论文投稿_医学论文投稿_核心期刊,职称论文投稿发表_论文部落

 

　　（四）加快国内钢铁企业并购重组步伐

 

　　从世界经济的发展来看，在经济的复苏和稳定增长时期，基本上都会出现并购潮，后危机时代为企业兼并重组提供了难得的机遇。但从全球来看，跨国并购受到非经济因素和贸易壁垒的限制，制约了后危机时代企业的兼并重组；从中国来看，在中央和地方政策的支持下，国内钢铁行业兼并重组方兴未艾。钢铁企业在并购重组过程中，要分析企业自身的状况，提前做好准备，防止盲目跟风。钢铁企业在并购后应将注意力集中到企业整体竞争力的提升和实现价值的增值。重视整合、实现各因素的合力，针对企业的特点开拓思路，制定出整合的战略计划。从“企业再造”的角度去整体地看待整合中的每个要素，在企业战略指导下，利用微观的企业再造把钢铁企业并购后的整合通过一个新的流程再造过程来完成，形成一个新的框架，并在此框架下整合。

 

　　但应该看到，目前中国钢铁企业在并购重组的过程中还存在很多阻力和障碍，如国有资本的分级管理体制，投资管理体制等。而且目前国内重组的形式更多地局限于本区域，以政府，特别是地方政府主导为主。这样做虽然使企业做大了，但是不利于钢铁行业产业结构的调整，更不利于国内钢铁企业的全球化进程。

 

　　参考文献：

 

　　[1]李霞.中国出口退税政策变化对钢铁行业的影响及企业对策分析[J].经济研究导刊，2008，（6）：9-12.

 

　　[2]四川省社会科学院课题组，王娟.钢铁行业节能减排与资源综合利用的创新性探索——对四川达钢集团的调查与分析[J].经济体制改革，2010，（3）：48-53.

 

　　[3]王浩，朱晓琳.金融危机背景下鞍钢产品策略现状与对策[J].经济研究导刊，2010，（11）：181-182.

 

　　[4]肖文伟.基于钢铁企业的价值链分析及模型构建[J].财务与金融，2009，（6）：74-77.

 

　　[5]张永，王雷.如何提升钢铁企业竞争力[J].冶金管理，2010，（3）：46-48.

 

　　[6]张治河，谢忠泉.中国钢铁产业创新与发展的问题及管理措施[J].中国软科学，2006，（2）：31-37.

 

　　[责任编辑刘娇娇]