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　　近年来，粮食市场形势严峻。企业在生产经营和管理中如何调结构、转方式适应市场的变化，顺利度过困难期，是我们各级思想政治工作者面临的新课题和新挑战，也是企业各级党组织必须认真思考和急需解决的问题。
　　一、企业思想政治工作面临的困境
　　一是企业思想政治工作体制机制与当前企业的生产经营不相适应。我们粮食企业多年来承担着企业和社会效益的双重责任，按上级要求，各级经营实体都配有专、兼职的思想政治工作干部。党委、纪委、宣传、工会体系齐全，几十年来为企业经营和稳定起到了不可替代的作用。随着市场经济的不断成熟和企业管理新理念的形成，特别是在企业困难的情况下，面临新情况，新问题，思想政治工作要跟上时代的步伐，充分发挥思想政治工作优势，强化政治思想保障作用。
　　二是党政兼职成为常态，越来越多的行政领导成为思想政治工作的行家里手。在现代企业中，行政领导兼职党委及思想政治工作的现状已被企业和员工接受，同时专职思想政治工作者承担和负责经营业务也屡见不鲜。党政领导交叉兼职，双肩挑更有利于工作的开展，事实上企业有很多优秀经营管理干部都是由政工干部改行的。因此企业设不设专职政工干部，已不是检验加强或削弱思想政治工作的唯一标准。
　　三是企业对政工干部的要求越来越高，随着企业改革调整频率加剧，力度加大，企业和社会的矛盾进入突发期，攻坚克难工作难度越来越大。政工干部不仅要有丰富的政治、经济、文化知识，还要懂企业管理，会做思想工作。政工干部感到工作压力大，萌生改行做行政或技术工作已不是个别现象。
　　四是个别政工干部工作没有创新，按部就班，削弱了思想政治工作作用。在新形势下，需强化政工干部管理和队伍建设，调动政工干部工作激情，培养成就感和归宿感。
　　二、企业的经营管理对思想政治工作提出了更高要求
　　对粮食企业遇到的这些困难，或者说困惑，大部分员工特别是生产第一线员工是非常担忧的。因为企业通常的做法是重新进行资源配置，进行调整重组。调整重组伴随的是部分职工下岗分流，或买断工龄到市场上重新竞聘岗位。从市场规律上说，企业发展了，应该招聘员工。效益不好时，也应该裁减员工。这样做既符合经营管理的需要，也有利于形成内部的激励机制。我们也应该看到，企业平时更多时候宣传的是，市场形势虽然不好，但我们有上级的正确领导，有一支技术和业务过硬的员工队伍，就可以战胜任何困难。这种宣传有可能会给员工造成误解：企业困难年年有，办法总比困难多。但真正到裁员时，由于种种原因使这部分职工心里失衡，导致企业和社会不稳定因素增加。也使企业党政组织保稳定难度加大，任务艰巨，企业思想政治工作面临复杂的局面。
　　粮食企业长期接受的是热爱企业、忠诚企业教育，当裁员时员工会误解为：企业有困难就不要我们与企业同舟共济了。如果说普通员工工作好做，那么原来担任领导职务，或在机关做思想政治工作的人，在面临转岗、待岗窘境时，这个思想政治工作局面就比较复杂了。因为这部分人中的大多数长期坐办公室，虽说都是讲大局、肯吃苦、作风正派、忠诚企业的领导者，但平时的工作更多是处理各类上级的检查和文字材料的上报、下发。长期坐机关很难适应基层工作环境，若将他们分流到基层单位当领导，又没有那多的岗位。这是我们企业做思想政治工作同志面临的新课题、新考验，处理不好这些问题，改革就难有成效。
　　三、思想政治工作者要勇于挑战，敢于实践
　　党的十八大报告告诉我们：任何困难都要通过改革来解决，搞好改革，一靠勇气，二靠智慧。要解决好粮食企业目前思想政治工作面临的困难，要有开拓创新的勇气和魄力。
　　一要改变传统的思想政治工作模式。首先思想政治工作者要努力成为企业经营管理知识的专家。俗话说得好：打铁还需自身硬；有作为才能有地位。切莫抱怨在企业中没有地位，在员工中缺少威严。专兼职政工干部更多的是要与职工面对面地开展思想政治工作，宣传解释有关方针政策，讲清楚方针政策出台的背景，为什么要贯彻落实这些方针政策等等，及时消除员工中的种种不解和疑虑，使其入心入耳、心悦诚服。