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试论企业财务管理的方法

时间:2013-08-20 15:11 文章来源:http://www.lunwenbuluo.com 作者:孙洁 点击次数:

  1 关于企业财务管理现状的分析
  (1)随着经济的发展,企业的财务管理日益受到社会的重视,一系列的财务管理观念,逐渐得到深化,以实现企业的财务管理的需要,目前来说,我国的财务管理系统依旧是不健全的,需要根据现实财务管理运作的不足,展开分析,进行企业运作过程中,相关不足的解决,实现其资金的利用效率的提升,满足企业的实际经济运作的需要,以满足社会主义市场经济的需要。为此我们要进行企业的组织形式的完善,促进企业的生产运营水平的提升,满足实际经济的发展需要。时代的发展,对企业的财务管理提出了更高的尤其,企业的生产经营过程日益复杂,为了满足企业的发展需要,我们要进行财务管理水平的提升,以满足财务管理更新的需要,满足市场经济体制的需要。
  企业财务管理的运作,离不开对其内部财务管理环节、营销管理环节、及其生产管理环节的应用,通过对上述几个环节的应用,保证企业的健康可持续发展,进行其运作系统内部各个环节的有效协调,促进其管理体系的健全,进行企业管理的强化。目前来说,我国的一些企业内部不能实现对企业管理系统的深化发展,出现了一系列的企业管理的片面化发展,不能确保企业的综合效益的提升,难以满足企业的市场竞争力提升的需要,为此我们要进行日常生产经营环节的优化,促进其财务管理风险的有效控制,实现其企业财务管理系统的健全,进行企业的管理者的管理能力的提升,确保管理人员自身管理素质的提升。
  在企业的实际运用过程中,由于受到诸多因素的影响,不能有效实现企业的财务管理水平的提升,出现了企业财务管理运作过程中的各种麻烦,比如其市场经济体制的影响,企业的内部管理体制的影响,都不利于企业的对市场经济环境变化的有效使适应,不能实现企业的财务管理的需要。政府相关政策的不公平性,也不能保证企业之间的合理公平竞争,有些区域政府的相关管理机构的干涉,也不利于企业的财务管理环节的可持续发展。在实际运作过程中,有些领导管理人员不能实现其管理观念的更新,导致了一系列的状况的出现,不利于企业的财务管理系统的优化。我国的金融市场管理体制的也是不健全的,也就一定程度上,加剧了企业管理的难度,提升了企业财务管理的难度,不利于企业的财务管理的深化。为此我们要进行相关管理途径的应用,实现对其客观环境的适应,促进我国的金融市场体系的不断健全,以满足企业的财务管理的需要。
  (2)在企业的财务管理过程中,有些企业不能实现对资金环节的有效控制,出现了资金渠道的狭隘性,不能促进其资金管发表论文理系统的健全,严重阻碍了我国中小企业的健康可持续发展。由于企业的生产规模的限制,不能实现企业的规模效应的提升。企业内部管理体制落后,不能满足市场经济的发展需要,增大了企业日常运作的风险,不能实现对其短期行为的规划,企业的还贷诚信也不能得到很好的保证。上述环节都一定程度上促进了企业的融资难度的提升,这也与它的财务控制环节的薄弱,及其日常管理水平有一定的联系,不能实现其日常资金管理系统的健全。有些企业认为现金环节越多越好,这一定程度上加重了现金闲置的状况,不利于其资金环节的有效应用,不能实现其生产资金环节的有效周转,出现了一系列的资金闲置问题。有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。应收账款周转缓慢,造成资金回收困难原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。第三,存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。第四,重钱不重物,资产流失严重。不少企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。
  2 企业以财务管理内部相关环节的分析
  企业的财务管理的深化离不开其内部经营环境的稳定,我们也要保证企业的合法经营,内部经营结构完善的情况下,进行企业的财务管理的优化,以保证企业的经济效益的提升,促进其市场经济的不断提升。这需要企业的经营管理计划的更新,实现其事前预测环节的应用,实现对其传统企业的管理弊端的突破,确保企业的财务管理系统的优化。实现其企业财务内部环节的有效控制,以确保其企业的利润的最大化的实现。在企业运作过程中,企业的经济活动包括其价值运动及其使用价值运动。价值运动是企业的财务活动的表现,企业的其余的经济活动都通过使用价值活动来表现,两者的结合,实现其日常生产经营活动的深化,满足了企业市场经济的发展需要。企业管理须以提高经济效益为中心,而财务管理的总目标恰为实现经济效益最大化、企业价值最大化,其他各项管理目标均为财务管理目标服务,是围绕总目标的具体目标。从财务管理职能的控制性而言,财务管理的职能有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,其中,财务决策与财务控制起着关键作用,甚至关系着企业的兴衰成败,决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。从财务风险的制约性而言,企业的供应、生产和营销活动,除了考虑需求的变化,还应考虑能否以较低成本筹措所需资金,能否进行分散风险的组合投资,能否在进出口贸易中减少外汇风险等一系列问题,从防范和化解风险角度出发,企业理应加强财务管理。

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