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　　【摘要】随着我国国民经济的高速发展，人民生活水平的提高，用电需求急剧扩大，使政府对电力建设的投入逐年提升。这些年，我国一系列大型水电站和高压输送路线在施工过程中，由于工程的流动性大和不确定因素多，致使一系列的管理问题相继出现，并亟待解决。本文就通过分析机具人员在电力工程施工过程中的现状，然后提出了具体改进措施和激励方法。这一研究对改进电力工程管理中的机具人员管理，具有一定的帮助。
　　【关键词】工程；人员；管理
　　进入21世纪的今天，电能作为便捷、干净的能源，已经成为了我国日常生活和工业经济持续发展的重要保证。要在2020年初步实现广大人民群众的小康生活水平，电力就必须得到优先发展，不能让电力拖了经济发展的后退。随着我国的科技水平，取得的巨大进步，在电力工程施工的过程中，各种高科技的施工工具开始相继运用。电力工程施工过程中，管理人员如何在现场环境复杂、施工工期长、机具数量众多等不利因素中管理好机具人员，就成了管理者在工程管理过程中的难点。
　　一、机具人员的重要性
　　在现代化的电力工程施工过程中，各种机械设备的使用已经达到了90%以上，也就是说任何一个电力工程都离不开机械设备的使用。而现在的机械设备种类繁多，它们的操作程序不同，使用技术不同，保养和维修也不相同。所以就导致机械设备在施工过程中必须建立为数众多，且专业能力突出的机械设备操作人员。如果没有机具人员对机械设备进行专业的操作、保养和维修，那么电力工程施工是不可能进行的。
　　二、机具人员在电力工程施工过程中的现状
　　机具人员在电力工程施工过程中的重要性是不言而喻的。但从电力工程施工过程中发生的事故分析中发现，70%事故的发生直接或间接与机具人员有关。那么在现在的工程管理中，又存在哪些问题？
　　（一）机具人员缺乏安全意识。在电力工程施工过程中，机具人员普遍缺乏安全意识，他们对自己所操作的设备的性能参数不安全了解，或不屑一顾，致使引发机械设备的载荷超标造成设备损坏，进而引发安全事故。同时，机具人员在操作过程中，没有把安全意识放在首位，只是为了完成操作任务而工作。
　　（二）现行的管理模式粗糙。管理部门对机具人员管理的模式粗糙。首先，工程管理部门对机械设备和人员没有设置专门的管理机构，致使管理部门在管理过程中没有合理、科学的管理渠道；其次，工程管理部门没有制定机具人员工作制度，从而导致机具人员在操作中违章操作。出现机械事故以后，管理部门也无法按照规章制度进行处罚，造成管理混乱。
　　（三）机具人员的操作能力单一，综合能力不强。在调查过程中发现，很多机具人员在操作过程中能力单一，只能针对自己所负责的机械设备进行操作，而现在的电力工程施工是一个各种机械设备相互配合的时代，如果只进行单一操作，那么就会造成人力资源的浪费，并影响施工进度；其次，机具人员的操作理论、机械设备的维修技能都比较缺乏，甚至是不会。
　　三、管理部门在机具人员管理过程中应该做好以下几个方面
　　（一）健全管理机构和规章制度
　　在电力工程开工之前，作为管理部门应该根据实际情况组建专职的机械设备管理机构，并指派具有丰富经验的管理人员出任负责人。在电力工程施工过程中，机械设备管理部门应该对设备的维修、保养和机具人员的技术培训进行统一领导。机械设备管理部门还应该制定机械设备使用和管理制度以及奖惩制度。对那些在操作过程中没有遵守规章制度的人员，要按照奖惩制度进行处罚；造成重大事故的人员要进行辞退，甚至是责任追究，对那些表现好的机具人员要进行奖励。
　　（二）签订劳务合同
　　劳务合同是解决机具人员和工程管理部门在发生劳务纠纷时的法律依据，所以，作为管理部门在机具人员工作之前就要和其签订劳务合同。从具体的工作时间、工作待遇、工资的结算形式都标识清楚，这样既可以保障机具人员有合法权益，同时也是明确管理部门的管理权限和程度。
　　（三）做好机具人员的技能培训
　　在机具人员上岗之前，作为管理部门要组织专业的技术人员对机具人员进行培训，培训内容为机械设备的性能、使用理论、工作原理以及简单的保养和维修。在培训期间管理部门还应该进行严格的考试，对于那些考试不及格、操作水平低下的人员坚决不用。
　　（四）确定班组划分和负责人
　　由于电力工程项目的施工量大、机械设备种类多，在施工过程中，管理部门应该按照机械设备的性能、品种、所在施工场地进行班组划分。划分的原则是便于施工、管理和维护保养。班组划分以后，机具人员管理部门要挑选技术能力、管理能力都比较强的机具人员当班组长。班组长一定要起到模范带头的作用。
　　四、机具人员管理部门对机具人员的激励措施
　　机具人员在电力工程建设中，具有非常特殊的作用和性质。很多机具人员的文化水平和专业理论水平不高，但它们操作的机械设备却是高科技的产品，这两个较大的差距，致使很多机具人员在工作过程中的积极性不高。对机具人员进行激励，提高它们的工作效率，就成了机具人员管理部门的头等大事。
　　1、管理部门要改变以前传统的"楷模"激励法，实现激励对象的全面化，其中激励的对象包括班组长、操作员、技术员、维修员等所有人员。同时，需要激励的人有两种，一是业绩好的人员，二是业绩差的人员。管理部门要根据他们工作的质量、业绩等各方面情况进行激励。
　　2、精神激励与物质激励相结合。电力工程施工现场的机具人员，大部分的知识水平较低，在得到了精神奖励的同时，他们也希望得到物质的奖励。管理部门如果同时进行物质和精神激励，能提高机具人员的工作积极性和责任感，同时还能增加机具人员对项目的人文情感。
　　3、外激励和内激励相结合。外激励和内激励与工作本身的刺激关系密切。例如，工作任务本身就能给机具人员带来兴趣和刺激感的被称之为内激励。说白了，就是机具人员在工作中能获得快乐和报酬，这种内激励是最有效果和最持久作用的激励方法。和工作任务不一样或者与任务本身没有直接的关系而得到快乐的激励叫外激励。要想得到外激励的效果，工程管理部门就要在工作岗位和任务安排上做到合理安排。同时，在激励过程中，还要注意将机具人员和工程项目联系在一起，增加机具人员对电力工程建设的使命感。
　　4、工程管理部门在对机具人员管理过程中，应该遵循好基础是物质激励、核心是成就激励、纽带是情感激励的原则。采用的激励办法有精神激励、物质激励和职务升迁。总之，长期激励和中短期激励，个人利益与工作制度激励、精神激励、升迁、保险、生活待遇等方法都是激励机具人员的手段。
　　随着在电力工程中使用的机械设备越来越多、越来越先进，工程管理部门只有对机具人员实施了科学、系统、有效的管理，才能确保工程的质量和顺利进行。
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