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　　2.当组织战略或结构变更的时候，平衡计分卡也应当随之重新调整。而保持平衡计分卡随时更新与有效需要耗费大量的时间和资源。
　　3.平衡计分卡的另外一个缺点是它很难去执行。一份典型的平衡计分卡需要5-6个月去执行，另外再需几个月去调整结构，使其规则化。
　　4.该评价体系没有对股东、雇员、顾客以外的利益相关者予以足够的重视。
　　此评价方法较为完善，但是应该加入对其他利益相关者的分析，另外就是要提高其灵活性。
　　（五）经济附加值（EVA，EconomicValueAdded）
　　EVA经济附加值克服了传统指标的上述缺陷，比较准确地反映了企业在一定时期内为股东创造的价值，整个EVA系统的目的就是以价值驱动力和资本成本为中心，确定发放激励薪酬的基础并达成企业内部以及与投资者的良好沟通。采用EVA指标评价财务业绩，具有一定的优势：
　　1.考虑了权益资本成本
　　EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将权益资本成本（机会成本）也计入资本成本，有利于减少传统会计指标对经济效率的扭曲，从而能够更准确地评价企业或部门的经营业绩，反映企业或部门的资产运作效率。
　　2.能较准确地反映公司在一定时期内创造的价值
　　传统业绩评价体系以利润作为衡量企业经营业绩的主要指标，容易导致经营者为粉饰业绩而操纵利润。而EVA在计算式，需要对财务报表的相关内容进行适当的调整，避免了会计信息的失真。
　　3.能较好地解决上市公司分散经营中的问题
　　公司下属的各部门均可根据各自的资本成本来确定部门的EVA财务目标，这些目标还应该通过部门间的而沟通来互相协调和互补。每个部门可同时制定长、中、短期目标，用于不同的财务目的。公司总部则可根据公司的总体规划和总资产以及部门的EVA指标，综合制定公司的EVA目标。
　　4.是一种有效的激励方式
　　目前国内大多数企业的薪酬制度是固定薪金制，不能对经营者形成有效激励。而EVA激励机制可以用EVA的增长数额来衡量经营者的贡献，并按此数额的固定比例作为奖励给经营者的奖金，使经营者利益和股东利益挂钩，激励经营者从企业角度出发，创造更多的价值，是一种有效的激励方式。
　　5.注重公司的可持续发展
　　EVA不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果，也就少不鼓励注入削减研究和开发费用的行为。EVA着眼于企业的长远发展，鼓励企业经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策，如新产品的开发研究、人力资源的培养等，这样杜绝了企业经营者短期行为的发生。
　　尽管经济附加值（EVA）有很多优点，但它也存在着一定的局限性，主要表现在：
　　1.只能对全要素生产过程的结果进行反映，过于综合，不利于指导具体的管理行为。
　　2.侧重于财务战略，忽视了对战略过程进行评价，容易削弱企业创造长期财富的能力。
　　3.针对性不强，不能指出具体的非财务业绩动因以及解决问题的方向。
　　4.没有充分考虑相关的无形资产和智力资本的使用情况及其业绩评价。
　　5.规模差异，EVA方法不能充分反映工厂或部门之间规模差异。
　　6.财务导向，EVA是一个计算的数字，它依赖于收入实现和费用确认的财务会计处理方法。为了提高部门的EVA，部门经理可能通过设计决策的顺序，来操纵这些数据。这就反映出，公司仅仅以EVA来评价管理者的绩效也会造成激励失灵或功能失调。
　　故经济附加值（EVA）应该要加入非财务绩效的分析，建立合理的模型，使其更具有通用性。