论文投稿_医学论文投稿_核心期刊,职称论文投稿发表_论文部落

　　摘要：随着我国经济的快速发展，全球一体化趋势愈加深入，国内外企业争相林立，强势进驻本土市场，同本土企业展开了激烈的竞争。在当前如此激烈的市场竞争背景下，现代企业为了谋求更长远的发展，占据更大市场份额，对自身进行改革是十分有必要的。在现代企业管理工作开展中，应用精细化管理方法能够更好的改善传统管理方法中存在缺陷，提升管理成效，为现代企业战略实现打下坚实的基础。尤其对于地勘单位而言，管理方法过于滞后，管理成效偏低，加强精细化管理已经成为企业发展的必然选择。由此，本文主要就地勘单位精细化管理进行研究，结合实际情况，提出合理应对措施，以求更好的推动经济发展。 

　　关键词：精细化管理 地勘单位 经济发展 成本管理 

　　随着市场经济体制的确立，市场竞争愈加激烈，受到此种环境的影响，地勘单位传统的管理方式已经无法满足企业长远发展需求，迫切的需要进行改善和创新。就当前地勘单位管理现状来看，其中存在了一系列问题，诸如管理体系不健全、职责不清、风险意识不足等等，严重制约了地勘单位的健康持续发展。由此看来，管理体制的缺陷成为当前地勘单位发展的主要问题之一，加强精细化管理具有十分深远的意义，有助于提高地勘单位市场竞争力，创造更大的经济效益，谋求更长远的发展。因此，加强地勘单位精细化管理研究是十分有必要的，对于后续实践工作开展具有一定参考价值。 

　　一、精细化管理概述 

　　精细化管理是一种较为新式的管理方法，在现代化企业经营管理中较为常见，通过制定一系列硬性的制度来调动员工工作积极性，规范工作行为，从而全身心投入到工作中，创造更大的经济效益。精细化管理方法在实践应用中，有助于提高工作标准，更加高效和精准，保证企业内部经营管理活动能够按部就班，谋求更长远的发展。对于地勘单位而言，在当前竞争激烈的市场环境下，企业品牌形象好坏直接影响到企业的未来生存和发展，推行精细化管理具有十分深远的影响。故此，地勘单位推行精细化管理手段，在思想层面上保持高度统一，坚持工作目标，不断克服其中阻碍问题，逐步实现精细化管理目标，促进地勘经济稳步发展。 

　　二、我国地勘单位应用精细化管理现状 

　　1.自我评估，制定管理方法 

　　在地勘单位经营管理活动开展中，应用精细化管理手段，应严格遵循相关规章制度要求，不断进行自我评估和诊断，结合实际情况得出最后的评分，根据评分高低来分析出现这种差距的主要原因，寻求合理的解决措施，健全和完善相应规章制度，落实责任制，调动工作人员积极性，切实有效的贯彻考评指标。与此同时，应树立模范地勘单位，吸收和借鉴其他优秀单位的工作工作经验，不断完善和创新企业自身管理水平，并制定更加科学合理的精细化管理方案。 

　　2.专项提升，全面落实 

　　在地勘单位经营管理过程中，为了能够更加合理有效的提升管理效率，需要结合实际情况制定更加合理的精细化管理方案，对于其中存在的问题和缺陷，进一步完善和调整，逐渐塑造成适合地勘单位实际管理需求的工作方案。根据精细化管理工作需求，对各个单位管理工作实施情况进行管理和监督，促使地勘单位能够不断获得突破和创新，对精细化管理方案优化和完善。 

　　3.评价总结，优化完善 

　　地勘单位在经营管理工作中推行精细化管理是十分有必要的，在对单位精细化管理评价后，需要根据实际表现情况对其进行表彰和鼓励，各个单位只有通过对自身精细化管理工作的总结，才能不断完善和创新，构建更为长效的精细化管理体制，巩固长久以来精细化管理所取得的成效。与此同时，精细化管理是一项长期的过程，相关管理人员不能盲目求进，需要保持平和的心态，持续改善和创新，促使精细化管理工作能够落实到实处，取得更高的管理成效。 

