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　　 在医院资金管理中，要不断健全财务制度，整合资金类型及使用范畴。在以往的分散化管理中，导致账目混乱情况频繁发生。为此通过对开户数目的控制，实现资金的统筹规划。在资金使用，特别是资金投资与投资效益方面，从业人员必须借助现代分析法对投资系统展开分析，掌握财务风险，做出正确的投资决策[3]。除此之外，加强监管制度的实施，确保资金的正确使用，保证财务系统的稳定，提高医院的运营效益，促进医院的可持续发展。 

　　4.强化内部审计 

　　 强化医院内部审计是监督与考核资金管理的关键所在。原有内部审计局限于审查活动是否符合规定，而现代内部审计主要就是对财务状况的合理评估，其根本目的就是改善医院的经营管理现状，提高医院运营的经济效益。所以，在开展内部审计工作的时候，必须立足医院实际，将审计重点放在内部控制与经济效益方面。医院内部审计要做到事前、事中、事后的全面结合，其主要包括经济活动合规性的审查、经济效益的评估。通过强化医院内部审计，全面提高医院资金的运营效率与效果，促进医院的可持续发展。 

　　5.强化资金的日常循环供给 

　　 强化资金的日常循环供给是提高医院资金管理水平的重要所在。一方面，保持最佳的现金结存额，在满足日常运行的条件下，尽可能减少现金持有量;同时，对现金支出予以有效控制，在不影响医院信誉的基础上，尽量推迟款项支付，对银行存款浮游量进行充分利用。另一方面，强化往来款项管理。其主要包括以下几点：一是，强化患者欠款管理。根据账龄时间，对患者欠款予以分类，了解欠款原因及回款概率，根据欠款回收率高低，进行有效的催款，针对无法收回的欠款而言，根据相关程序报批核销，保证资金占用比例合理;二是，强化患者交款管理。对患者预交款进行合理，设置相应的明细账目，通过分类核算，确保医院周转资金来源准确无误，并且非常完整。 

　　结束语： 

　　 总而言之，资金管理作为财务系统的核心内容，与医院的整体发展及经济效益有着密切关系。为此，在新形势下，一定要重视医院资金管理工作的开展，将强化观念创新，拓展筹资渠道;强化全面预算，提高资金使用效率;统筹规划，健全资金管理制度;强化内部审计等措施落到实处，全面提高医院资金管理水平与财务管理水平，实现医院的健康持续发展。 

　　参考文献： 

　　[1]乔露宁.医院资金管理存在的问题及改进建议[J].医院管理论坛，2013，30（06）：33-35. 

　　[2]李广红.加强医院资金管理提高资金运营效益的思考[J].中国外资（上半月），2014，12（01）：200-200. 

　　[3]王丹玲，杨春旭.新医改形势下加强医院资金管理的思考[J].财经界，2014，14（26）：37-37，47.