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浅析如何提高高校图书管理工作人员综合素质

时间:2015-06-26 09:46 文章来源:http://www.lunwenbuluo.com 作者:高晓丹 点击次数:

摘要:随着社会进入信息时代,高校图书馆储藏的图书量不断扩允,种类不断增多,面对图书馆里庞大的图书信息,如何从浩若烟海的信息中找出自己需要的资料,一般的读者是难以做到的,这就在客观上对图书管理人员提出了要求。

  关键词:大学图书馆管理员素质

  引言

  现代的时代,科学技术的发展,以及正在日益提高的网络信息化程度,和人们的知识的发展,那么,必须提出了更高的要求了,这实际上是对这个为文化和价值提供科学信息服务人员也就是图书管理人员提出了更高的要求。管理人员的素质高低和能不能及时的把握传输和利用一些有用的数据是一个图书馆管理员必须具备的能力,也只有这样我们的工作能力才能够被不断的提高。

  一、图书管理员所必备的素质

  (一)严守职业道德。大学图书馆文献信息管理人员作为一个组织者和供者他们直接的服务对象其实就是读者,而读者的工作物质对象就是是服务条件,这种物质基础指的就是图书馆中的各种资源。其职业道德能够直接关系到到这些信息的被利用和开发的质量和效果。图书馆工作人员的最直接的目标就是尽可能的满足读者的需求,和对图书馆的资源的利用,以便于最大限度地利用图书馆的资源价值。

  (二)优秀的专业技能。在信息化快速而又稳步的发展这一大前提下,数字化,智能化也在快速的发展并促进图书馆网络集成和使用各种资源,有效地促进了各种信息的真实地使用价值。提出了科学和技术的发展是个重要的特点,全面、高度分化,大量的相互渗透,使图书管理人员的知识结构提出了新的要求。图书馆收集的信息、知识、情报、研发、存储阵列的传播、图书管理人员不仅能够熟练使用计算机来管理书籍和材料和应用程序,充分利用网络信息资源,数据库、文档信息服务产品、馆际互借,或者经过一些比如为读者提供集文献检索等方式,来更好的适应时代的发展以及读者的要求。

  (三)具备较强的计算机和外语能力的。由互联网在现代信息网络,创建了一个新的信息交互的环境,这也导致图书馆数字信息资源组织的一种特殊方式的形成。所以说图书馆员就很有必要学习计算机硬件和软件的组成、熟练掌握网络的一些知识,并且要能够熟练使用汉字输入技术和各种各样的软件,从而能够使得文件从传统的各种方式中转变过来。索引工作从传统分类和编目,索引、文摘检索工具来使用计算机软件管理和检索数据库更改。

  二、如何提高图书管理员的素质

  (一)从职业道德和思想政治教育入手培养。想要提高图书管理人员的工作能力和自我修养,必须从加强图书管理人员的职业道德修养和思想政治教育这两个方面入手。图书馆应该把对管理员的教育工作当作是件必修的时间来处理,定期的进行各项机能的培训。首先,图书管理人员必须明确的知道自己的职业责任。其次,要对图书管理人员的责任感和主人翁意思进行培养。最后,图书馆需要大力的开展各项政治方面的活动,全面而深入的了解图书管理人员的各种思想变化,,管理人员有了正确的思想,使图书管理人员从心里真正意识到他们在图书馆的建设至关重要。

  (二)因材施教,重点培养。随着数字图书馆的教育功能和信息功能进一步的增强,这对图书管理员的个人专业素质提出了更高的要求。所以说图书馆领导者就需要根据不同水平的专业管理人员,以及他们的教育、文化、团队培训工作的差别来进行分配工作和学习交流。从而进一步创建创新培训机制,增加培训方面的投资,有计划,一步一步,有组织的对关键管理人员的在职培训和教育工作进行改善,尤其是对些低教育水平的管理者,支持高层学术教育,提高文化知识水平,同时,要对他们进行针对性强的新的技术和专业知识进行专业的职业培训,并且鼓励他们参加各种学术方面的课题研究、讲座、出国深造和学术交流,为管理人员提供各种实践机会和学习的机会,以便于他们能够更好地适应现代化的各种发展趋势。

  (三)进行良好的心理素质和人际交往能力训练。图书管理员的工作是一种既需要体力有队脑力有很高要求的一项工作,因此这个工作对一个人的身体素质提出了更高的要求。图书管理人员必须具备根据不同读者和用户的需求来提供不同的服务的能力。图书管理人员在认真的完成自己的各项任务和工作之外,还需要对顾客保持良好的态度和沟通,以免出现各种不必要的误会。万一发生误会,管理人员应该保持平和的心态。所以说要根据不同用户所购买和借阅的书记来揣测他们的心理,也只有这样,才能够更好地为用户和读者进行服务。另外,一个优秀的管理员还需要能够使用一些常用的软件,学会一些有关于心理方面的知识,只有这样我们才能够更好地服务于读者。

  (四)合理的机制。长期以来,图书馆工作人员欠缺竞争机制,分配制度单一。正是这种弊端严重地束缚着馆员的思想,影响他们的积极性、主动性和创造性,制约着高校图书馆的发展。因此,首先必须对现行的用人制度、分配制度、工作制度进行改革,建立有责任、有激励、有约束、充满活力的形成能者上、庸者让、劣者淘汰的管理运行机制。其次健全规制度。

  很长一段时间,图书馆工作人员都缺乏应有的竞争机制,而且工作和利益的分配也相对单,这也就导致了图书馆员的思想出现严重的问题并且影响他们的热情、积极性和创造性,极大的限制了高校图书馆的发展。因此,您必须首先用人的现有系统,配电系统,工作体制改革,建立责任、激励和约束,形成全能者的动态管理运行机制。

  三、结束语

  图书馆规章制度是个强大的保证正常运行的工作和活动。各项规章制度,建立和完善图书馆工作责任制度,考勤制度,如图书馆图书流通系统,等等,在那里工作,他们往往不仅,而且约束功能,管理人员可以促使其加强学习,认真观察,扎实的工作作风和专业管理水平,以便于更好地对读者和用户进行服务。


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