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　　摘要：在新的时代背景下，企业提高竞争力是使其立于市场不败地位的关键。企业必须认识到提升竞争力的的必要性，以适应社会经济的发展变化。通过精益求精的理念提升自身竞争力，这也是企业现在及将来发展面临的主要问题。 

　　关键词：创新  企业发展  企业竞争力 

　　提高企业生产效率，降低投入成本，核心期刊扩大企业经济效益是每个企业经营的永久目标。通过精益求精的理念提升企业竞争力也就是使用创新性手段，从企业创新的角度下提高企业竞争力。目前，很多企业对这一问题还处于不断摸索阶段，所以当前对这一问题进行研究有重要意义。 

　　1 影响企业市场竞争力因素 

　　随着市场经济产业的迅速发展，给很多企业带来巨大的挑战，企业如何在激烈的市场竞争下突出重围立足于不败之地是每个企业急需解决的问题。根据当前市场环境和企业发展情况，影响企业竞争力的因素有内部因素和外部因素。其中，内部因素是指企业内部人员市场竞争意识不强，企业缺少创新力和企业内部管理不当等问题。外部因素一般是市场缺少完善的竞争机制，各竞争企业之间缺少有效合作，企业的存在和市场发展不相匹配等多种原因。 

　　2 提升企业创竞争力举措 

　　2.1 避免浪费、降低成本 企业要想从根本上提高竞争力就要尽量使用最少的成本从而获取最大的经济效益。企业在生产过程中生产过量，无效生产等造成的资源浪费，都会给企业造成或大或小的经济损失。从很多成功企业的发展情况来看，不管其是否实现了精益生产，在实际生产过程中一定注重控制资源浪费情况。如果企业没有精益生产的经验，不妨加大对学习精益生产的资金投入。企业生产是一个长期的过程，资源浪费严重也是日积月累形成。 

　　2.2 提高企业生产技术 技术创新是企业提高竞争力的基础和关键。尤其是在当前趋于现代化信息技术的企业生产中，企业技术的创新尤为重要。从现阶段企业发展来看，技术力量薄弱是很多企业在经营过程中面临的主要问题。所以企业必须要从企业技术创新上入手，提高企业竞争力。首先，企业应加强建设技术创新体系，加强技术研发的资金投入，和一些现代化技术中心建立长久合作，组织企业内部人员进行学习交流。其次，对于一些引用的技术手段，企业需做到正确认识，在借鉴先进技术的基础上，取其精华，去其糟粕，对自身技术进行创新，避免盲目地引用先进技术而失去了自身的特色。最后，随着企业信息化的普及，也为企业技术的创新带来一定便利，企业需要牢牢把握住市场机遇，及时了解市场动态，将市场信息应用到企业技术创新工作中，推动企业创新的可持续发展。 

　　2.3 强化管理职能 随着市场的不断变化和发展，市场产品呈多样化发展，产品生产时间紧迫，企业想独占一门技术变得不再容易。在此条件下，企业加强管理工作也变得越发重要。与国际企业相比，我国企业另一不足就是企业管理环节较为薄弱。企业管理涉及到企业文化、企业人员和企业观念等多方面的管理，加强企业的管理职能是提高企业竞争力的保证。企业要想提高竞争力还需依靠有效的管理制度，创新企业管理制度，使企业管理制度和市场经济相适应，全面提高企业竞争力。 

　　2.4 建立优秀的企业文化 市场竞争力不断加剧，企业文化在企业市场竞争中的意义变得越来越明显。企业文化是企业长期经营发展的灵魂指导，能够引导企业员工树立正确的价值观和行为准则。先进的企业文化对内能够积极调动员工的工作积极性，对外能够为企业树立良好的市场形象，具有无形的价值。在新时期下，企业文化是企业提高竞争力的核心力量。企业可以从以下几个方面树立优秀的企业文化。一是，明确企业价值观，形成具有特色的企业精神，增强企业凝聚力，树立良好的社会形象。二是，企业要坚持“以人为本”的生产理念。从员工实际利益出发，为员工提供更大的发展空间，为企业员工创造舒适的工作环境。积极向社会招纳高素质技术人才，培养员工合作精神。三是，创造富有生命力的企业文化，使企业文化引领企业发展。 

　　2.5 加强人才建设 新时代，企业竞争力的关键归根结底是人才的竞争。对于企业来说，人才资源是企业发展的中间力量。人才作为知识技术的主要载体，对企业发展具有重要意义。企业人力资源包括：管理人才、技术人才和普通员工，不管是何种人才都对企业的发展具有重要影响。所以，企业一定要重视起人才的培养工作为更好地提高企业竞争力奠定基础。企业要树立“以人为本”的发展理念，重视员工利益，这样才能使员工更努力为企业服务。此外还需重视培养员工思想道德素质，培养员工团队精神，提高企业内部凝聚力，以面对严峻的市场挑战。 

　　总而言之，在新时代背景下，企业提高市场竞争力是企业发展的需求更是社会变化的必然趋势。精益思想根本上就是在企业生产、管理等环节进行优化创新，改进生产技术，降低资源成本，避免不必要的资源浪费，最大程度上提高企业经济效益。 

　　3 结语 

　　精益理念不仅表现在企业生产过程中，在企业的管理方面也有着重要体现。随着企业发展和市场变化，“精益生产”这一理念不断应用在企业生产过程中。除了精益生产理念，精益管理也不容忽视。生产和管理是企业长远发展的根本保证。在企业实际经营过程中，有关人员必须重视起精益成产和精益管理的重要性，弥补现阶段企业发展中的不足，为企业发展提供源源不断的动力。 

　　参考文献： 

　　[1]沈福金.用精益理念提升企业竞争力[J].世界制造技术与装备市场，2012（04）. 

　　[2]顾文石.探讨如何加强企业管理来提高企业竞争力的措施[J].经营管理者，2014（02）. 

　　[3]周丹.我国创业板上市公司创新能力对企业竞争力影响研究[J].西北农林科技大学，2014（05）.