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　　2.品牌个性化策略
　　随着消费者需求越来越趋于个性化，品牌必须具有鲜明的个性，必须具有自己独特的优势，个性化策略指把品牌自身的优势特征与目标消费者的心理需求相统一的过程，同时通过在目标消费者心目中确立与众不同的竞争优势和位置，从而锁定目标消费者。例如，红色罐装饮料“王老吉”就是因为重新进行个性化品牌定位，找准了“预防上火”的诉求点才脱颖而出，迅速飙红。在市场竞争日益激烈的今天，任何一个细分市场，都不断有新的同类产品涌入，所以品牌定位的关键是努力在同类产品中寻找自己的与众不同，并突出这种差别，塑造自己的独特个性和价值，并将这一特点传播给公众，努力使公众接受。
　　3.品牌聚焦策略
　　作为中小企业，在品牌战略中必须量力而行，走品牌专业化之路。不宜将品牌延伸得过长。走专业化经营发展之路，是绝大多数中小企业增强品牌竞争力的唯一选择。因为中小企业资源有限，加之中小企业品牌管理能力相对较弱，品牌太多往往顾此失彼，造成失控局面。在这种情况下，中小企业必须集中优势兵力，在品牌开发上采用单一化品牌聚焦战略，打歼灭战，争取成为“小池塘”里的大鱼。在单一化品牌资产价值能够有效满足开发子品牌需求时，方可谨慎地进行多品牌战略扩张。如新加坡虎豹兄弟有限公司，专营万金油，年销售量达200亿瓶，为全世界1/3的人口所认识和使用。
　　4.重视品牌创新
　　品牌创新是企业的“灵魂”。品牌创新就是全部或部分改变品牌原有的内涵或品牌形象识别，使品牌具有新形象的过程。首先，要生产独具特色创新产品。品牌以产品为载体，离开了高质量的产品，品牌也就成了无源之水。品牌创新最重要的是技术创新，技术创新必然带来产品创新。如北京市三露厂在陷入停产的困境下，成功地在国内开发了“大宝”系列产品，使企业起死回生，现已发展成为大型股份制集团公司。其次，品牌战略创新也非常重要。例如，1995年，“美特斯·邦威”只是一个温州的小品牌，创始人周成建采用“虚拟品牌经营”战略，把耗资最大的生产和销售环节全部外包，所有资金专注于附加值更高的品牌塑造和产品设计。目前，美特斯·邦威整合了上游OEM厂商200多家，下游代理商、专卖店1000多个。美特斯·邦威“不走寻常路”的品牌经营战略为我国中小企业提供了一个优秀范例，事实证明，中小企业也可以摆脱低价恶性竞争的局面，整合资源，打造成功品牌。
　　三、新经济形势下给中小企业发展及品牌建设带来的一池春水
　　新经济形势下中小企业又迎来了新的春天，各种经济形态应运而生，如：众筹，把企业，企业家聚集抱团一块取暖，筹智慧，筹资金，筹人脉；天使基金，京东众筹等等，都是中小企业品牌建设的助力。例如德阳的转型升级的大幕早已拉开，新能源、新材料、高端装备、节能环保、生物五大重点产业和新一代信息技术、新能源汽车两大潜力产业正在成为德阳投资兴业的热点，站在新的平台和更高的产业起点，德阳中小企业动力十足。
　　科技创新提高生产力。第二届中国科博会上，德阳版“特斯拉”——四川德源电气公司展出的新能源电动车使用的磷酸铁铝电池寿命高达7年，充电2小时能跑300公里。
截至目前，德阳全市已拥有高新技术企业87家，创新型企业85家、知识产权试点示范企业83家，以企业为主体建成国家重点实验室5个，省级产业技术创新联盟2个，省级工程技术中心6个，博士后科研工作站10个，院士专家工作站23个，省级企业技术中心37家，市级企业技术中心92家。德阳的这些成果不但是科技进步的原因，也是在新形势下企业做好团结一致众筹的结果。
　　在新经济形势下中小企业的品牌发展最好的选择就是抱团，只有团结起来，集思广益才能让中小企业更好的发展起来。团结起来才可以在商业这个没有硝烟的战场上立足，避免被大企业这种大鱼吃掉。也是一中符合长远发展的战略。
　　结束语
　　中小企业在自身的不断发展过程中，出现一些问题是必然的。有问题并不可怕，可怕的是问题出现后我们却不敢面对，甚至采取回避的态度，而应找出解决问题的对策，从拓宽融资渠道、资金政策支持、加大技改投入、制度创新等方面着手研究解决中小企业发展中问题的对策。
　　参考文献
　　[1]易金，王兴元.中小企业品牌成长机制研究[J].山东社会科学.2010（05）
　　[2]袁加俊.中小企业品牌战略研究[J].市场周刊（理论研究）.2010（04）
　　[3]尹柱平.信息化助推品牌发展策略[J].中国管理信息化.2011（11）