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　　摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中具有重要地位。随着市场竞争的加剧，中小企业的发展面临着前所未有的困难。如何正确认识中小企业发展中存在的问题，并针对这些问题提出解决的对策，对中小企业的发展具有十分重要的意义。本文分析了中小企业发展中存在的主要问题，并提出了相应的对策。
　　关键词：中小企业发展；品牌；影响
　　微软、联想、华为这些著名品牌的成长之路清晰地告诉了我们，这些今天让中小企业望而却步的世界品牌，都是从小企业一步一步走过来的。海尔集团总裁张瑞敏曾在央视“品牌中国”栏目中说：“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。”所以，中小企业要想摆脱被市场淘汰的险境，实现企业的跨越式发展，必须走品牌发展之路！
　　一、我国中小企业发展中存在的问题
　　1.中小企业自身存在的问题，是影响企业潜力充分发挥的内在原因。（1）中小企业由于技术装备水平低，专业人才缺乏，产品品种单一，没有固定的销售渠道，大多数产品技术含量比较低，企业利润率比较低，在遇到经济不景气或经济危机时，难以同大企业抗衡，破产倒闭现象突出。（2）中小企业规模小，资信较差，不能向银行提供抵押、质押等担保措施，故中小企业很难从银行获取贷款，可以说融资难已经成为中小企业发展中遇到的大问题。（3）中小企业缺少行业自律，造成无序竞争，争客户、争订单、相互杀价和彼此挤对的现象较多，不仅影响了企业的生产经营、伤了彼此的感情，而且也造成企业间经济利益的损害。（4）中小企业管理不规范，体制不健全，企业员工的稳定性和劳动技能水平较低，影响了企业效益的提高。（5）有相当部分的企业经营者目光短浅，缺乏创新业、创大业的气魄，从而妨碍了企业的长远发展。
　　2.受传统“大而全”、“小而全”体制的制约。中小企业很难通过与大企业的分工协作而促进自身的发展。（1）中小企业自身在搞“小而全”，盲目追求独立经营，不愿意做“配角”，不切实际、不顾条件地同大企业竞争，以杂牌来对抗名牌，往往在与大企业的竞争中举步维艰，甚至遭到淘汰。（2）传统计划经济体制下的条块分割状况非但没有消除，地方保护主义又大行其道，形成了分属于不同地区和不同部门的大企业与中小企业之间分工协作的严重障碍。
　　3.中小企业产权制度不合理。随着国有企业改革的深入和所有制的多元化，我国中小企业中，国有企业的比重已经很低，集体企业、个体私营企业和“三资”企业已经成为中小企业的主体。但是，大多数集体企业的产权属于一次性博弈制度，即企业职工同集体企业财产之间的关系是一次性固定下来的，不受企业职工流入和流出的影响。这种封闭性的产权制度，给职工进入或退出企业的行为造成障碍，不利于生产要素的自由流动和资源的合理配置，限制了企业规模的扩大和竞争力的提高。而私营经济一般实行的是家族企业制度，即企业以家庭或家族为经营单位，企业主要职务由家族成员担任，经营决策集中于企业主，企业行为主要以伦理道德规范来替代经济行为规范的制度。但是，家族企业制度注定是与小生产或小规模经营相伴而生的，它不适于企业规模扩大后的经营管理的需要，限制了规模较大企业的生存和发展。
　　4.外部政策环境歧视中小企业的发展。（1）国家扶持政策一直实行向大企业倾斜的政策。这种政策尽管在近年来有所改变，但没有发生实质性改变。特别是国家在现阶段仍然在大规模地实行对国有企业的优惠政策，由于中小企业一般都是非国有企业，自然就享受不到这些优惠政策。例如，近年来国家实行的国有企业债转股政策就根本与中小企业无缘。（2）政府在资金、技术、信息、财政等方面对中小企业的扶持比较少，社会化的服务体系尚未形成。（3）资本市场的发展歧视中小企业，严重阻碍了中小企业的技术创新和技术密集型中小企业的发展。（4）国家对中小企业的高税收，企业担负了员工的保险，养老金的费用，导致企业微薄的利润下，只能求生存，也是导致品牌建设无法投入，或投入太少，缓慢，甚至无暇顾及的重要一点。
　　二、中小企业品牌发展策略
　　中小企业因为规模小，提供产品和服务的能力有限，因此，中小企业要塑造品牌必须结合自身的实际，按照企业的特点和优势去探索新的方法和策略。
　　1.品牌缝隙定位策略
　　中国人口众多，幅员辽阔，区域间的文化差异很大，市场需求丰富多样，国际或全国性的强势品牌不可能占领全面的消费市场，他们无暇顾及的区域或细分市场，则为中小企业创建品牌提供了生长土壤。中小企业如果能够认真进行市场细分，找准市场空白点，找那些大企业不愿干的或干不了的那部分产品市场，或者是其他企业尚未顾及的细分市场。采取缝隙定位策略，最大限度地避免与较大企业直接较量的风险，使自己获得一个快速成长的环境。例如，奇强洗衣粉就是首选了宝洁、联合利华等大企业忽视的农村市场，采取“农村包围城市”的战略而发展起来的。运用品牌缝隙定位策略，是为了保障中小企业率先在小区域范围内形成竞争优势，使其成为小区域范围内的领先品牌，从而获得积蓄资源的机会，为下一步在更大区域范围内成为领先品牌做前期准备。