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　　［摘要］企业管理中比较重要的内容之一就是财务管理，科学、有效地进行财务管理可以为企业创造良好的社会效益与经济效益。企业想要在竞争激烈的市场中保持优势，就必须不断对其进行有效的改革、创新，只有不断增强企业各方面的管理，才能让企业的发展与新形势相适应，才能提升企业的经济效益。本文主要对新经济时代下企业财会管理面临的主要问题及创新策略进行研究，以期促进企业健康、有序的发展。

　　［关键词］新经济时代;企业财会;管理创新

　　1、前言

　　随着社会市场经济格局的不断调整，社会、市场经济的发展速度也随着不断加快，致使企业的价值体现发生了较大的变化。在新经济背景下，企业所面临的经济、市场竞争也在不断强化，进而致使企业管理要求不断的提升。而企业财务管理是企业市场生产、经营管理的主要组成部分之一，在面对各种竞争压力时，企业必须对其财务管理的理念进行相应的观念创新、技术创新、体制创新，进而才可以使企业的财会管理实现创新，使其经济效益得到提升。

　　2、新经济背景下企业财会管理工作面临的问题

　　2.1新时期对财会管理的要求不断提升且体系比较落后在新经济时代，企业自负盈亏、自主经营，且因为受市场的影响比较大，如果企业无法加强相应的管理，提升自身的经济实力，企业将面临破产、倒闭、重组等风险。另外，企业在开展财会管理工作的过程中，由于其财会管理工作中缺少相应的主动性，所以企业没有将相关的发展要求考虑进去，使得预算编制的管理仅停留在表面，无法深入到企业的内部管理工作中。企业的领导忽视了财会管理工作的重要性，且负责编制的人员责任心不强，没有认真对待财会工作，只汇总了各部门的专项经费，缺乏研究，无法将实际的情况反映出来，而且对预算缺乏科学、有效的监督管理，挤占、挪用等问题比较突出。

　　2.2缺少知识化及信息化的管理

　　由于受到知识经济的影响，要求企业中的财会管理人员必须具备较强的专业知识、综合能力。但是，目前国内的许多企业中，因为受到缺少教育培训的相关机制、缺少高级的财会人才、财会组织的结构布置缺少合理性等影响，所以导致企业的财务管理工作难以达到知识化、信息化的社会发展要求。同时，因为企业中缺少有效的财务控制力度，企业没有采取有效的、科学的、合理的控制力度对其财务工作进行管理，所以导致企业会计的信息质量不断降低，使信息失真，缺少完整资产，从而对企业正常的发展造成严重影响。

　　2.3存在较大的风险

　　在目前的市场经济制度的影响下，许多企业虽然早已认识到筹资存在一定的财务风险及经营风险，且其同样认识到投资具有较大的风险存在。但是却没有认识到企业经营、管理、发展中的风险，如开发风险、货币风险、决策风险、存货风险、投资风险、应收账款风险等。同时，因为企业经营的链条之间的紧密性较强，所以致使企业的各个环节的工作之间存在较大的影响，若其中一个环节中产生经营风险，则有可能导致整个企业经营陷入停顿的风险。

　　2.4资源配置缺少合理性

　　在知识经济背景下，财会管理是企业发展、经营中的经济管理活动之一，必然会遭受到产权制度影响、制约。目前企业中的会计理论及其财务管理的理论仍然滞留在经营权和所有权相互分离的主要时期，忽略了人本理念影响下，人力资源给企业经营、发展带来的影响及重要性。

　　2.5企业财会管理人员的综合素质无法满足要求在开展企业财务管理的工作时，专业的财会管理人员比较缺乏。因为财政体系和会计体制不断地深化、改革，所以企业需要对新的体制、法规、政策、准则进行学习，并且需不断更新财会管理理念。但是，目前企业的财会管理工作者的素质都比较低，有的财务管理者并不是财务管理专业出身，导致企业的整体的财会管理水平都较低，无法对现代化及精细化的财会管理要求进行满足。财会管理工作人员素质低下导致财务管理工作无法正常开展，且企业财会管理工作中缺少公开化、公平化、客观化，使财会管理工作中存在较大的漏洞。

