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　　3.2对成本进行一定的管理
　　财务管理不仅只是对企业生产经营的利润进行一定的保证，而且还要不断对利润结构进行一定分析，然后在进行一定的调整，能够在一定程度上提高了利润的质量。财务管理在企业管理中占据着非常重要的地位，能够对企业成本进行一定的管理，能够直观的反映出企业的盈亏状况，还可以通过财务管理对企业为了发展走向以及情况进行及时的调整，能够为企业的发展制定良好的方向，进而保证了企业良好经济的发展。
　　3.3优化企业内部管理环境
　　企业内部财务管理部门职能和企业自身发展是密切相关的，一定要结合企业自身发展情况，对管理理念进行适当的调整，保证企业的健康持续发展。优化企业内部管理环境主要包括人力资源管理、机构设置、权责分配。在开展财务管理工作的的时候，需要结合不同要求，对各部门职责与权力进行明确规定，让其对工作范围与职责进行明确，避免发生职权混乱的情况。企业在创新财务管理的时候，还要加强对财务信息的整合，加强工作人员的合理安排，保证各级人员的配备与使用非常合理、明确，这样才可以保证工作的有序进行，实现财务管理的监督作用，提高企业的竞争力与控制力，增强企业的向心力与凝聚力，进而提升企业发展的经济效益。
　　3.4优化企业内部监督
　　要想确保企业发展方向的正确，就要保证企业决策的正确，此时就要加强企业内部监督管理体系的构建。只有强化企业内部监督管理工作的落实，才可以更好的完善企业生产经营活动，确保企业具有资金产权，进而实现企业的快速、稳定、可持续发展。在开展财务管理工作的时候，审计部门一定要严格按照有关规定要求执行工作，保证监督管理职能的落实，并且担负监督检查职责，对财务内部监督管理体系的运行情况进行定期或不定期的检查与核实，将其制定成书面文件，上交给上级领导部门。在开展具体工作的时候，可以利用计算机取代人工核查，强化对工作人员的监督与管理，保证财务管理工作的全面展开，提高企业的整体管理水平，实现企业生产经营的经济效益，促进企业的健康持续发展。
　　3.5完善财务管理制度
　　企业财务管理制度开展的好坏直接影响到经济利益是否得到提高，目前，尽管大多的企业都制订了财务管理制度，但都在一定程度上存在着问题，而且相对来说已制定的财务制度也还不完善。以财务管理中的财务预算为例，预算管理是财务管理中非常重要的一环，科学合理的财务预算能够帮助企业把握当前信息时代商机、合理规划项目资金、降低企业的运营成本、提高企业的市场收益。然而，有许多中小型企业不重视财务预算管理，突出表现在投资市场项目策划的过程中，只能够看到该项目所带来的收益，却忽视了对整个项目实施过程中所需要的前期市场资金的预算和评估，从而导致了在项目实施过程中，所动用的资金远远地超过了企业所能承受的范围，影响了企业的发展，甚至会导致企业破产。因此，加强财务管理，尤其是预算管理，就需要完善财务制度，通过建立项目评估体系，加强对企业本身市场价值及资产的评估，建立各级预算部门，进一步完善财务管理体制，从而实现对项目预算期内的资金投入和资源投入进行合理的规划和分配，进而将企业产品的生产和销售收入、成本、盈利以及企业的财务状况全部编入全面预算中，在企业进行项目投资时，对预算方案给予严格的审核，保证投资项目最优化，经济利益最大化。
　　4.结束语
　　基于上述的分析，可以发现，要想使得企业不断发展，就需要根据企业的实际发展情况制定科学而又合理的财务管理、监督制度，加强成本以及资金的管理，从而提高市场竞争优势，推动企业的健康有序发展。
　　参考文献：
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