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　　传统的企业财务管理目标主要有三种观点：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化，其中企业价值最大化得到了普遍的认同。在知识经济时代，企业财务管理不仅要追求经济利益，更要追求社会利益。社会主义市场经济环境下，企业财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式，要求为之服务的对象便呈现出多元化格局，现代企业财务管理的作用是多方面的，财务管理的目标不是唯一的。以人为本，进行企业财务管理创新，就是要更多的考虑企业员工的利益，通过有效的工资、奖金激励和财务管理，调动员工的积极性。

　　5、实现企业财会管理信息化的创新

　　财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心子系统，加快财务管理信息化建设不仅要对建立财务管理信息系统进行规划，而且必须对整个管理信息系统进行整体规划。从企业基础信息化做起，按照先易后难、分步实施的原则，按照财务、物资、生产管理的顺序分阶段推进，否则在没有总体规划的前提下，孤立地建立起各自的子系统，对最终实现企业管理信息化必然会造成极大的投资风险。

　　6、采用新技术，开展网络财会

　　网络财务是基于Internet技术，以财务管理为核心，业务管理与财务管理一体化，能够实现各种远程操作、事中动态会计核算和在线财务管理，并能处理电子单据和进行电子货币结算的一种财务管理模式，是电子商务的重要组成部分。网络财务在时间上，从过去企业的财务管理都是事后反馈，对企业经济运作不能及时进行监控，发展到可以对企业实时地进行监控，使得财务管理从静态管理走向了动态管理，从而保证了能及时发现企业经济运作过程中出现的问题，也能及时地为决策部门提供正确的参考资料。这种时空改变下的网络财务使财务管理方式发生质的改变，必将大大提高企业的管理水平和管理效率。网络财务采用在线管理和集中式管理模式，能够实现企业的整体管理，网络消除了物理距离和时差概念，高效快速地收集数据，并对数据进行及时处理和分析，同时能够实现业务协同、动态管理、及时控制、在线办公、移动办公、在线管理等等模式。创新企业财务风险管理机制新经济是高风险的经济，企业要生存下去，必须有效地控制和化解风险，把风险管理放到突出位置。加强财务风险管理，要从多方面人手既要明确目标，使财务风险管理工作有的放矢，又要从制度上进行治理，消除制度缺陷带来的财务风险，使风险带来的损失控制到最小化。

　　参考文献：

　　[1]马自俊.财务管理目标的重新审视[J].边疆经济与文化.

　　[2]沈禹.企业财务变革与结构治理[J].中国新技术新产品.

　　[3]江浩正.新经济时代企业价值创造[J].辽宁经济.

　　[4]蔡莉.再议中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计.