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　　为了促进企业的财务管理的优化，我们要进行企业产权制度及其现代企业管理制度的优化，实现其资本运营环节的完善，促进其企业经济的稳定运行。通过对企业的组织形式的规划，实现其相关职能的实现，确保其财务预算环节、计划环节、投资环节及其相关环节的优化。将其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构，经理层，财务管理在企业中处于全局性的地位。结合我国市场经济尤其是金融市场的发展状况，企业必须以财务管理为中心，合理安排资本结构，最大限度地降低资本成本，实现资本增值。
　　3 我国企业财务风险管理措施的优化
　　（1）为了实现企业的财务管理风险的降低，我们要进行管理组织的优化，确保其业务环节、风险管理环节及其相关环节的优化，这个过程的实现，离不开对相关部门的应用，比如董事会、业务部门等。董事会要发挥好自身的职能，实现其经营管理决策的深化，风险管理委员会要制定相关的风险预防措施，促进企业的日常经营风险的有效规避，促进其日常风险系统的健全，实现企业的内部的管理体制的健全，进行企业的风险管理系统的优化，实现其相关风险的有效避免，促进其风险管理策略的优化。风险管理部是以总经理为管理主体的风险管理层，是风险管理委员会下设的风险管理机构，其组成人员包括经营管理层和总经济师、总会计师。风险管理部通过制定公司的财务风险管理策略，报风险管理委员会审批；实施风险评估，全面评估公司的风险状况；将公司指定的风险管理战略和政策付诸实施。同时，监督业务经营管理部门的工作，监督促使其严格遵循风险管理程序；审查各业务部门的风险报告并评价其风险管理业绩。业务部门是风险管理工作的基础，是集团整个风险管理组织体系的重要组成部分，主要职能是执行风险管理部制定的风险管理战略和政策。
　　我们也要实现企业的财务风险管理系统的健全，促进其相关策略的优化，实现其风险防范环节、风险接收环节、风险回避环节、风险转嫁环节等的欧化，确保其整体风险环节的有效控制，通过对风险回避策略的应用，实现其风险的有效控制，确保其相关财务管理损失的降低，满足企业的经济发展的需要。在实际工作过程中，企业回避风险措施具备一定的局限性，为了保证企业的经济活动稳定运行，我们要进行风险回避策略的内部运作不足的分析，通过相关措施的应用，确保其企业的整体运作质量效率的提升。为此我们要进行风险接收策略环节的分析，它包括以下适应条件，其一是企业财务能力足以承担风险损失的极限值；其二是采取其他风险管理技术的费用大于自我承担风险所付出的代价；其三是风险管理缺乏处理风险的知识和经验，疏忽处理或没有意识到风险的存在，无意识地承担风险。风险接受策略通过将企业自身承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来，并采用必要的措施加以控制，以减少风险或减少不利事项的发生。企业可在风险分析的基础上确定特定财务风险的关键变量并加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生，使财务活动朝有利于企业的方向发展。
　　（2）我们也要确保其相关防范措施的深化应用，进行相关风险单位的有效分离，促进其风险的降低，以降低企业的运作工程中的风险，实现对其风险损失环节的有效研究深化，进行相关风险事故的避免，通过对相关措施的应用，促进其潜在财务风险的解决，促进其应急计划策略的应用。为此我们要进行企业的财务管理人员的自身工作能力的提升，需要我们进行相关环节的技能培训，促进企业的风险防范环节的有效控制，进行相关风险环节的有效处理，促进企业的内部风险系统的健全。风险转嫁策略主要包括财产转嫁策略和财务成果转嫁，前者可以用有经营管理特长或经营经验丰富的人员经营，完全避开风险。即使有风险，也可以通过合同得到合理处理，避免造成声誉上的损失。后者是将存在风险及其损失的财务成果进行转嫁的方式，但这种转嫁方式是在转嫁的同时可能付出一定的代价。衍生性金融工具既可用于防范商品价格风险，也广泛应用于防范利率风险、汇率风险、货币购买力风险、信用风险等。
　　4 结语
　　为了保证企业的财务管理的优化，我们要进行资金筹集环节、分配环节、决策环节等的优化，确保企业的财务管理策略的科学性、合理性，实现对这一环节的有效优化，促进企业的财务管理系统的健全，确保其企业管理内部相关环节的有效协调，实现企业的经济运作的需要。
　　参考文献
　　[1] 徐国涛.企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，2007.
　　[2] 付卓.我国企业的财务管理模式[D].厦门大学，2001（9）.
　　[3] 王蕾.对企业财务管理问题的思考[J].商业现代化，2007（6下）.