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　　【摘要】在企业中，企业中所有的经营以及生产活动都与财务管理有着密切的联系，财务管理的好坏直接影响着企业经济效益的好坏，同时财务管理在企业管理中起到了决定性的作用。因此，企业发展过程中只有对财务管理给予高度的重视，才能使自身经济效益得到不断的提高。基于此，文章对加强财务管理提高企业经济效益进行分析，以期能够提供一个借鉴。
　　【关键词】财务管理；企业经济效益；有效途径
　　1.企业财务管理的概述
　　1.1企业财务管理的概念
　　所谓财务管理就是指企业在国家相关法律法规、政策方针的指导下，为满足国民经济与市场经济的发展所要遵循的客观规律和企业对自身资金管理的各方面需求，按照相关原则和组织规律对企业各项财务相关的活动、业务进行必要的管理工作，该项工作是企业经营管理中的核心部分。企业的财务管理工作贯穿企业生产经营的始终，是企业经济发展的必要环节，同时企业的财务管理更是企业所有管理工作的灵魂所在，财务管理会涉及到企业发展的各个领域，因此为提高企业的经济效益、加快企业的发展就必须提高企业的财务管理水平。
　　1.2企业财务管理的内容
　　企业资金的筹措工作。企业的财务管理人员和相关管理部门需为企业筹得足够的资金，用以偿还企业的债权人，还要满足企业生产经营、规模扩张和经济发展的各项需求。企业所筹得的资金可以通过各项渠道来获取，但是在筹集资金的过程中，企业的相关管理人员就必须对获取资金的方式、筹资的代价进行权衡和比较，从而选择与企业发展需求相一致的筹资方式。
　　企业资金的投放工作。企业的财务管理人员应与企业的相关决策人员共同商议、决策企业的资金投放工作，并在探讨后一致作出利于企业发展、企业资源合理利用的相关决策，同时还应为企业的资金作出合理的预算和安排、实现企业资金的合理、有效的利用，避免资源浪费的现象发生、减少企业不必要的支出。
　　企业财政收入的分配工作。企业的财务管理部门应该根据企业每季度或是每年的资金投入经营后所得的回报和收入做好科学、合理的资金分配工作。根据相关的分配原则，将收入分为不同的部分，一部分用来弥补生产过程中消耗的生产资料，一部分用来保证企业股东的必要收益，其他部分则是要保证企业员工的劳动所得，使员工得到合理的收益，在此过程中，企业应建立必要的激励制度，从而有效调动员工的积极性，提高企业的收益。
　　2.我国企业发展过程中财务管理的现状
　　2.1资金流向的管理不到位
　　企业在进行财务管理过程中，资金流向的管理不到位是较为常见的问题。大部分的企业都没有比较先进的资金核算及管理方法，因而导致资金难以得到较好的周转以及正常的流动，进而使资金的流动效率要么过低，要么过高，极大的降低了企业的获利能力。
　　2.2对成本的控制力度不够
　　目前我国大多数企业都普遍存在着对成本的控制力度不够的问题，许多企业的成本管理还存在着较大的缺陷，有的企业缺乏健全的成本控制体系，有的企业对成本控制并未给予足够的重视，导致成本控制的作用得不到应有的发挥，极大的限制了企业财务管理质量的提高。
　　2.3财务分析还有待加强
　　财务分析是企业制定发展规划、加强财务管理的重要方法，但是在实际的财务管理工作中，企业对财务的分析是不够的，许多企业都认为财务就只是对现金的管理，而忽视了对财务的分析，因而使得财务分析并未得到真正的重视，从而影响了企业财务管理的高效进行。
　　3.提高企业财务管理水平的方法
　　3.1重视企业的经营风险意识的提高
　　在现代企业财务管理体系中，强化企业经营风险意识是提高财务管理水平的有效途径。纵观我国企业的财务管理现状，多数企业的经营风险意识普遍不高，防范经营风险的机制不健全，经营风险管理措施不到位，存在风险管理弱化问题。众所周知，提高企业经营风险意识是企业识别及化解市场经营风险的重要战略手段，是企业规避市场风险，提高企业经济效益的重要思想基础。所以，在新形式下，企业应重视经营风险意识的培养，树立良好的企业经营风险意识，将风险意识渗透到企业的各个层面，让企业的全体职员都能树立风险意识及市场竞争危机意识，只有企业全体职员经营风险意识的提高，才能万众一心，众志成城，为了企业经营活动的有效开展劲往一处使，心向一处想，推动企业经营活动的健康有序发展，进而降低企业的经营风险，实现企业经营收益最大化。