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　　摘要：社会不断进步，在经济全球化发展过程中需要做好资源管理工作。大数据时代背景下，企业人力资源管理变革是重点，在管理过程中需要对各类弊端进行分析，做好改革处理工作使其适应改革要求。本次研究中以大数据时代企业人力资源变化作为前提，对如何进行改革工作进行分析。

　　关键词：大数据时代企业人力资源管理变革

　　科学技术不断发展，催生了大数据时代的到来，和传统方式相比，其中蕴含巨大的潜力和价值，如何将大数据应用到产业管理和创新中成为重点。在企业管理中，人力资源管理是重点，传统的发展形式跟不上形式，需要充分利用大数据资源，发展潜力，促进人力资源管理的变革和创新。

　　1.大数据时代企业人力资源管理变革现状

　　大数据时代，企业人力资源管理存在很多问题，针对具体管理阶段存在的各种问题，要严格按照管理要求落实。以下将对大数据时代企业人力资源管理变革现状进行分析。

　　1.1缺乏先进的管理理论

　　随着大数据时代的到来，信息化成为企业发展的重要趋势。对于企业内部人力资源管理而言，需要先进的管理理念。但是当前在实际管理中缺乏先进的管理理论，制约了企业资源的管理和配置。大数据时代企业人力资源管理如果存在相关问题，需要采取有效的措施处理[1]。

　　1.2分配结构不均匀

　　在大数据时代发展背景下，如何进行资源合理分配是重点。如果存在结构不均匀的情况，势必制约企业的发展和进步。从当前企业管理现状可知，集团内部分为很多子公司，在资源分配过程中不科学的问题对其容易产生影响，导致内部管理不科学。根据分配要求可知，如果存在严重的分配不均的情况，不利于企业结构升级，甚至出现其他问题。

　　1.3人才相对缺失

　　在当前大数据时代背景下，为了保证企业整体管理质量有所提升，在信息发展阶段要做好资源管理工作。很多企业缺少专业化人

　　才，企业缺乏大数据人才，在核心管理阶段，要及时对相关问题作出应对，如果存在变革不到位或者其他问题，势必会导致创新管理不合理，人才培育速度无法适应企业和信息发展要求。

　　2.大数据时代企业人力资源管理变革措施

　　在大数据时代，对企业具体管理有严格的要求，针对现有变革要求可知，如果存在变革处理不合理或者其他问题，则会对现有管理方案产生影响。以下将对大数据时代企业人力资源管理变革措施进行分析。

　　2.1优化人力资源整体结构

　　在企业发展过程中，人力资源是企业生存和发展的动力，在后续管理阶段，如何提升管理效率是重点。为了适应大数据时代的发展，需要对企业内部的组织进行优化，只有保证企业内部焕发活力，才能促进其整体进步和发展。在营销管理阶段，企业需要严格控制各部门的人员编制，以重点控制和辅助人员作为基础，强化绩效考核，严格执行现有的淘汰制度，根据结构优化方案和责任要求可知，适当调整位置，协商解决相关问题，能支持各单位人员实现工作优化处理[2]。

　　2.2有效推进人力资源变革

　　党建工作是企业人力资源管理的重要组成部分，对于提升企业整体能力起到一定的积极作用。要想在大数据时代变革趋势下，强化党建工作，做好经营和管理是重点。要全面落实党建具体工作内容，通过党建工作的及时开展，企业整体的凝聚力得到进一步加强，企业员工有了全新的努力方向，整体的生产和工作效率大大提升，这对于推动企业人力资源管理工作质量的提升，更好地适应大数据时代背景下企业的发展要求都具有十分积极的意义。

　　2.3完善人才培养体系

　　人才是企业发展和生存的动力，要想持续稳定发展，要积极完善现有的政策和方案。在相关项目落实过程中，针对性的培养人才，进行课程培训、模拟指导和在线学习等，能提升人才的综合能力。此外在考核系统评价过程中，以现有调研工作为例，采用民主推荐的形式，通过一系列的创新和变革后，能保证企业获得发展原动力，适应大数据时代发展要求。在人才培养阶段，给予适当的奖励和惩罚，员工的权益得到重视和保证，人力资源管理效率大幅度提升。企业相关领导要正视大数据时代的发展要求，以资源变革作为前提，按照现有处理要求实施，如果存在管理不到位或者其他问题，必须保证员工权益并不受侵害，进而满足变革要求[3]。

　　3.结束语

　　大数据时代，企业人力资源管理和变革是重点，在项目分析过程中，可能会存在变革不到位或者其他类型的问题，如果不提前对各类问题进行分析，则会出现资源管理变革难度大的现象。要适当进行创新和改革，优化组织结构，重视人才培养，不断推动人力资源的变革和发展，进而促进其整体进步。

　　参考文献

　　[1]刘思维，张文宇，李丹华.互联网时代人力资源管理新趋势——变革型领导与多功能团队[J].中国商论,2017,21:181-182.

　　[2]王丹,刘涛，姜国栋，王爱华.大数据时代人力资源管理变革探讨[J].现代营销(下旬刊),2017,04:70-71.

　　[3]杨红玲，李玲玲，吴丽华.大数据时代商业银行人力资源创新管理研究[J].商业经济,2014,20:66-67