导致了工程的设计与实际施工严重脱节，使工程的设计与施工不匹配，工程质量受到严峻的考验。

　　（三）工程建设与管理脱节。要想保证电力工程的质量，就必须要在施工中加强建设与管理之间的联系，工程建设与管理一旦脱节，就很容易导致施工工序严重混乱、施工规范失去意义等现象，这样不仅延长了工期，而给工程的日后使用埋下了隐患。期刊论文发表在工程中出现这样现象的原因是方方面面的：有的工程施工人员不按照图纸施工，而是凭借着自己的经验随意建设；有的工作人员不同意图纸的设计，自行简化设计程序；也有的工程的施工现场，没有工程的试验，直接将各种建设材料应用到实际的工程中。这些导致工程设计与施工脱节的原因都是导致电力工程质量下降的重要因素。

　　（四）缺乏工程施工试验。在电力工程的施工过程中，对施工现场的质量进行抽检，或者全检是非常有必要的，施工现场的试验不仅能够对施工材料、施工的科学性就行检测，而且能够及时发现施工问题，及时返工，减少经济损失。

　　（五）责任分工不明确。在电力工程的施工中，工程建设往往没有明确的分工，各个项目的管理工作常常呈现出一种非常混乱的状态。由于相关管理人员的责任不明确，经常会出现有的问题无人管理，有的问题重复管理的现象，导致整个工程的施工工序混乱，这样不仅造成了人力资源的浪费，而且延长了整个工程的工期。与此同时，工程现场管理不到位，工作人员工作态度懒散，最终导致工程的质量不合格，给整个电力工程埋下非常大的质量隐患。

　　二、电力工程项目建设中的质量管理措施

　　（一）建设施工队伍，提高工作人员的专业技能。要想提高电力工程项目施工的质量，建设施工队伍是非常重要的。要想提高工程项目的质量，引进先进的科技人员，建立高素、高水平的施工队伍是很有必要的。要充分发挥科技工作者的骨干作用，加快工作人员的知识更新，不仅要引进人才，更要培养老员工。与此同时，还必须要加强专业工作人员的聘用。在电力工程项目的施工中，要加强新型人才的引用。人才是电力工程项目的施工技术进行创新的难点也是重点，施工企业要根据市场经济发展的基本规律，建立人才培养的新机制。

　　（二）加大科学技术的投入。要想加强电力工程项目的质量管理，就必须要加大科学技术在电力工程项目建设中的创新，将现代化的工程管理模式进行引进与优化。电力工程施工企业要能够以工程项目的施工特点和工程化的造价为基础，深入研究技术的难关，尽可能地保证施工的技术研究工作于项目的施工同时进行。要积极总结传统的管理方法，探索传统方法的优点与弊端，同时要加强先进的管理模式的引进，最大程度地发挥工程管理专家的咨询作用。

　　（三）加强施工材料和施工设备的管理。建设材料和施工设备是电力工程建设的物质基础，在电力工程的施工中，强化建设材料和施工设备的管理是保证工程质量的关键。施工企业要严格材料与设备的管理，在进行建设材料和设备的采购时，要找好质量与价格的平衡点，既要保证材料和设备的质量，又要降低成本。与此同时，在电力工程的施工中，要做好施工进度计划，要严格按照施工进度进化进行施工，保证施工管理工作能够有序进行，同时使电力工程项目的经济效益与社会效益双收，进而提高电力工程项目质量。

　　（四）加强施工管理的科学化和标准化。在电力工程施工前，施工单位要召开图纸的审查会议，及时发现图纸的不合理之处，及时解决，加强施工人员与设计人员的沟通，使图纸设计的更加科学、更加规范，使得施工人员提前了解施工方向，明确施工程序。在具体的施工中，要严格按照图纸进行施工，如果由于某种原因需要更改施工方案，则需要施工方与设计方相互沟通，然后确定科学合理的更改方案，而且施工方案的更改还需要与业主进行沟通。如果工程中发现了不合格的施工材料，要及时更换，切不可将就使用，一旦出现问题，后果不堪设想。

　　三、电力工程建设中的安全管理措施

　　（一）正确处理安全管理与其他因素的关系。要想保证电力工程的质量，首先要做到工程的安全管理。在电力工程的施工中，要处理好安全与施工进度、成本等的关系，要始终坚持把工作人员的安全放在首要位置，切不可允许员工冒着生命危险区施工，为了抢进度不顾自身的生命安全，在工程的施工中，不论效益与成本出现了什么问题，都不能减少工程安全的投入，必须要保证工程的安全施工。在电力工程的施工中，从领导到普通职工都要明确自己的安全职责，将安全生产的目标合理的分配到每一个部门，严格控制危险施工，让施工企业的每一份子都能够体会的安全的压力，进而促进他们积极关注自己的安全，形成全员原理的分配格局，要尽可能做到安全生产，人人有责。

　　（二）加强工程项目的全方位管理。电力工程施工的全方位管理指的是全方位落实。工程事故的发生存在一定的规律，工作人员要仔细研究工程事故发生的周期、规律，做好提前预防；当然，工程施工还有一定的随机性，在工程的施工中，一定要加强工程质量的监督，要从思想上强化安全管理的意识，建立有效的工程管理制度。在电力工程的施工中，要加大先进的科学技术的投入，要给工程的安全管理提供可靠的技术支撑，而且要对工程施工进行严格细致的检查，一旦发生事故要严肃处理，将全方位的工程管理落到实处。

　　（三）预防施工危险。要想减少电力工程的安全管理问题，就必须加强工程危险的预防。首先，工程施工企业要积极制定各种安全技术措施，尽可能消除工程施工的危险源，要有针对性地采取避免危险发生的技术措施。其次，电力工程施工企业要积极采购一些高质量的防护用品，要让防护用品起到其应有的效果。第三，在工程的施工过程中，要加强对现场施工的安全巡查，能够准确辨识施工现场的危险源，而且要能够对危险源进行准确科学的评价，进而采取有效的控制措施。

　　结束语：电力工程项目建设中的质量管理与安全管理是保证工程质量，促进电力行业发展的关键。要想促进电力工程建设的发展，就必须要针对电力工程项目建设的特点，从质量管理与安全管理两个方面子着手，采取行之有效的质量与安全管理措施，进而在保证电力工程质量与电力施工安全的基础上，降低工程造价，缩短工期，建设出高水平的电力工程项目成品，实现电力工程项目建设的发展。

　　参考文献：刘建辉.计算机光盘软件与应用.2011年17期.《电力工程施工安全管理及质量控制管理分析》