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　　摘要：对全面预算管理的概念进行分析，从预算组织体系不健全、预算目标与企业战略脱节、预算结果缺乏完善的考核体系三个方面，解析我国制药企业全面预算管理与控制中存在的主要问题和矛盾。最后，对我国制药企业全面预算管理与控制中存在的问题进行总结，进而提出完善制药企业全面预算管理的几点策略。希望通过本文的阐述，可以给制药企业全面预算管理和控制方面提供一定思路。

　　关键词：制药企业；全面预算管理；应用

　　随着科技的发展日益加快，为了在这个充分竞争力的时代中占据一定地位，怎样还能将制药企业的管理进行完善，进而推动制药企业更好的发展是现在制药企业首要处理的问题。在制药企业内部管理的过程中，将全面预算管理和控制应用到制药企业的内部管理中来，这不仅可以将制药企业的资金信息进行科学的分配和安排，同时也可以将制药企业的各项业务进行有效的整理和分配，进而保障制药企业指定的经营目标一一完成。全面预算管理在我国制药业中的运用，不仅可以在实践的过程中取得一定的效果，同时在理论中也能获得相应的成绩。虽然全面预算管理可以帮助我国制药企业更好的发展，但是在实际的应用中，还是会出现各种各样的问题。因此，为了充分发挥全面预算管理在我国的制药企业中的作用，我们就要采取相应的制药企业全面预算管理的策略，其中主要包括三方面：第一是企业应以战略目标为指导构建企业全面预算管理体系；第二是完善的公司治理结构和现代企业制度；第三是建立全面预算绩效考评和激励机制。只有做到这三个方面，我国的全面预算管理的作用才能得到充分的发挥，进而提升我国制药企业各项决策的精准度，同时也增加了我国制药企业核心竞争力。

　　一、全面预算管理的概念

　　每个企业为了更好的发展都会进行一定的管理，所谓管理，企业利用自己的权利制定一些规范员工的规章制度和公司运转流程，为公司日后更好的发展对公司各个部门进行监督的措施。而所谓全面预算管理就是指根据各个企业的内部部分的财务进行预算，提升企业的全面管理工作。而全面管理就是针对各个部门的职责实现资源的合理分配，工作考核以及控制技术方面的集中管理。全面预算管理不仅可以在企业生产经营方面进行有效的组织和协助工作，也可以为公司设定未来发展的目标。全面预算管理涉及了很多预算管理方面。包括预算出企业开启新的项目时需要多少筹资，还要预算出新项目需要多少投资金钱，也要根据新项目的经营管理进行预算，最后预算出这个新的项目可以给公司创造出多少经济价值，这都在全面预算的管理范围。总体来说，全面预算管理不仅需要全体员工参与进来，还需要对全过程进行全方面的管理，从而更好的推进企业的今后发展。执行全面预算管理，可以帮助企业的管理层的领导站在公司未来的发展角度作出进一步的规划，根据好的企业的管理方式进行效仿对员工进行成绩效率的考核，从而建立更加正确的企业经营理念。执行好全面预算管理，不仅可以让各个部门的员工更加清晰的了解自己的职责，明确公司经营的方向，也规范了企业管理制度存在的问题。由此可见，企业建立全面预算管理可以更好的帮助公司完善存在的不足。

　　二、制药企业全面预算管理与控制中存在的问题

　　（一）预算组织体系不健全

　　根据目前情况来看，我国制药企业在应用全面预算管理和控制的过程中，主要存在的问题就是没有建立完善的预算组织体系。而导致预算组织体系不健全的原因有两方面。第一方面是我国制药企业没有建立完善的预算组织机构，及时建立了预算组织机构，由于没有具备专业的管理人员，使得预算组织机构就是一个摆设，没有实际意义。第二方面是在制定制药企业预算组织机构的过程中，存在不合理的情况。一般情况下，在进行制定制药企业预算组织机构时，预算组织机构由两部分组成，第一部分是制药企业的预算管理决策部门；第二部分是制药企业的行政事务部门。据目前状况来看，我国大多数的制药企业都没有建立预算管理决策部门，这就会导致在进行制药企业全面预算管理的过程中，无法对制药企业的各项资源进行合理的控制。

　　（二）预算目标与企业战略脱节

　　为了给制药企业建立明确的营销战略，首先就要建立明确的预算目标。因此，当制药企业在应用全面预算管理的过程中，首先就要将企业的全面预算目标和企业的营销战略进行充分的结合。但是，根据实际情况来看，大多数的制药企业都会存在预算目标与企业战略出现脱节的情况，进而导致制药企业在进行全面预算管理的过程中，全面预算管理的自身作用得不到充分的发挥。

　　（三）预算结果缺乏完善的考核体系

　　为了对制药企业在进行全面预算管理的过程中的各个信息进行全面的了解，就要建立预算结果的考核体系。而根据现实的情况来看，我国大多数的制药企业都缺乏完善的预算结果考核体系。即使有的制药企业建立了预算结果考核体系，但是由于缺少相应的奖惩措施，进而使得管理人员缺乏一定的工作积极性。预算结果缺乏完善的考核体系不但会给制药企业的营销战略带来一定的影响，同时也能不将全面预算管理自身作用得到充分的发挥。

　　三、制药企业全面预算管理的策略

　　（一）企业应以战略目标为指导构建企业全面预算管理体系

　　站在形式的视角来看，为了将全面预算管理的自身作用得到充分的发挥，首先就要建立明确的预算目标。预算目标一般是指将多个单项预算进行统一管理，进而构建成一个完善的综合性目标体系。从性质上来看，预算目标主要是给后续的营销战略的建立提供的方便。一旦制药企业制定了明确的营销战略，明确了制药企业的预算目标，这不仅可以对制药企业的资产安全进行了很好的保护，同时还对会计信息质量进行了较高的保障，进而提升我国制药企业的工作效率。

　　（二）完善的公司治理结构和现代企业制度

　　进入到二十一世纪以来，我国各个企业在进行全面预算管理的过程中，一直主张协同的管理，这也是保证企业在进行全面预算管理的过程中，可以将责、权、利三者之间的管理进行充分的落实，进而实现企业全面预算管理制度化。在进行制药企业全面预算管理的过程中，首先要确立企业全面预算管理主体之间联系，其次还要确立全面预算管理主体与全面预算管理客体之间的联系，进而保证是全面预算管理的顺利执行。最后，还要完善公司治理结构和现代企业制度，这不但可以有效的提升制药企业全面管理的规范性，同时也能将全面预算管理本身的作用得到充分的发挥。

　　（三）建立全面预算绩效考评和激励机制

　　制药企业在应用全面预算管理和控制的过程中，为了将全面预想管理和控制的自身作用得到充分的发挥，就要适当的建立全面预算绩效考评和激励机制。只有这样，才能在进行制药企业内部管理的过程中，管理预算情况和制药企业的实际业绩进行对比，进而可以及时掌握制药企业的内部管理情况，同时还能对制药企业在进行内部管理的过程中，存在的各种问题进行及时的监控和处理。除此之外，还可以对制药企业在经营中的各个信息进行及时的了解，进而不断地完善制药企业全面预算管理策略，从而推动我国为制药企业更好的发展。

　　四、结束语

　　通过本文的阐述，使得我们对全面预算管理有了新的认识，将全面预算管理应用到制药企业内部管理中来，不仅可以将制药企业的各个部门的管理工作进行完善，同时也可以提升我国制药企业的工作的整体效率。通过本文对全面预算管理的阐述，使我们充分的清楚，全面预算管理可以给我国的制药企业的内部控制提供一定的帮助，进而提升今后制药企业整体的管理水平。

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