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　　（一）依法限制、阻止恶意并购。并购是迅速扩大销售网络，提高市场占有率的有效手段，也是跨国企业在国际市场的一贯做法。目前，我国零售业的市场集中度偏低，整体上属于竞争型市场结构，这意味着中国零售市场的并购还有很大空间。随着我国对外资零售企业控股比例限制条件的全面取消，跨国零售巨头进入我国后，为在短期内迅速扩大其在中国的市场份额，必然会对国内企业展开并购，致使近年来零售业并购案中内资企业被外资企业并购的比例不断增加，这一现象应引起地方政府的高度重视。零售业是关乎国计民生的重要行业，政府不应完全彻底放任零售业内部的并购行为，而应该以创造环境、积极指导为手段，用科学、理性的方式促进零售业业态结构的不断优化，保证零售业并购不会危及产业安全；其次，日益多样化的并购方式要求政府要不断出台相应法律法规，以更好地监控、管理各种并购行为，避免产生投机的恶意并购。

　　（二）取消外资企业的"超国民待遇"，创造公平竞争环境。外商在中国开办零售企业享有许多优惠政策，一些地方政府为追求政绩，为外资零售企业大开方便之门，不仅在税收、市场准入以及外贸经营权等方面给予外资零售企业诸多优惠，甚至将本地商业黄金地段拱手让出，而对内资零售企业的进入则设置了种种障碍，这使得内资企业和外资企业在市场竞争中处于不平等地位。因此，在跨国零售企业急速扩张的今天，有必要取消其"超国民待遇"，适当提高外资准入壁垒，改变传统盲目引资的观念，有选择地引进外资零售企业，为内外资企业的发展创造公平的市场竞争环境。

　　（三）着力提升本土零售企业的核心竞争力。这主要包括以下三条路径：

　　1.积极发展自有品牌。相对于制造商品牌，自有品牌商品拥有的竞争优势略胜一筹。首先是价格方面，零售商通过与OEM商建立长期合作关系，可以降低商品采购成本；同时，零售商可以利用自己的品牌效应，节省大量的广告宣传费用；其次，由于零售商可以与消费者直接接触，更加了解消费者需求，能够设计生产出更让消费者满意的产品，规避产品的同质化；此外，自有品牌战略的实施，可以提高零售商与生产商的议价能力，进而在市场经营和制定价格方面取得主动权。

　　2.努力探索规模化发展战略。面对大型跨国零售企业的挤压，本土中小零售商要努力探索规模化发展战略。首先，可以通过连锁经营扩大规模，依据市场环境、业态特点选择合适的连锁经营方式，通过统一的现代物流配送系统，实现统一管理，获得连锁经营的规模效益；其次，通过并购对现有企业进行重组改造，实现结构调整、升级和优化，降低运营成本。通过规模化经营，逐步获得采购优势、管理效益、品牌效应，实现低成本扩张，形成与跨国零售集团抗衡之势。

　　3.着力培养差异化竞争优势。随着零售市场竞争日益激烈，同质化问题成为制约我国零售业发展的关键，差异化竞争尤显必要。特别是面对跨国零售企业的挤压，建立自己的差异化优势成为本土零售企业获得竞争力的重要途径。这要求本土零售企业首先要转变传统的经营理念，在服务和品牌中投入更多，通过创新为顾客提供富有"个性化"价值的商品和服务，赢得顾客认可，从而实现从营销手段到服务水平，从企业战略到市场策略都具备更强的竞争优势。

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