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　　摘 要 近年来，我国经济发展迅速，行业之间的竞争越来越激烈，作为现代企业怎样规范自身经济管理模式，提高经济管理水平与质量，在竞争中脱颖而出是企业发展过程中考虑的重要内容。本文对现代企业经济管理内涵及特点进行分析，提出增强经济管理模式规范化的相关举措，以供参考。 

　　关键词 现代企业；经济管理；模式；规范化 

　　经济管理是现代企业管理的重要内容，规范的经济管理模式有助于企业各项经济活动的顺利进行，为企业的长远发展奠定坚实的基础，因此，现代企业不仅要提高对经济管理的重视程度，而且还应注重规范化经济管理模式的探讨，认真分析发展中经济管理工作存在的不规范之处，并采取针对性措施加以积极改进，从而在行业中树立良好的企业形象，为自身管理水平的提高创造良好条件。 

　　一、现代企业经济管理内涵及特点 

　　现代企业经济管理涉及的内容比较宽泛，指为获得更大的经济效益，及经济效益的持续化，对企业拥有资源进行合理调配及应用，包括对企业资金、固定资产、财力、人力等内容。现代企业经济管理特点主要体现在关联性、指导性以及综合性三方面，其中关联性指企业经济管理与企业各项管理工作的开展与实施存在直接或间接的关系，给企业管理工作带来的影响最为突出。指导性指企业经济管理目标的确定及具体的实施是企业决策层意志的体现，因此对整个企业的原因有着一定的指导性。综合性指企业经济管理工作的开展基于企业对经济效益的最大化追求，融入到企业管理的各项工作之中，协调各项工作，促进企业经济目标的顺利实现。 

　　二、增强现代企业经济管理模式规范化对策 

　　现代企业经济管理规范化体现在很多方面，如管理体系、组织架构、岗位设置等，现代企业应结合自身经济管理模式实际，积极采取有效措施，提高现代企业经济管理模式的规范化程度，为企业经济管理各项经济活动的开展做好铺垫。 

　　1.构建科学的决策管理系统 

　　现代企业经济管理模式的规范与企业管理层做出的管理决策有重要关系，因此，现代企业应结合自身实际，注重构建科学的决策管理系统。一方面，完善企业经济管理结构。现代企业应明确经济管理主要负责人与管理者，确保经济管理活动存在的问题能够及时反馈到决策者。另一方面，注重建立专家咨询系统。现代企业运营期间会遇到各种复杂、意想不到的问题，现代企业应注重聘请业内知名的专家，使其客观对做出的经济决策做出评价，并提出相关建议，确保做出的经济决策科学合理。同时，构建决策专业数据库。现代企业应根据行业发展状况，构建专门的决策数据库，存储市场调研获得的第一手信息，为做出正确、针对性经济决策提供有力支撑。另外，制定正反面决策论证制度。为防止领导层做出错误的经济决策，现代企业应制定正反面决策论证制度。即，正反面论证领导层做出的经济决策，深入理解决策的利弊，在降低经济风险的同时，促进经济决策的顺利实施。 

　　2.构建专门的组织架构 

　　现代企业应在经济管理部门内部构建合理的经济管理组织架构，通过组织架构明确不同负责人在经济管理中的职责，促进经济管理各阶段目标的高效实现。通常情况下，组织结构的形式由流程型、职能型、直线型之分，需要现代企业结合战略定位及经济发展目标，选择合理的经济管理组织结构形式。同时，在构建经济管理组织架构时应注重以下内容： 

　　首先，分工明确。现代企业经济管理整体目标的实现需各个经济管理人员的配合，为此，在组织架构中应明确不同部门、不同级别经济管理人的职责，尤其避免职权交叉，确保其各司其职。其次，统一指挥。对现代企业而言在经济管理方面统一指挥，避免不同经济管理意见分歧，对提高经济管理执行效率具有重要意义。因此，现代企业应在企业经济战略发展框架下，确保经济管理活动指挥的统一性。再次，注重责权对等。即，为确保各级别经济管理负责人经济任务的圆满完成，应赋予其相关的经济管理权利。同时，为避免意外的发生，设置与其对等的责任，避免出现问题相互推诿的情况发生。最后，分设监督及执行部门。现代企业设立财务部门后，还应分设监督部门。财务部门负责企业经济活动中成本核算及日常的财务管理工作，而监督部门负责财务工作的审计与监督，及时发现企业经济管理工作中出现的问题，避免经济管理重大错误的发生，提高企业资金安全性。 

　　3.设置合理的经济管理岗位 

　　现代企业设置经济管理岗位时应遵守一定的原则，确保各岗位职能的充分发挥。同时，对经济管理岗位的合理设置是其规范化的重要体现，因此，应引起企业的高度重视。首先，注重岗位设置的配合性。即，经济管理岗位中哪些是经济管理工作的主要行使者，哪些是协助者应加以明确，并根据不同的岗位明确其所承担的责任。一般情况下，岗位承担的责任由主责、部分及支持三类，其中主责指所承担主要责任，部分指仅负责部分责任，而支持所负的责任相对较轻。总之，设置岗位时只有责任 

　　划分清楚，在开展经济管理工作时才能更好的配合。其次，注重岗位积极性的发挥。现代企业经济管理岗位分配完成后，如何调动不同岗位工作人员的积极性，仍应引起一定的重视。一方面，将对应的职责落实到岗位上具体工作人员上，使其明白所处的工作岗位应担负的责任，鞭策其更好的做好本职工作。另一方面，根据不同岗位制定一定的奖惩措施，做到奖罚分明，不断激励岗位工作人员提高工作质量。最后，岗位的设置应对企业经济效益的增加应起积极的作用。现代企业在设置经济管理岗位时，应注重衡量成本与效率之间的关系，确保设置岗位数量的合理性，最大限度的发挥岗位的工作潜能，为企业经济效益的增加奠定基础。 

　　4.注重经济管理模式效果的反思 

　　现代企业发展中应认真分析不同阶段经济管理目标实现情况，反思经济管理活动开展中不规范的内容，结合行业因素及发展战略对经济管理模式进行适当调整，使其向更加规范的方向发展，实现企业声誉与形象的提高。首先，查找在经济管理方面的不足。现代企业应从企业内部着手，认真分析不同经济管理岗位工作的具体实施情况，尤其认真听取监督部门对经济管理工作提出的意见。同时，认真搜集社会各界在企业经济管理方面的反馈意见，积极改进经济管理工作中的不规范之处。其次，借鉴同类企业做法。现代企业应深入到行业中实力比较雄厚的企业中，认真学习其经济管理模式，结合自身定位及业务开展情况加以适当改进，应用到自身的经济管理工作中。最后，认真学习经济管理相关理论。当今社会发展迅速，现代企业领导层应加强经济管理理论知识方面的学习，注重将新的经济管理理念，新的经济管理模式应用到企业之中，改善与提升当前经济管理模式的不足，尤其应认真学习经济管理规范化方面的内容，制定明确的改进目标，并按部就班的实施。 

　　三、总结 

　　经济管理水平与质量是衡量现代企业综合管理水平的重要指标，因此，为树立良好的现代企业形象，提高企业竞争力，现代企业应注重规范化管理模式的探究，并结合经济管理工作实际，积极寻找增强经济管理模式规范化的有效对策，为企业经济效益的持续增长做好铺垫。 

　　参考文献： 

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　　[4]段煜娈. 现代企业经济管理模式的规范化策略探析[J]. 经营管理者，2016，06：105.