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　　摘 要 目前，国有企业财务管理规范仍不完善，在投资方向缺乏明确的指标以及科学合理的投资计划，并且没有相关的失责管理制度等。我国的社会经济正处于激烈的竞争阶段，所以，国有企业必须对财务管理制度进行适当的改革来适应时代的步伐。本文就以这一要点为前提，分析国有企业财务管理中存在的缺陷，并对其未来的投资方向、失责追究制度、决策性投资等作出合理的对策研究，以加强财务管理流程的合理化。 

　　关键词 国有企业；财务管理；问题和对策 

　　随着我国经济的快速发展，部分国有企业的发展速度得到大大提高，并且它们的国际竞争力也得到一定提升。然而也有其中部分企业并未抓住这一大好时机，一直止步不前，其主要原因来自于企业的管理方面，比如不合理的资金使用、不完善的财务管理制度、缺乏风险防范措施等，这些因素都会阻碍企业的经济发展。 

　　一、国有企业财务管理中存在的问题 

　　（一）投资方向不够明确 

　　国有企业在进行投资项目的设立时，没有其投资项目进行全方位的调查和比较详细的研究，在审批和投资的过程中普遍存在领导拍板的决策情况，这将导致企业的投资可能面临一定的风险。同时，在企业投资项目的管控方面，依然缺乏科学、合理的管理制度和监督系统，并且对担保工作的规范不够紧密，加上管理人员的失责，必定给企业带来巨大的经济损失。 

　　（二）缺乏科学合理的投资方案 

　　国有企业在进行投资计划时，往往忽视了对市场的调查和科学的论证，盲目的投资会为企业造成不良的资产和负面影响。很多国有企业在资金运用和投资方面仅仅只考虑如果在最短时间内实现最大经济收益，而忽视了企业未来的发展。这些错误的决策与管理者的个人经验、工作能力、知识水平等有着极大关系，这是在分析经济市场和企业自身无理性等之后获得难度结果。在国外很多经济发达的国家，投资者都专门委托专业的投资公司进行市场调查和结论分析，以实现最投机的投资项目。这是值得国有企业借鉴的地方。然而，我国国有企业在进行投资时并未采取宏观的论证，而且没有针对投资风险进行合理的评估和制定有效的措施，也没有充分利用相关风险数据来制定比较可靠的保险系数。 

　　（三）缺少信息化管理 

　　目前，我国很多国有企业的财务管理方法比较传统，没有比较合适的投资失责追究方式，监督管理方面也没有比较丰富的实际经验，并且，企业内部很多人为因素也可能造成账目透明度不高。其实，财务管理的发展与信息化技术手段有着紧密的联系，并能提高财务管理的工作效率和真实性。我国的各行各业都已经逐渐使用了高科技的信息化管理手段，而部分国有企业并未对财务管理实行这一管理方法。所以，国有企业的财务管理水平不到位，信息化程度受限，执着于传统财务管理方法，这些都能对国有企业经济发展产生重大的影响。 

　　二、国有企业财务管理的对策探讨 

　　（一）注重国有企业投资方向的合理明确 

　　想要提高提高国有企业财务管理决策的可靠性，财务管理人员应结合当今的信息化技术手段，对投资方面进行全面的综合分析、讨论，明确其投资方向，以至于发挥优良的管理职责，并完善财务的管理系统。现今，各大企业在财务管理当中采用了网络信息化技术，这也是时代发展的主要方向，并且能有效提高财务管理的工作效率。 

　　（二）建立科学合理的投资决策 

　　国有企业不断推进企业经营管理化，可以为现代企业的各种投资决策责任制度、投资项目审批责任风险等奠定有效基础，能够避免在投资失败后当事人投资责任不清，或者领导人员以此推卸责任而不予处理的状况。所以，构建比较科学的投资评估系统，是当前国有企业投资项目中的重点内容，而全方位论证的合理运用，更可以决定企业投资是否成功。同时，科学合理的投资评估有利于投资项目的民主性、科学性和实行性。 

　　（三）成立完善的投资失责管理制度 

　　国有企业在完成某个项目的投资决策以后，需要整理与回顾整个项目的投资情况，全面具体的分析投资项目的结果和对企业的影响，并对其进行深度剖析，对比企业目前的经济目标和社会环境，进行比较综合、概括的的整理，才能发现其中存在的问题，从制定出可靠的解决方法。同时，严格追究项目责任人应承担的责任，可以大大提升企业的管理水平，并且进入一个良好的循环效果。根据我国相关投资管理规定，承担风险的责任人主要是投资人、决策人、收益人，需要注重国有企业投资失责制度的有效完善，才能避免对外投资与企业收益出现脱节问题，对于提高企业投资的安全性有着极大作用。除此之外，企业投资工程的咨询管理以及项目的决策、设计等都应对应相关的责任制度，有效提高决策的质量，并且降低失误的决策。 

　　（四）加强信息化管理 

　　国有企业需要加大网络信息方面的投资力度，注重国外高科技技术和先进设备的运用，并与银行建立良好网络信息化联系，才能不断提高企业资金的运作水平，以实现财务管理和网络信息化的有机结合，从而实时监控财务管理和企业风险、降低财务部门的工作难度，减少各种人为因素带来的失误。因此，在信息技术不断推广的时代中，国有企业的财务管理要注重时代的变化，建立完整的财务管理系统，充分发挥信息化管理的优势，促进国有企业对资金的安全管控。 

　　（五）强化财务管理的风险系数 

　　在国有企业决策重大投资的时候，要充分展开市场调研，并运用科学的方式进行风险计算，减少企业投资的风险。在投资进行的过程中，要注重企业投资的多元化发展，尽量分散资金的投资方向，选择稳妥安全的投资方式。企业要不断增强财务管理人员的风险防范意识，不断优化管理人员的知识结构，才能全面提高财务管理风险人员的个人能力。 

　　（六）提高管理人员的个人素质 

　　在经济快速发展的现代化建设中，企业要不断加强财务人员的个人素质，定期进行职业技能培训，召开定时的财务部门会议，才能对财务管理中的缺失和不足进行及时纠正。同时，主管部门要经常组织员工进行学习交流，并且不断引进新的复合型人才，才能更好的促进企业进一步发展。 

　　三、结束语 

　　国有企业的发展可直接影响到国民经济的提升和建设事业的进程，而财务管理部门是国有企业正常运行的关键因素，是企业的重要组成部分。因此，企业要通过对财务人员的素质培养，科学合理的制定投资决策，才能进一步明确企业在市场的经济发展方向。 

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