　　三、地勘单位精细化管理的应对措施 

　　就当前我国地勘单位精细化管理现状来看，总体成效偏低，其中存在着一系列问题，其中包括体系不健全、职责不清、风险意识不足等问题，这些问题在不同程度上影响着管理工作成效提升，对于地勘经济健康持续发展有着十分深远的影响。由此，为了能够有效提升地勘单位精细化管理水平，首先需要结合单位实际情况，有针对性的开展精细化管理工作，以求更好的解决其中存在的问题。 

　　1.健全和完善管理制度 

　　地勘单位在经营管理过程中，为了能够更好的提升管理工作成效，推行精细化管理是十分有必要的，首先需要健全和完善相应的规章制度，促使管理工作能够有章可循，更加规范合理。对当前地勘单位现行的经营管理制度进行重新梳理和完善，进一步扩大管理制度覆盖范围，除了对员工行为做出规范外，还需要对运行标准以及绩效考核等其他几个方面做出更加详细的解释，从而保证精细化管理工作有序开展。与此同时，对于企业各个部门工作内容和职责做出更加明确的划分，明晰工作流程和目标，保证工作有序开展；强化监管力度，完善监督管理机制，促使每一项管理工作能够在实时监督下有序开展，工作落实到实处，提升管理工作成效。 

　　2.优化管理流程 

　　企业在经营发展过程中，原有部门业务内容以及职责混乱，通过精细化管理进一步做出界定和划分，这样做能够保证部门之间工作不会出现重复混乱现象，工作更加细致，全身心投入到工作中，提升工作成效。此外，应结合地勘单位实际情况情况，精细划分内部专业内容，结合实际情况，强化管理力度，应用信息化技术，实现精细化系统化管理。由此看来，地勘工作由于自身特性，极为特殊，所以相关管理人员应不断创新工作技术，加大资金投入，引进更多先进技术和设备，提升工作效率。 

　　3.强化成本管理 

　　在当前激烈的市场竞争中，地勘单位面临着严峻的市场竞争压力，为了能够谋求长远发展，占据更大市场份额，加强成本管理是十分有必要的。企业内部领导干部需要结合实际经营情况和各个部门的特点，有针对性的制定成本管理目标，构建完善的成本管理体系，从而确保生产经营活动能够有序开展。加强基础设施的采购管理，确保资金使用能够合理分配，提升资金利用效率；强化成本费用目标管理，对于其中发展过程中不明晰的费用进行管理和控制，以此来强化成本控制，降低成本支出，逐步实现企业成本管理目标，促进地勘经济稳步增长，谋求长远发展。 

　　综上所述，推行精细化管理对于地勘经济稳步发展具有十分深远的影响，有助于提升市场竞争力，占据更大市场份额，谋求长远发展。地勘单位首先需要提高对精细化管理的重视，将管理工作落实到实处，对于其中存在的问题有针对性的提出改善措施，谋求更长远的发展。但是，需要注意的是，精细化管理是一个长期的过程，并非是一朝一夕的工作，只有将精细化管理渗透到工作各个部门中，循序渐进，吸收和借鉴其他企业的管理经验，不断完善企业自身，只有这样，才能为企业发展创造更大的价值。 

　　参考文献 

　　[1]李世英.浅议地勘单位资金精细化管理[J].国土资源导刊，2011，12（11）：58-59 

　　[2]李世英.浅议地勘单位资金精细化管理[J].财经界，2011，23（19）：106-107 

　　[3]黄利红.地勘单位财务精细化管理的思考[J].全国商情·理论研究，2012，22（26）：46-48 

　　[4]王得志.国有地勘单位财务精细化管理研究[J].现代经济信息，2011，22（6）：171-171，214 

　　[5]杨宏.精细化管理在地质勘查企业财务管理中的应用[J].中国外资（上半月），2012，22（3）：30-31