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　　三、促进石油运输企业发展的对策
　　1.优化结构，拓展经营新空间
　　可以制定“巩固运输主业，做大物流销售业，发展外贸和涉外运输，走多元发展之路”的经营方针。近年来，企业在巩固发展油田及社会常规运输市场的同时，积极开拓区外市场，开动了“区外油品配送市场开拓年”总攻行动，实现了区内市场和区外市场双翼齐飞。
　　2.发挥优势，培育涉外新市场
　　依托地域优势，积极拓展涉外运输市场，制定了以外贸促进涉外运输发展的战略，例如，抓住南疆喀什市“打造喀什在中亚、南亚经济圈重心地位”战略构想实施的机遇，在喀什地区成立了新疆中油世桥物流外贸有限责任公司，利用这个地区的口岸资源，依托外贸资质，大力开拓与周边国家的贸易市场。同时，发挥和借力石油、石化企业的经营优势，积极从事石油、石化产品、石油器材及设备、涉外运输、仓储配送等综合物流外贸业务，坚持重信誉、守承诺的经营宗旨，先后开拓了巴基斯坦、吉尔吉斯、蒙古等周边国家外贸市场。
　　在大力发展进出口贸易的同时，还积极发挥运输主业的设备优势，主动与外贸公司强强联手，提供完善的物流一体化服务，以规范化、标准化的优质运输服务赢得客户的信赖和好评。
　　3.夯实基础，管理挖掘新潜力
　　运输企业创新经营运行机制，2005年在各经营单位实行了“三包二挂”经营考核模式，将货物周转量、产值和利润等指标分解落实到各经营单位，对员工收入提成按绩效挂钩方式进行分配。公司进一步健全全流程成本控制体系，一是加大对车辆轮胎、配件采购的管理力度，从选型、采购到发放使用实行全过程的监控，有效降低了车辆轮胎、配件材料的消耗，取得了较好效果。二是对各车队单车油耗实行审批制和实耗监控，确保油料消耗控制在定额范围内。三是细化单车成本核算，对轮胎、材料、自用油、修理费实行“四费审批制”，实行月考核、季兑现，并将司机个人收入与任务、利润挂钩考核，有效调动了驾驶员的积极性，促进了企业经济效益的提高。例外，还可以细化资金管理，努力减少资金占用，加速资金周转，盘活库存资金，为企业经营发展起到了输氧造血的作用。通过加强对资产存货的管理，对库存物资采取代储代销形式，促进了供应资金的良性循环，大大节约了资金成本。
　　结语：我国石油企业发展处于经济转型时期，需要在未来市场中获得稳定收益，实现可持续发展，就必须加强加快改革步伐，实现企业管理的创新发展。石油企业在管理过程中会有一些风险因素的存在，因为这些风险从而影响着企业发展的速度和规模，造成了企业发展的一些障碍。石油企业需要认清当前环境，了解现阶段发展的一些具体风险类别，具有针对性的加以整改，加强石油企业的可持续发展动力。
　　参考文献：
　　[1]马士华，林勇.供应链管理[M].北京：高等教育出版社，2003.
　　[2]浦金斌：我国石油运输企业风险及对策分析《交通财会》2007年11期
　　[3]《石油运输企业当前面临的主要问题及对策》《江汉石油职工大学学报》1995年03期