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SWOT分析法在企业战略中的应用(2)

时间：2015-09-25 08:50 文章来源：http://www.lunwenbuluo.com 作者：宋梅 点击次数：

　　(5)经过10年产销100万辆整车的爆发式增长，“奇瑞速度”作为中国汽车工业发展的“传奇”，已经让企业走到了发展的“十字路口”。是单纯追求新车销量，还是着力改善企业增长质量？无论是现有的资金链还是经营管理方式，都无法支撑奇瑞粗放型扩张的发展模式。
 
　　3奇瑞汽车公司战略的SWOT分析及战略选择
 
　　首先将战略四要素分别列于SWOT分析矩阵中，详见下表，其次对他们不同组合进行综合分析，得出奇瑞汽车公司在应对环境机会和威胁时的四种战略组合，分别是机会与优势的组合(SO)、机会与劣势的组合(WO)、威胁与优势的组合(ST)、威胁与劣势的组合(WT)。分析结果详见下表。据此得出奇瑞汽车公司未来的战略选择。
　　(1)加大中型车和紧凑型车的开发。在稳定小型车和微型车市场地位的基础上，大力开发大中型车和紧凑型车，拓展市场地位，具有一定品牌优势后再向SUV豪华车市场进军。
　　(2)做实自主品牌，继续发展新能源车。充分把握国家政策机会，做实自主品牌，发展新能源车型，迅速抢占未来新能源车市场。
　　(3)继续走国际化道路。在做实本土化市场基础上，通过与国际一流企业的资本与技术合作，全面进入全球市场，尤其是欧美等发达国家市场。
　　4战略实施保障及建议
 
　　(1)体制机制保障。现代汽车企业的竞争更多地体现在技术的竞争。公司应继续完善体制机制，不断激发企业员工的创新活力，打造具有核心技术的、国内一流的民族品牌。
　　(2)上市融资。在企业总资产和流动资金达到一定程度时，选择适当时机争取上市，以更大程度的吸收投资，满足企业快速发展对资金的需求。
　　(3)人才国际化。大部分中国企业都缺乏一支既熟悉本企业文化又拥有全球运营经验的管理团队，这也是中国品牌走向国际化的最大瓶颈。公司应制定人才培养和引进的人力资源规划，通过各种途径培养一支具有国际化视野和国际资源整合能力的管理团队。
　　(4)企业文化建设。企业文化是以企业为主体的、广义的、深层次文化，是企业在长期生产经营过程中形成的一整套独特的关于企业生产经营的价值观、道德规范、行为准则、群体意识及整个企业人员的素质，价值观是企业文化的核心。公司应倡导和培育观念创新、管理创新和用心做事的企业文化，使员工个人价值与公司整体目标相统一，提高公司凝聚力，吸引更多的专业技术人才和管理人才。
 
　　5结论
 
　　奇瑞汽车公司是我国较早进入汽车行业打造民族品牌的企业之一，十余年来的发展历程证明了奇瑞人的魄力和胆识。是做掌握核心技术的奇瑞还是做技术的追随者，奇瑞汽车公司创立伊始就已作出了明确的定位。如何在未来的市场竞争中争得主动地位，不断强化其品牌地位参与国际市场竞争，系统性、前瞻性的国际化战略越来越显示出其重要性。
 
　　参考文献：
　　［1］杜蕾.中国轿车工业发展研究［M］.西南财经大学出版社，2006
　　［2］李康.中国汽车零部件企业如何提高核心竞争力［J］.汽车工业研究，2009(7)
　　［3］李泓欣，丁孟春.我国汽车产业竞争力问题分析［J］.工业技术经济，2006(3)：129-131
　　［4］刘宇，马卫.奇瑞汽车公司销售渠道策略分析［J］.汽车工业研究，2010(11)：24-28
　　［5］朱晓.从竞争优势理论看奇瑞汽车有限公司［J］.企业导报，2010(4)：103-104
　　［6］黄烨菁.开放条件下的技术进步——从技术引进到自主创新［J］.世界经济研究，2008(6)：14-20
　　［7］C.W.L.HILL，G.R.JONES.战略管理［M］.孙忠，译.北京：中国市场出版社，2005
　　［8］NicolajSiggelkow.管理案例的说服力［J］.管理世界，2008（8）

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