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　　三、加强企业文化建设的具体措施

　　1.树立“以人为本”的管理思想

　　建设企业文化、培育企业精神的根本指导思想就是尊重人、理解人和关心人，充分调动人的积极性。因此，首先必须树立起“以人为本”的管理思想。

　　2.寓教于乐，寓情于理

　　建设企业文化必须把重点放在教育、诱导、启迪、吸引、激励和熏陶的方法上，逐步培养和形成员工的价值观念、道德规范和行为准则。这就是说，企业文化建设不是通过强制的行政手段，也不是自上而下的说教，而是结合生产经营活动，通过文化的、教育的手段进行的，既可以组织员工小型多样、形式活泼的文化娱乐、演讲等竞赛活动，寓教育于娱乐之中，也可以对员工进行多种形式的培训。

　　3.既反映时代精神，又突出企业个性

　　企业文化的企业精神是时代精神在企业的集中反映。如今21世纪的企业精神就必须反映新时代的精神，如追求产品质量、时间观念及效益观念都必须有所体现。同时，每个企业都有自己的特征，如有的是表现在生产的产品优质上，有的表现在人员结构优化上，有的则表现在所处环境优越上等等。因此，企业精神还必须结合实际，反映本企业的特点，突出企业的个性。

　　4.代表员工意愿

　　企业文化的建设必须代表全体员工的意愿，使他们具有认同感。如企业精神的概括和提出，不能光靠几位企业领导说了算，更不能一人说了算，而要发动全体员工广泛发表意见，展开充分的讨论。可先向员工提出设想，通过征求意见的方式，最后由员工代表大会讨论决定。只有让员工认同了，才可能成为他们的生产经营信条，成为共同理想和目标，他们也才可能为之奋斗。

　　5.企业领导必须做出表率

　　国内、外企业管理实践证明，企业文化的创新关键在于企业领导者的态度和行动。作为企业的领导，一方面他们和员工的关系应该是平等的；另一方面，由于企业领导在企业中所处的中心地位，因而，他们个人的理想、信念、性格、气质和举止，不仅影响和制约着企业的发展战略、产品取向、经营管理方式和行为规范，而且还会对企业广大员工产生模仿效应。从一定意义上说，有什么样的企业领导，就有什么样的企业文化。因此，企业领导必须要在道德风貌、行为准则上高于一般员工，成为企业精神的代表。

　　6.提高企业全体成员的思想文化素质

　　能否塑造优秀的企业文化与全体员工的素质有着十分密切的关系。员工的素质，包括思想觉悟、文化水平、心理素养、伦理道德、人际关系以及兴趣爱好等方面，其中尤为重要的是思想、文化素质。企业应通过送出去进修、请进来讲学、组织起来办学（培训）、鼓励大家自学等多种多样的形式来加强员工的继续教育，巩固和提高员工的综合素质。

　　7.自觉创建学习型企业，增强企业竞争力

　　21世纪的社会是充满竞争的时代，企业要想在这种大环境下占有一席之地，对于市场经济强烈竞争的促使下，应开展企业学习型的转变。通过运用在生产生活中实践得到的成果，同时借鉴国外的技术和方法，强化企业内部自身的建设水平，运用合理科学的手段，加强对企业员工思想意识的转变，让企业在发展中学习，在学习中进步，从而提升企业的文化底蕴，改善整体精神信念，增强企业的竞争能力和组织团结性，为企业经济效益实现最大化打下坚实的基础。

　　参考文献：

　　[1]李爱红.浅谈企业文化建设在企业管理中的作用.《办公室业务》.2012年24期

　　[2]王广文.论企业文化建设的意义和作用.《新闻爱好者》.2009年03期