　　3、完善新经济背景下企业财会管理的有效措施

　　3.1企业应该确立合理科学的财会管理目标及管理机制在新经济的影响下，企业必须确立合理、科学的财会管理目标，其应将合理经营、最优财会政策当作财会管理的目标，且通过对资金价值及风险报酬之间的相关性进行分析，来确保企业的稳定、长期发展，进而使企业的价值尽可能达到最大化。企业的长期目标与股东财务的最大化、利润的最大化及产值的最大化相比更加合理，其将企业长期发展、稳定放在了首位，并在企业的价值增长中对各方关系、利益进行平衡，尤其是强调报酬和风险二者之间的平衡。企业必须把经济风险掌控在相应的范围之内，必须对新产品的研发给予重视、推陈出新，进而才可以达到客户的各种需求，确保销售收入长期、稳定的增长。另外，要想对企业财会管理实行全面的预算管理，企业在建设、经营、生产中就必须对预算管理体系进行严格管理，必须加强对预算的有效控制、完善预算的审批制度。企业可以通过使用相关的财务软件，建立合理科学的财务预算体系，能够让固定预算向滚动预算的方向发展，进而才可以确保企业财务预算管理工作可以有序、高效、科学的进行。

　　3.2企业应对财会管理意识不断地进行创新

　　因为受到新经济时代的影响，企业财会管理的流程也变得越来越繁杂，企业想要确保才会管理工作顺利地进行，就一定要尊重客户的利益，更加紧密地与客户合作，以高效、开放、积极的财会管理理念、思想，利用智能化的技术来提升财务预测、市场分析的精确度。要想做好企业的管理工作，使企业财会管理更加科学有效，就得从提升企业管理人员财务意识方面入手，让财务人员树立科学合理的管理观念。企业必须强化员工、企业领导的对财会管理意识，让企业领导以身作则，做好带头的作用。让员工与领导一起树立财务风险防范意识，完善财务风险预警的相关体系，尽量减少企业中的风险系数，进而才可确保企业财务管理工作的顺利进行。

　　3.3企业应对其现代化财会信息体系进行完善

　　企业的财会信息是企业的财会管理工作得以实施的前提，且财会信息有效、全面、准确对企业财会管理的水平提升有直接影响。因此，企业应该建立有效的、现代化的财会管理信息系统，这样才可以保证企业财务管理的工作得以准确、高效进行。企业在建立现代化的财会信息系统时，首先应对企业会计的电算化系统进行创建，让企业财务数据及信息的处理可以更加准确、快捷。其次应该对企业财会信息来源渠道进行拓展，目前财会信息来源主要是依靠财会工作人员进行采集，想要使现代化财会管理的信息系统得到完善，企业必须对其信息来源渠道不断地进行拓展。企业可以调动所有职员的积极性，让他们积极配合、协调财会工作的有效开展。最后企业应不断加强档案文件及原始数据的利用、储存，企业财会的原始数据、信息是处理会计事务的主要依据，且其还可以给以后的会计管理提供有效的借鉴。因此，企业必须重视档案文件、原始数据的电子存档和纸质保存机制，这是创建企业财会信息体系的一个关键组成部分。

　　3.4企业必须不断采用新的技术来实现网络化的财会管理

　　网络化的财务管理主要是将Imemet技术当作基础，把财务管理当作核心，将事前和事中动态的会计核算、远程操作、对在线的财务进行审核等工作纳入到其中，且还可以进行电子货币的结算、进行电子单据处理。网络化的财会管理则能够实时对企业进行监控，是企业的财会管理从静态转变为动态管理，确保及时发现问题并进行有效的处理，可以使企业的财会管理效率、水平得到提升。

　　3.5企业应该提高财务管理人员的综合素质